绩效考核表(人力资源经理)

考核评分表（月度）

考核期间：2013 年5月 姓名 序号 *** 考核项目 权重 100% 10% 岗位 指标要求 每周完成计划总结收集，周一上报，。 人力行政经理 得分 评分等级 1.全部完成，10分； 2.1次未完成减5分； 1.规定时间完成，15分； 2.延迟1天，减5分； 3.延迟3天以上，0分； 1.全部准确及时完成，20分； 2.1项不准确，减10分； 3.1项不准确及1项不及时，0分； 自上结评 级 果 1 分析报告 2 绩效考核 根据5月工作计划，在5月12日前完成绩20% 效考核制定，6月5日前完成分数计算并张贴； 考勤准确率100%，420% 月工资参造准确100%，20日前完成 任务 绩效 3 薪酬考勤 4 满意度调查 20% 完成1次满意度调查，1.完成调查，20分； 并对结果分析。 2.未完成，0分； 5 慈善慰问 月度完成2次慈善慰1.准确完成，10分； 20% 问，并有相关总结报2.完成无报告，5分； 告，慈善数据准确。 3.未完成，0分； 食堂、宿舍、门卫监察部发现问题少于510% 次，并全部在1天内解决。 个人评分*20+上级评分*80%= 指标说明 考核评分 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 1.发生问题少于5次，10分； 2.超出1次，或1次未及时解决，减5分； 6 后勤保障 加权合计 序权行为指标 号 重 自上结评 级 果 1 行为 考核 2 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 25承担责任 3级：着手解决问题，减少业务流程 % 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 2级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技% 术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 领导力

1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作 2级：危机及冲突中，通过独特经验化解 3级：没有监督情况下主动节约并不占有不25属于自己的利益 % 4级：本职工作获取享受快乐 5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 253级：提出建议，然后再作有关行动 % 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 个人评分*20+上级评分*80%= 3 职业化 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分； 5级25分； 4 主动性 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人

年 月 日