戴菁。卞国东。陶丽企业文化与核心竞争力的探讨 本刊Ｅ—ｍａｉｌ：ｂｊｂ＠ｍａｉｌ．ｓｘｉｎｆｏ．＂ｅｔ企业问题聚焦 ３＿２＿４通过塑造企业风格来提高核心竞争力 风格是指企业在内部管理或外部营销当中表现ｉＩ；来的行为的一贯 特点。风格是企业行为文化的表现，也是塑造企业核心竞争力的一条重 要途径。 业精神的综合反映，企业实施义化制胜战略的有力武器。企业形象的义 化蕴涵愈丰富、人义色彩愈浓郁．就越具有市场冲击力和影响力。第六， 弘扬企业家精神，培育创新型管理十部队伍。企业家精神就是企业家这 一特殊社会阶层所具有的精神气质和人格特征，是他们在企业经营管理 ３．２．５通过塑造技能来提高核心竞争力 构成企业核心竞争力的一个重要方面是企业的核心技术或技能，包 活动巾所表现出来的价值观念、思维模式和行为方式。企业家的创新精 神既是企业核心竞争力的动力源，义是企业核心竞争力的内在要素。提 升企业核心竞争力，必须弘扬企业家精神，增强企业领导网队的创新意 识和创新能力。 括研发能力、产品、工艺、服务、管理等创新能力。这种技能主要来自于员 工个人和组织集体的知识 经验的学习和积累。 ３．２．６通过塑造企业员工来提高核心竞争力 企业与员工的关系是企业文化的一个重要关系，以人为本的文化是 激励员工吸引员工的根本。ＩＢＭ的案例恰好就说明了文化、员工和核心 ４．２加强企业文化建设和提升核心竞争力的要求 首先，强调“以人为本”，许多企业领导人开始注重尊重人的尊严、关 心人的需求，更加注意企业文化巾人才的要素及其价值的开发与利用， 竞争力的关系。 ３＿２＿７优秀的企业文化本身就是核心竞争力 美国人泰伦斯・迪尔和艾伦・肯尼迪在《追求卓越》巾研究了美国８０ 家成功企业后得出结论，特有的企业文化是通用、ｌＢＭ，３Ｍ等著名企业获 得成功的根本原因之一，进而把企业文化视为企业的精神和灵魂。 ３．３企业文化对于确立企业竞争优势的重要意义 企业竞争有３种境界：一是物美价廉的产品竞争；二是优质高价的 名牌竞争；三是特色鲜明的企业文化竞争。可见，基于企业文化的竞争是 企业竞争的高级阶段。只有把对企业文化的认识上升到战略阶段，才能 更加有效地利用企业文化来形成和保持企业的竞争优势。在知识经济时 代，面对ＷＴＯ带来的挑战。企业要提升企业竞争力。就要从产品战略、市 场战略转到文化战略，要积极培育企业文化。企业文化对于确立企业竞 争优势的重要意义主要有：一是企业文化能增强企业内部的凝聚力和对 外的适应性，企业文化反映的是全体员工的共同理想信念和价值观，对 企业所有员工具有一种内在的感召力和凝聚力，能激励企业员＿Ｔ为实现 自我价值和企业的目标而勇于献身，不断进取，并可以帮助改善企业内 部信息沟通的渠道、人际关系和决策的制定，帮助企业创造新的气氛以 适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的适应力；二是企业文化 能提高企业的创新能力、创新是企业的生命源泉，提高企业创新能力已 经成为提高企业核心竞争力的关键，不断增强企业的创新能力，核心问 题是建设企业文化，使之能最大限度地调动员工的积极性和创造性，激 发员工的创新意识和创新精神，推动企业创新活动的深入开展；ｊ是企 业文化能塑造良好的企业形象，通过培育优秀的企业文化，向社会大众 展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而 为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。优秀的企业文化是树 立企业形象的根本保证，它还凝结了企业独特的价值观、经营理念和行 为方式。 ４通过企业文化提升企业核心竞争力的途径 ４．１ 基于企业文化提升企业核心竞争力 企业文化具有导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥， 可以直接或间接地提升企业核心竞争力。具体方法有：第一，培育共同价 值观，打造企业精神，以增强企业的凝聚力。国外 争家研究发现，绩优企 业的共同特点就是企业价值观符合人的价值高于物的价值；集体价值高 于个人价值；社会价值高于企业价值。企业精神一旦形成井获得员Ｔ的 广泛认同，就可以转化为一种稳固而强大的激励力量。第二。提高执行文 化以提升企业的战斗力。执行文化是企业文化的重要组成部分。是广大 员丁在执行过程巾创造出来的执行价值观、执行理念、执行制度，道德规 范、执行作风等精神财富的总称。把握宣传执行理念、培养优良作风是执 行文化建设的着力点。第三，创建学习型组织，全面提高企业员＿Ｔ的整体 素质和创新能力。以建立共同愿景为中心，以个人自我超越和团队学习 为特点．运用系统思考的方法，着力培育组织的学习和变革能力，既有助 于激发员１二个人的积极性和创造性，义能有效提高企业的竞争力。第四． 树立创新理念．提高企业技术创新和管理创新能力。现代企业必须具备 自觉的创新意识．建立以市场为导向的企业技术创新体系和管理创新机 制．才能不断提高企业的市场竞争力。第五，实施企业形象战略．扩大品 牌知名度。企业形象和品牌是企业文化的象征和结晶，企业价值观和企 ｌ８６ “以人为本”的企业文化建设使得员Ｔ的进取与企业的发展相辅相成，极 大地激发了广大企业员＿ｒ 的『ＩＪ存活力：其次，加强诚信建设，诚信建设是 市场经济的灵魂，信川是企业爻化的集中体现。在成熟的市场经济条件 下，诚信就是企业的资本、企业的财富、企业的竞争力，企业精神的第一 要义：再次，要持续不断创新，创新是永远不变的主题，不断创新是企业 铸造企业核心竞争力。保持经久不衰、基业常青的根本途径。 我国企业在建设企业文化、提升核心竞争力的过程巾，要立足本土， 结合实际，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心．以诚信经营为基 石．以学习创新为动力，将企业文化的理念内化于心、固化于制、外化于 行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化 为企业的凝聚力、向心力和竞争力。 ５结语 企业的持久竞争力来自于企业精心塑造的核心竞争力。而企业文化 是塑造企业核心竞争力的源泉和动力。企业只有通过打造优秀的企业文 化。才能获得使自己立于不败之地的核心竞争力，从而使自己不断的发 展成熟起来，对于完善市场经济体系，促进经济增长都具有重大意义。 参考文献 ［１］包昌火，谢新洲．竞争战略与竞争优势［Ｍ］．北京：华夏出版社．２００２． ［２］林跃勤．培育企业文化打造核心竞争力［Ｊ］．科学决策，２０ｏ５（４）：５２— ５４． ［３］吴照云，王宇露．企业文化与企业竞争力——个基于价值创造和 价值实现的分析视角［Ｊ］．中国工业经济，２００３（１２）：７９—８４． ［４］工若晨，陈亮．企业文化与核心竞争力研究——以海尔集团为例［Ｊ］． 改革与战略，２００４（４）：１０２—１０４． ［５］陈群．论企业文化铸就核心竞争力【Ｊ］闽汀学院学报，２００３，２４（１）： ３６—３９． ［６］柯树林．企业文化是企业核心竞争力［Ｊ］．经济师，２００４（４）：１９４． ［７］季年芳．企业文化是核心竞争力［Ｊ］．甘肃行政学院学报，２００３（３）： ６８—６９． ［８］周忠英．企业文化——未来企业的第一竞争力［Ｊ］．商业研究，２００４ （３）：ｌ６４—１６５． ［９］李云龙．用优秀文化提升企业竞争力［Ｊ］．巾外企业家。２００４（１ １）： ８８－９２． （实习编辑：薛占金） 第一作者简介：戴菁．女．１９８０年４月生．２００３年毕业于南京财经 大学国际经济与贸易々业，助理经济师，国家粮食储备局无锡科学研究 设计院，江苏省无锡市惠河路１８６号．２１４０３５． 维普资讯 http://www.cqvip.com 科技情报开发与经济 ＳＣＩ—ＴＥＣＨ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ＆ＥＣＯＮＯＭＹ ２００８年第１８卷第４期 文章编号：１００５—６０３３（２００８）０４—０ｌ８７—０２ 收稿日期：２ｏ０７—１２－０５ 建筑行业正规军的“游击习气” 与重构现代企业管理模式 李晓燕 （巾冶天＿Ｔ渤海分公司团委，天津，３００３０１） 摘要：针对国有建筑企业管理上松懈、认识上模糊等现状，提出了重构现代企业管理 模式的途径。 关键词：国有建筑企业；现代企业管理模式；品牌战略 中图分类号：Ｆ４２６．９ 文献标识 Ａ 建立现代企业管理模式是国有企业改革的目标和发展方向．也是企 资源配置不合理等一系列问题日益表现突出，已严重影响企业进一步发 业在日益激烈的市场竞争中图生存、求发展的客观要求和必然选择。由 展和做大做强目标的实现。因此．要转变经营理念，重构企业管理框架， 于建筑行业的特殊性以及常年转战南北、风餐露宿的施工惯性，使一些 实行横向到边、纵向到底的全方位管理。这既是企业不断适应市场经济 原本正规的国有建筑企业沾染上了不少的“游击习气”：管理上松懈、认 的需要，也有利于从根本上消除“游击习气”，规范企业的各项管理。 识上模糊、只满足于干完一项工程就交工了事。但是随着经济全球化、市 在重构企业管理框架巾，一是要科学、合理地设置企业的管理机构， 场信息多元化的发展，社会不断进步、人的素质不断提高，这些恶习已不 突出部门职能．确保政令畅通、令行禁止，形成上下左右相互衔接、高效能 能够适应市场的形势，损害了企业的形象。如果再不改变现状．势必会被 动的管理网络。二是要推行适应建设需要的项目组织方式．通过内部公开 无情的市场竞争所淘汰。 招标和委托经营方式实现项目上生产要素的动态管理和资源优化配置，获 建筑行业正规军的“游击习气”其主要根源在于企业部分经营者出 得最佳经济效益。三是要强化专业队伍建设，保证企业专业技术优势，提升 于局部利益思考．以个人和小团体利益为重，急功近利．缺乏大局意识和 企业专业队伍的技术优势和企业形象。四是培养一批合格的指定分包队 长远眼光，组织上基本是一种金字塔的管理方式，造成管理成本高、机构 伍，加强其管理；培养一批技术精湛的作业层，使其合理配置，有序流动。 重叠、效益低下、人力资源配置不合理等问题突出。他们注重短期分配行 为，根本点在于企业管理框架及经营机制的不科学。这种现象不仅导致 ３加强执行力并提升企业竞争力 企业资产没有增值，还损害了企业良好的形象，影响了企业在业主心目 中的信誉，丢掉了企业来之不易的市场，威胁了企业的生存乃至发展。这 简单地说，执行力就是执行并完成任务的能力。对于企业而言，执行 种“游击习气”的随意性、狭隘性同企业需要进一步发展、扩张、实现做大 力即执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力包括个人执行力和企 做强目标形成了尖锐的矛盾，因此．原有的企业管理构架已严重影响了 业执行力两个方面。个人执行力整体上表现为做事的能力，企业中不同 企业的进一步发展，改变“游击习气”迫在屑睫。必须摒弃过去的管理思 的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。一般地讲，个人执行力包 路，转变经营理念，重构企业管理框架，有效解决现存的机构重叠、资源 括对企业大政方针、战略决策、规章制度以及工作流程的理解把握能力， 配置不合理等突出问题，使之适应工程建设需要，确保企业能够在激烈 对所执行任务的科学分解能力，对所执行任务的时间节点及标准的设 的市场竞争巾始终处于优势地位。 定、控制能力等。它是个人综合素质能力的具体体现。企业执行力是企业 的系统工程，表现为企业各级组织在执行并实现既定战略目标过程中的 １狠抓制度落实以规范各项工作 宣传力、导向力、凝聚力、协调力、控制力、应变力、驾驭力和坚定不移、科 学有效的实施力。执行力之于现代企业至关重要，企业各级组织和各级 管理是企业一切工作的基础，制度是对Ｔ作的规范，管理制度是对 十部执行力的高低是决定企业兴衰成败的关键。没有执行力就没有竞争 工作者行为的约束。企业有各种各样的规章制度，如果仅仅是写在纸上、 力。从这个意义上说，企业面临的巨大挑战就是自身的执行力问题。 挂在墙上、停在嘴上，也就失去了其制定和存在的必要。事文反复证明， 企业要提升竞争力，非得从加强执行力开始不可。对于建筑企业正 安全事故、质量事故及管理事故巾许多漏洞的发生和出现，其根本原因 规军来说，制定明确的战略和计划固然重要，但更重要的是战略的执行， 就在于没有认认真真、扎扎实实地落实有关制度。企业应利用各种载体 只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些战略和 教育广大员工要自觉遵守制度、有效实施制度，规范各项丁作。 汁划落到实处，并进行有效的联结和整合，最终在竞争中取胜。 ２重构管理框架并全方位加强管理 ４创造品牌并扩大市场 面对新的形势，企业存在的管理成本高、机构重叠、效益低下和人力 建筑企业要实现可持续发展，就要 源源不断的工程，就要有足够 Ｐｒｏｂｅ ｉｎｔｏ ｔｈｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｃｕｌｔｕｒｅ ａｎｄ Ｃｏｒｅ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ Ｐｏｗｅｒ ＤＡＩ Ｊｉｎｇ，ＢＩＡＮ Ｇｕｏ－ｄｏｎｇ，ＴＡＯ Ｌｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ｔｈｒｏｕｇｈ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｈｅ ｆｅａｔｕｒｅｓ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒｅ ａｎｄ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｓｉｇｎｉｉｆｃａｎｃｅ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒｅ ｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ’ｓ ｇａｉｎｉｎｇ ａｎｄ ｍａｉｎｔａｉｎｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｉｅｓ。ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｅｘｐｏｕｎｄｓ ｔｈｅ ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｔｏ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒｅ，ａｎｄ ａｄｖａｎｃｅｓ ｓｏｍｅ ａｐｐｒｏａｃｈｅｓ ｆｏｒ ｐｒｏｍｏｔｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｐｏｗｅｒ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒｅ． ＫＥＹ ＷＯＲＤＳ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒｅ；ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｐｏｗｅｒ；ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｙ ｌ８７
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容