领导风格类型

领导风格 产生共鸣的方法 适用情况 不适用情况

远见型 用共同的理想激发人，对每个人 当进行变革，需要重新树立 有个别情况下不宜使用， 采用什么手段来实现该目标留出 一个愿景，或需要明确的指 比如别人比你更有远见。 充分的余地 引方向时。

教练型 帮助员工们确定自身的优点和弱 当人们“做好准备”时，这 当员工拒绝学习或者拒绝 点，并且把个人需要和团队目标 种领导风格最有效。比如， 改变自己的工作方式时。 联系起来。非常擅长给大家分配 当员工已经知道了自己的弱 任务，为了给员工提供长期学习 点并且希望提高自己的绩效 的机会，往往不惜忍受短期的失 时，员工意识到须要培养新 败。 的能力以进行自我提高时。

合作型 通过相互交流营造和谐氛围 是一种不受时间约束的好方法。 它不宜单独使用。这种领 下列情况下尤其应该使用，例如： 导风格倾向于对员工进行 建立和谐的团队氛围、增强团队 表扬，所以它可能会给那 士气、改善员工之间的交流，以 些绩效较差的员工提供错 及恢复大家之间的信任等。 误的导向，可能会感觉到 在这个组织之中平凡是 可以容忍的。

民主型 重视每个人的意见，通过参与 需要达成共识，或从团队成员 它会导致无数的会议， 增强责任感，达成一致意见 那里获得有价值的意见时。 所以在危机时刻不应使用。

领头型 树立极高的绩效标准并会带 当所有员工都能够进行自我激 不应单独使用。示范型领导 头做榜样。做事情时总是强 励并且具有很强的能力，而且 人对完美的过度要求会使很 迫自己又快又好，而且还要 几乎不需要任何指导或者协调 多员工有被压垮的感觉。 求周围的人也像他们一样。 时。

命令型 需要别人的立即服从 只有在绝对需要的情况下才可以 危机过后，如还仅依赖于 使用，诸如一个组织正处于转型 此风格，会导致员工士气 期或者危机迫近时。 严重下降，长期影响将是毁 灭性的。