物流案例与实践(二)071028

2007年10月

一、考查内容

1、明确掌握案例分析的方法，基本思路如下：  发现问题

 分析产生问题的原因  解决问题

2、掌握全面的物流知识，包括运输、采购、仓储、库存、管理等 3、物流基础知识的综合运用 4、文字的表述能力

二、课程复习要点

1、采购管理

（1）计算采购价格

①采购价格指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的物品和服务的价格。 ②采购价格的高低受以下因素的影响：  供应商成本的高低  规格与品质

 采购物品的供需关系  生产季节与采购时机  采购数量  交货条件  付款条件

③根据考题中给出的具体数据，分析企业的成本构成与题设的盈利指标，计算采购价格。 （2）供应商关系管理

 参考《采购与供应管理》P136-148的内容  回顾课本案例中有关供应商选择和评价的内容

 结合案例10中P247的采购与供应风险矩阵图对供应商进行分类管理  答题时结合案例内容和问题 （3）单一供应商策略与多供应商策略

着重掌握二者的优缺点，判别案例中使用的是哪种策略，针对问题进行回答。

单一供应商策略：订单数量较少，供应商产品的替代性较弱，供需双方需建立战略合作关系，供应风险较大。

多供应商策略：引入竞争机制，降低采购成本，降低供应风险。 二者的最大区别在于供应风险！

2、成本分析

（1）固定成本与可变成本

 掌握固定成本与可变成本的定义和构成

物流成本指从原材料供应开始一直到将商品送达消费者的手中所发生的全部物流费用。具体地说，是产品在实物运动过程中，在包装、装卸、运输、储存及流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。

固定成本是指在一定时期和一定产量范围内，成本总额不随产量或业务量增减而发生变动的那部分成

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本，如人员工资、利息费用、租金、保险等。固定成本相对的是

可变成本则在很大程度上随生产或销售水平的升降而变动，如搬运成本。 （2）盈亏平衡点分析

盈亏平衡分析法是进行总产量计划时常使用的一种定量分析方法。企业的基本目的是赢利，至少要做到不亏损，作为经营者必须要知道，自己的企业最低限度生产多少产品才不会亏损，这就是盈亏平衡分析的基本目的。当销售收入=总成本时，盈亏平衡。（不计税收等）

即，当（销售收入=固定成本+可变成本）时的产量为盈亏平衡点（Q）， Q=固定成本/（产品单价—可变成本）

 结合案例7，分析运输成本中固定成本与可变成本的构成，并计算盈亏平衡点（运量）

3、库存管理

（1）DP点

DP（Decoupling points）点，即缓冲存货点  掌握P6的DP点表现形式及P7的内容，

 能够原材料库存、在制品库存和产成品库存，并在实际的供应链结构图中标注出DP点  结合案例10 （2）OEM与ODM

 结合案例10，掌握OEM与ODM的概念、优缺点

4、物流企业

（1）竞争优势来源

从成本、价格、客户服务、反应速度、前置期、物流周期、文化同根性、产品研发能力、市场影响力等方面进行综合分析 （2）计算物流能力

重点：运输量的计算 （3）深入服务

三、重点案例

第7章 食品与饮料： CC公司的供应链管理 第10章 服装业：SP公司的供应链改革项目

四、考试要求

       

考试时间150分钟，满分100分，60分及格，考试可带不具备储存功能的计算器。 考试内容为四道案例分析。

审清题目，不要跑题，全面并准确地针对问题进行分析、回答。 对提出的问题能给出解决策略或方案。 提出论点，并且进行适当的论述。 答题思路清晰、逻辑性强。 语言简捷，段落清楚。 字迹清晰、卷面整洁。

五、备注

    

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案例分析报告不要求！

上一题的答案可能是下一题的回答基础 参范围较宽

回答时应有理有据，条理清晰

考查对问题的分析和理解能力，适当的论述很重要（3-4句话即可！）