周管理例会运作流程

周管理例会运作流程

一、周会时间：每周五早9：00——11：30（遇特殊情况另行通知） 二、周会召开地点：公司总部总经理会议室（遇特殊情况另行通知） 三、周会主持人：总经理 四、周会参会人员

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 部门 公 司 职位 总 经理 人力资源总监/财务总监 经 理 主 管 考核专员 质检专员 经 理 主 管 经 理 主 管 总 监 区域经理 文 员 姓名 杨元贵 张华蓉 袁 鹏 杨晓雪 谢芙蓉 陈超敏 杨 荣 张勇兵 李蓉（代） 敖 奎 李清勇 朱思卞 备注 管理部 财务部 物流部 运营部

五、周会执行过程 5.1周会前后

部门 提议部门 各部门 负责人 事项 提议部门负商讨 责人 达成目标 完成时间 未完成罚款 备注 有需要讨论的话题及文件等下发，有需要准备的物每周四14点50.00 资或设备提前向管理部申请 前 每周四17点50.00（若总 30前 结与计划只上交不齐全罚款20元） 管理部 各部门负责周总结及周管理部、运营部、财务部、物流部等部门工作总结人 计划 及计划，质检专员报告及区域经理报告交由直接上级审核后由上级统一上交到人事主管处 注：工作总结计划主要以以下内容为主 1、对本部门本周工作进行回顾、分析总结，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周总结报告2、对下周工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间 人事主管 会议落实汇落实上周工作布置后当周落实情况，记录汇总后上总 交管理部经理 管理部负责会前点到 对未到人员进行询问，追责 人 会议纪录人 会议纪要下拟定出会议纪要下发至与会人 发 人事主管 会议落实 根据会议任务完成时间点追踪各与会人员工作完成情况 每周四17点30前 周会当日8：55——9：00 每周一13点前 随时 50.00 50.00 50.00 50.00

5.2周会中

会议程序 □ 1、总经理宣布会议开始 □ 2、管理部经理对会议落实情况进行汇报；对未完成的事项由总经理进行追责，对不合理的未完成进行处罚认定 □ 3、各人员汇报工作总结及计划（每一位汇报人发言完毕后，与会人可提出异议，由总经理修正总结与计划的偏差） 质检部公布当周质检情况及下周质检计划 管理部 财务部 区域经理 运营总监 人力资源总监 其它需现场敲定的事宜 总经理 □ 4、需要讨论的资料、问题的讨论 □ 5、会议记录者对今日会议议决事项进行总结，任务进行时间点确认。 10min 90min 60min 5min