集团人力资源部门年度工作规划与总结模板

（日期：■年 □半年 □季 □月 □周）

企业：@@@公司 部门：人力资源部 编制者：123 编制日期：2010年 12 月 09 日

以前工作总结（工作期间：08年1月1日至08年12月30日）序号1关键工作任务例行工作/例外工作/上级交办工作/协助性工作过去计划数量质量时限整个月成本240元/月均印刷与换版费用视审批而定进度实际执行变化效果工作总结经验与方法问题与原因流失率太大更换时部门配合不及时根据变化与执行来及时调整部门反馈签收太慢耗时员工刚开始侥幸与逃避薪资方面等原因导致有流失部门的应用直接配套好文件一并发提前申请对策与建议备注 招聘日程的按计划跟进与日常事务的督促；每月一份按日程进行100%正常除见月入职天气因报表素视上级见最新使审批而用版本定见EMAIL视上级审批而定按计划严格有成效执行试题等资料的保密性待后评借鉴以前经估验少走弯路好分阶段进行车位为高替代高流动性的工种提高福利与宣按其特性来严格分配方案公开传力度性与合理性建立奖惩制度,每逾期多久自动提示自动扣罚,这样靠系统推动执行力而不是靠人及时跟进及时修正规定时限,逾期默认发通知表明公司决心提高福利与知识培训2完成员工入厂须知、入职保证书、笔试试题库按周期完成在使用一个月半年一次、招聘宣传资料等周期性更新工作中适时调整内完成校企洽谈、异地合作、介绍奖励兑现、外包等每年一次按时提交方案对外工作的具体执行工作；每月按时完成了员工的考勤核算工作，有力配每月一次原8日提前到6日合工资发放进度；按规定时间完成调研每月6日完成34按规定执正常行到位525台全厂共20考勤机硬件不稳定对考勤系统的工作流程进行了优化设计，配合7月份全*1200+1按计划进台考勤机会丢失数据或偶打正常公司推行指纹打卡；部换好0机架行到位不上*1200所属部门文员进行沟通技巧培训指导与服务意5人识的加强；完成各部门加班系统的安装与适时监督控制；服务意识加强每月每月月底人工成本2700元/月按计划进人员更行替较快按计划进部门要行求按时限完架构或名称的成临时更视政府按计划完人员工成作进度见周工作动态分析正常与面谈总结诶调查电话与网路及人按计划与正常要求完成有效利用各有效监级主管经理督打卡的管理共同执行能有效加强团队建率完成设工作及时反馈部门服务意识反映好与部门沟通要及时6789按部门要每日按要求反馈求协助公司、IE对各工种工时加班设限的适时系各工种统调整；完成不定时与综合工时工作制的申报报批。DE级别工种每次架构调整后的调整后3天内完适时跟进成按计划完成完成审搞好关系,平第一次准备批时多沟通不足8月份开始申请10月前方可及时用到与试用、晋升、转正、异动、离职员工做面谈，了解员工的想法和目前生活、工作上的困按周与每月面谈做好分析100%跟进月总结10难并听取员工对公司管理等方面的意见；根据记录结果离职面谈及时拓展到在职人员面谈并与相关部与分析门沟通发掘、分析并提出解决问题的方案；能及时定为周期工反馈作问题反映但解决问题是长期的11完成5月份的薪资调查工作的初步数据收集；一份按时限完成3月前3月提供参利用资源节考依据约成本只供参考工作总结与计划

（日期：■年 □半年 □季 □月 □周）

企业：@@@公司 部门：人力资源部 编制者：123 编制日期：2010年 12 月 09 日配合用人部门对不予继续试用或者无法完成公12司任务业绩，不符合公司用人要求的员工做劝每月跟进劳资争议5起以下退面谈，防范公司劳资风险；对基层主管的涉及劳动关系的行文作及时更正每月正常(有按计划进员工满先处理心情问题才行意后处理事情是正常)按计划进正常行按计划与临时要求正常去做调研入职15天正常内就完成按计划完正常成按周期按计划完成各项工正常作按进度完正常成按进度完正常成按进度跟正常进按进度跟进规避用工风险保证车位技术级别100%有记录 提供员工满先处理心情意后处理事情职务说按规程办理(工作分析明书法)签收表的建立面对面（无争简单有不断自省效有效率管理者(中基进一步规范用层)风险意识工规范13统一与沟通引导，防范公司劳资风险；14场调研与分析；每月跟进劳资争议6起以下每月管理者(中基进一步规范用最好开发类似课程做为规定去层)风险意识工规范指引去做文件配套的规范性晚班不及时其他部门不明确落实到部门责任到位对部分职位尤其是编制调整的工作内容进行现完成了公司员工劳动合同新版填写规范以及即人事事务办理流程简化与流程作业指导图制作每月跟进事实求实每月跟进在职签收100%每月按要求完成审批每月入职1个月内15时换（续）签与发放签收督查工作；16并于实施初期的亲身跟进并及时调整；流程自我跟进建立办事指南体验加强教育指导培训是无时无刻随时随地的改善系统与方法加强调研渠道此方案据员工反映不太合理与透明！！！人事部各岗位职责梳理与周期工作查验表制17作，协助人事部内部培训教材制作与讲授按模块建按时限查验100%立2次600人按时限完成100%次每月按时限完成100%执行=检查到方法与技巧位加强跟进与检查提前给到部门签收及时跟进跟进及时总经办递交不及时有人流于形式车位心口不一如需应用还需根据物料而定18（考核系统的改版与考核工作的主持）5月11月完成工作表现360度考核评估工作；完成C级以上试用考核方案日常督查工作；按周期以月为周期以月为周期按时限完成19（以检查签收表与当事部门了解相结合）20（技术评级表的初拟）车间车位技术级别的考核进度跟进与协查。每月按时限完成101%改善分配方案十三个工种的核心技能考核方案出台，为下步13个工种初步提案21的招、考、用等提供量化指标的指导。及时有效完成公司领导临时指派的其他协助性22工作任务。（中秋节方案、优秀员工方案、国庆安全工作的跟进、厂报编辑、等） 对人力资源相关规章制度（薪资制度初期）的规划、修订提出合理化建议，并在实践中修23正工作流程，合理配备人员（DE级），保证企业日常运转的人力需求。上级评价正常现场与专业第一手结合数据管理在于沟通，制度在于简单容易理解与执行！分配的“均”不是平均，而是有利于令到员工满意，尤其是我们的核心工种车位就是因为无法令到员工“服”而导致流失！工作总结与计划

（日期：■年 □半年 □季 □月 □周）

企业：@@@公司 部门：人力资源部 编制者：123 编制日期：2010年 12 月 09 日

以后工作计划（工作期间：11年1月1日至09年12月30日）关键工作任务序号例行工作/例外工作/上级交办工作/协助性工作1东莞合作招聘与对外宣传未来计划实施时间工作质量核定时限成本人力物力无财力10000资源配置需求信息长期合作信息共享权力关系备注1、4、5、7、8，每月评估12月每周一、每月评估三、五，二三月天天去贴广告1个月/10000无次元全年/长期全年/长期全年/长期差旅费20元/2人次差旅费20元/2人次差旅费20元/2人次2励业路口招聘300工业区招聘每月评估海报与附近培训点传单/及 各厂用视情况12*20+工信息接送1000海报与传单/视情况接送海报与差旅费长期合作传单/不定信息共享视情况电脑6人事系统信不定台、电息脑易耗对延误部门负相关表责人的处罚建格单据议权流程与核心技能新法的政策动向此2-3条计划为穿插进行故费用合为一起400等各市场招聘逢农历三、八发传每月评估单或摆摊1、8、12合作事宜月5月11月每月567校企洽谈招聘年度表现考核试用KBI考核1个月/差旅费2人次不定1个月/次1个月/次全员各部门配合360度评估KBI考核8全面绩效考核2月提案建立规范约束机推行9-102个月制月改进2-7月调整2-3月信息， 6-7月提案3-6月提更新及时性可行3个月/案， 8-性次11月推行人力资源协同部门相关表提供高层格单据审定个人绩效=工作能力×愿意付出的努力程度×应有资源投入及时性9激励机制规避用工劳资风全年/险：争议4起以长期下全员相关表格单据10薪酬方案调整11职务说明书　更新人力资源协同部门相关表提供高层格单据审定流程与核心技能工作总结与计划

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企业：@@@公司 部门：人力资源部 编制者：123 编制日期：2010年 12 月 09 日12各岗位工作 规范13离职面谈在职面谈14综合工时15全面预算管理16改善提案17培训与学习SA8000与 iso90000体系的内审与认证配18合推行2-3月初拟， 6-7月调整每月1个月/面谈分析与记录次政府审批回函按公司进度配合10月份前全年/长期1人1人全员部门全员部门全员全员8月份相关表视提出解决建议与格单据离职的同行业的经人数而验借鉴相关表差旅视政府适时文格单据进展公件关费不每月每月提案可行性与实全年/况长期学员培训评价全年/长期每季度每年认证通过率与部全年/门合格项不合格长期项全年/长期及时有效完成公司领导临时指派的其他协助性工作任务。19（中秋节方案、优秀员工方案、国庆安全每月工作的跟进、厂报编辑、软件培训方案等） 对人力资源相关规章制度（薪资制度初期）的规划、修订提出合理化建议，并在每月20实践中修正工作流程，合理配备人员（DE级），保证企业日常运转的人力需求。上级指导按公司进度配合全员按公司进度配合全年/长期全员工作总结与计划

（日期：■年 □半年 □季 □月 □周）

企业：@@@公司 部门：人力资源部 编制者：123 编制日期：2010年 12 月 09 日

工作总结与计划

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