一、 操作层面 （共19题）
1. 采购操作：对11月12号的采购计划进行审核，派工。1斤“雪蛤”派工
给供应商 “白龙市场”0.5斤，派给供应商“太平洋商行”0.5斤，如何操作？
2. 如何操作才能到下一采购日？
3. 计划采购皮蛋10个，早上送货时供应商没有送货，厨房急用，需改派到采
购员去采购。
4. 查询出6月6号- 6月12号急需采购的物品信息。 5. 查询“POP牌”的采购价？ 6. 如何打印派工单？
7. 查询11月9号，“佳美调料”供应商的采购回货单。 8. 查询10月1日-10月7日所有的采购校正操作。
9. 查询10月7日采购退货单，“金华火腿”的退货数量以及退货原因。 10. 查询10月10日-10月17日的所有采购总额，此期间内“佳美调料”供应
商的采购总额，“肉香宝”调料在这段期间的采购平均单价是多少？ 11. 查询“佳美调料”的供应商联系人、电话以及供应物品。 12. 查询“佳美调料”供应商的初始账款多少？ 13. 查询“佳美调料”供应商预付款剩余多少？
14. 查询“佳美调料”10月份供货金额，退货金额多少？ 15. 查询“佳美调料”应付账款账龄分析。 16. 查询10月10日的一天的采购异常。
17. 查询10月10日-10与月20日期间采购对成本影响率。
18. 设置“牛腩”物品参考价为“18”，上限为“12”、下限为“22”。 19. 添加供应商信息，供应商供应物品信息，修改供应商报价。
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武汉刻度科技发展有限公司 二、 理解层面 (共7题) 1. 如何理解“按时价采购”？
2. 采购分类审核时,账面库存是哪个仓库的库存？存货基数、日均耗量的名词
解释,批准数量是否为承诺采购数量。
3. 当日采购中，收货异常有哪些？分别有什么管理意义？ 4. 如何理解异常日结？ 5. 如何理解采购日结？
6. 如何理解供货保证金、预留金额？
7. 供应商供货汇总表中本期供货是否包含本期退货金额？
三、 解决层面 (共2题)
1. 改派时，选择不到你要改派的供应商，如何处理？
2. 物品采购收货时,物品无法入库,提示采购单价低于参考下限,或高于参考
上限,如何处理?
四、 流程层面 (共2题) 1. 简述日常采购流程。
2. 简述“到下一采购日”的流程。
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