职业危害岗位轮岗制度
一、目的
为了消除因长期单一工作方式造成潜在职业影响以及同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高情况，同时降低由于长时间接触职业危害因素而造成的对员工的身体伤害，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于核工业华东建设工程集团公司各部门及各项目部所有接触职业危害因素的岗位和接触人员。
三、轮岗时间安排
轮岗时间一年一次，每次不超过一月。
四、轮岗实行办法
（一）组建轮岗委员会
1.轮岗委员会由工会及职工代表构成。
2.公会职责：负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督。
3.职工代表职责：根据单位工作需要和员工的意愿，配合公会制定年度轮岗计划并组
织落实。
4.培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果。
（二）轮岗前沟通
1.沟通内容包括：了解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和不足。
2.沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。
（三）实施工作交接
1.工作交接清单
在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。
2.实行工作制具体内容
①原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能；
②由原任职者对继任者采取教授式培训方式；
③根据工作交接清单，对岗位工作环境和作业，业务流程与目前状况开展等进行培训；
④轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；
⑤培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。
（四）跟进并评估轮岗效果
①对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查；
②轮岗效果评估在继任后3—6个月内进行；
③轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的效果分析；
④针对不足，制定下一步培养方案。
核工业华东建设工程集团公司
2015年01月10日
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