监理工程师《建设工程监理案例分析》考前模拟卷（一）
本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确，有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一
政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等。 工程实施过程中发生如下事件：
事件1：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费用索赔申请。
事件2：施工过程中，施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前，项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证。结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费。
事件3：生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身存在缺陷，须更换设备零部件。施工单位按约定程序向项目监理机构提岀了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请。施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请。
事件4：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：①采用议标方式招标；②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；③由中标单位与施工单位双方签订分包合同；④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。 【问题】
1.针对事件1，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。 2.事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。
3.事件2中，新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证？指出施工单位要求支付新材料专利使用费是否成立？并说明理由。
4.事件3中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应采纳建设单位的建议？说明理由。
5.指出事件4中招标方案的不妥之处，并说明理由。
试题二
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施
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工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：
事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6d的工作量；D工作已完成5d的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下， F工作已进行1d。 【问题】
1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。
2.根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》？
3.针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？
5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？
试题三
某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了下列事件。
事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分
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包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。
事件2：桩基施工过程中，岀现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。
事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。 【问题】
1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是什么？ 2.项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故？
3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。 4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
试题四
某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件：
事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了《工程暂停令》，并要求施工单位整改。施工单位用了 2d时
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间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2d导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2d是监理单位要求的。 【问题】
1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？ 3.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。 4.针对事件2，监理单位应如何处理？
5.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。
试题五
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A、B标段，并将B标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 A和B两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。
（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
（5）A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
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【问题】
1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，说明其缺点。 2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
试题六
某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：在监理招标时，建设单位提出：
（1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩； （2）应组织外地投标人考察施工现场；
（3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算； （4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。
事件2：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见下表。
事件3：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同（示范文本）》GF—2012—0202签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。 事件4：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。 【问题】
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1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。
2.事件2中，根据上表，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。 3.计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。 4.指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。
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监理工程师《建设工程监理案例分析》考前模拟卷（一）参考答案
试题一
【答案】
1.针对事件1，项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下： （1）报建设单位同意后，及时下达工程暂停令； （2）要求施工单位报送事故调查报告；
（3）审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案； （4）对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收； （5）签发工程复工令；
（6）将完整的质量事故处理记录整理归档。 2.事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔成立。 理由：地质勘察资料有误不属于施工单位责任。
3.事件2中，按照《建设工程监理规范》规定，新材料验收标准应由施工单位组织专家论证。 施工单位要求支付新材料专利使用费不成立。 理由：根据合同约定，专利使用费包含在材料费中。
4.事件3中，施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补偿的费用有：零部件拆除费用、重新安装费用。
对于建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请，施工单位不应采纳。 理由：施工单位与设备制造厂商无合同关系。 5.事件4中招标方案的不妥之处及理由： （1）不妥之处：采用议标方式招标。 理由：议标不属于法定招标方式。 （2）不妥之处：要求具备自有试验室。
理由：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。
（3）不妥之处：中标单位与施工单位双方签订分包合同。 理由：应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同。
试题二
【答案】
1.事件1中，总监理工程师不应批准施工单位提出的延期开工申请。
理由：（1）施工单位自身原因不能按期开工。（2）根据《建设工程施工合同(规范文本)》规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7d以书面形式向监理
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工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是提前了5d，不符合规定，所以不应批准。 2.根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》： （1）施工组织设计已获总监理工程师批准； （2）机具、施工人员已进场；
（3）前期施工需要的主要工程材料已落实； （4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。 3.该施工进度计划的工期75d，关键工作为A、D、E、H、K。
C工作自由时差9152491227d，总时差759129837d。 D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。
F 工作的自由时差269890，总时差75999151221d。 4.A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。 B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
C工作已完成6d的工作量，拖延了 5d，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作的最早开始时间无影响。
D工作已完成5d的工作量，拖延了6d，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6d，影响紧后工作的最早开始时间6d。
F工作推迟1d，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1d。 施工总工期延长1d。
5.事件3中，B工作的完成是F工作开始的前提。项目监理机构应就B工作未经验收的情况下就开始F工作施工的情况，下达F工作的《工程暂停令》，要求施工单位先对完成的B工作进行报验。
试题三
【答案】
1.（1）事件1中，项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序：专业监理工程师审查甲施工单位报送的乙施工分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
（2）事件1中，项目监理机构对乙施工单位的资格应审核以下内容：营业执照、企业资质等级证书；安全生产许可文件；类似工程业绩；专职管理人员和特种作业人员的资格；乙施工单位承担的桩基工程的范围和内容。
2.项目监理机构应按以下程序处理事件2的断桩事故： （1）及时下达《工程暂停令》。
（2）责令甲施工单位报送断桩事故调查报告。
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（3）审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施。 （4）批复处理方案、措施。
（5）由甲施工单位填报《工程复工申请表》，总监理工程师签发《工程复工令》。 （6）对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收。
（7）及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 3.事件3中，对总监理工程师代表做法的判断及理由如下： （1）指派专业监理工程师修改监理实施细则的做法正确。 理由：总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。 （2）审批监理实施细则的做法不正确。 理由：应由总监理工程师审批。
4.事件4中建设单位做法的不妥之处：要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交。
正确做法：应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。
试题四
【答案】
1.（1）总监理工程师应按下列程序组织审批施工组织设计：
①总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。
②需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。
（2）总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容有： （1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； （2）试验室管理制度； （3）试验人员资格证书。
3.第一次工地会议的做法中不妥之处及正确做法如下： （1）不妥之处：建设单位要求边施工边办许可证。
正确做法：建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。 （2）不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。 正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。
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（3）不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。
正确做法：会议纪要经与会各方代表会签，然后分发给有关单位。
4.监理单位对事件2的处理：（1）监理工程师签发《工程暂停令》，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。（2）若检查验收合格，则由施工企业向项目监理机构提交工程复工报审表；总监理工程师组织检验、验收，符合要求总监理工程师及时签署审批意见，并报建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令。若检查验收不合格，则指令施工企业返工处理。 5.事件3中总监理工程师的做法妥当。 施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。
理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试造成的，属于施工单位责任，因此导致的停工损失应由施工单位承担。
试题五
【答案】
1.项目监理机构的组织结构图及其缺点如下：
（1）监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，如下图所示。
（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下。
（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。 正确做法：A、B标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。
（2）不妥之处：总监理工程师要求六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理。
正确做法：A和B两个标段的项目监理组直接对A、B标段的总承包单位进行管理。 （3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。 正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。 （4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
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正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。
（5）不妥之处：B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。 正确做法：专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位整改。 （6）不妥之处：监理规划在第一次工地会议后报送建设单位。 正确做法：监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位。 （7）不妥之处：监理规划由总监理工程师审核批准。 正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审核批准。 （8）不妥之处：按A和B标段分别编制两个监理规划。
正确做法：监理规划应按监理项目进行编制，A、B两标段同属于一个监理项目，应编制在同一个监理规划中。
3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。
（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 （3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。 正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。
（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
（5）不妥之处：A、B两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。 正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。
试题六
【答案】
1.事件1中，建设单位的要求是否妥当的判断，不妥之处说明理由： （1）不妥；理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。 （2）不妥；理由：没有组织所有投标人考察施工现场。 （3）不妥；理由：投标有效期应自投标截止之日起算。 （4）妥当。 2.事件2中：
（1）相对于A标段的加权得分：25、17、20、9、10、8；综合评价得分：89。 （2）相对于B标段的加权得分：20、20、16、15、7、6；综合评价得分：84。 （3）应优先投标A标段。
3.事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40万元
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4.事件4中的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后即报送项目监理机构。
正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字。 （2）不妥之处：专项施工方案未经专家论证审查。 正确做法：专项施工方案必须经专家论证审查。
（3）不妥之处：分包单位向项目监理机构报送专项施工方案。 正确做法：应由施工单位报送项目监理机构。
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