工程监理中“三控三管一协调”的分析探讨

工程监理中“三控三管一协调”的分析探讨

作者：蔡银春

来源：《科技传播》2010年第18期

摘 要 随着我国建设市场的不断发展成熟,作为工程建设重要内容的工程监理,在工程建设当中发挥着重要作用。本文结合工程监理的具体实践,对监理工作的问题进行探讨总结,从监理工作必须做好“三控三管一协调”方面,结合具体工程进行详细阐述。 关键词 工程监理;三控三管一协调;分析探讨

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号1674-6708(2010)27-0023-01

工程监理制度在我国建设领域的逐步推行,在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。笔者结合多年工程监理实践,对监理工作中的“三控三管一协调”进行阐述分析,即投资成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和与施工相关的组织协调。

1 投资成本控制

在项目的成本计算过程中,生产经营过程中消耗的人力物力资源、相关费用开支进行调控和指导,并把投资成本控制在计划成本的预期范围内,合理控制投资成本。监理工程师应及时熟悉和分析项目情况、盈亏概率,切实参与编制投标书,并采取行之有效的措施。首先,要对人工费进行控制。根据工程量和公司劳动定额,控制人工总量,进而控制总的人工费;其次,对材料用量进行控制。严格审核材料用量,完善用料制度,制定经济科学的施工方案,使用新型技术材料,以减少用料量,减少返工浪费现象的发生概率。

2 施工进度控制

首先必须按要求制定科学可行的施工计划书。以图纸为前提,根据合同要求编写好施工进度计划,并依此分配人力物力和设备材料,以确保工程按计划安排进度。在具体截止时间前要留

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出一定的时间防范不可预估的工期差。一方面,项目部要严把材料检验关,建设单位依据合同规定及时拨付工程进度款项,以保证工程进度;另一方面,施工单位在按合同保证好工程质量和进度要求时,也要做好工期的索赔工作。只有主动地为工程积极考虑,才能在施工进度上进行严格控制。

3 施工质量控制

项目部要根据公司设置的质量目标,制定行之有效的质量审核标准。要严格把好材料关,把质量验收标准设置得高过国家标准,这样才能充分保证质量。主体结构的质量直接关乎工程安全质量和工人的生命安全,材料在采购时应当符合国家的相关标准,严格执行材料验收程序,确保材料安全可靠性。在施工前将技术交底给工人,让工人对自己的工作质量要求进行把握并抓住技术要点和难点。在各工序的产出品及重要的工段,施工单位先行自检,合格后向监坪工程师呈交“质量验收通知单”。监理工程师通过验收合格后方能逃入下一工序。在施工中出现质量缺陷的,监理工程师及时书面通知施工整改,直至合格。

4 施工合同管理

首先,要对复杂的合同内容进行分析,全面了解合同实施产生的结果,及时发现合同中潜在的风险和问题,及早制定出相关策略,做好防范措施;其次,在对合同进行分析后,应将合同的具体责任有效地落实到相关责任人和具体工程实践当中;再次,在合同实施的过程中要通过分析发现偏离,及时采取有效措施,调整以达到合同目标;最后要对与合同有关的档案资料规范管理,比如合同书、标书、图纸等等,以便查找调用。

5 施工安全管理

企业法人代表和项目经理都是安全生产的重要责任人,是监理过程中的督导者,要建立健全安全责任制度。从公司到项目经理到班组长,每一级的负责人都要承担相应责任。为确保安全,需要保证必要安全设施的投入,并且配备专职安全员落实到位,以防因建设安全引发的不必要损失。平时要多加强安全教育培训工作,提高工人的自我保护和安全施工意识,尤其是对新从业工

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人或者特定的技术岗位要进行专门的岗前培训,抓好关键工段和设备的安全,对巡检过程中发现的问题要及时解决处理。

6 施工信息管理

施工信息的管理是一个庞大的系统工程。各个工段和各种数据的收集整理,并不是一件容易的事。要保证项目施工信息方便的获取、存储和流通,以控制项目建设的相关服务。施工信息的管理包括项目的决策、实施和运行中所产生和流通的信息,另外也包括相关的管理学、经济学、专业技术和法律法规方面的信息。

7 与施工相关的组织协调

工程项目的监理,离不开人、物、时、空等多方面的科学组织和相互协调。在具体的人力物力、主要与次要、供给和消耗、使用和储存、运用和修整、时间安排和空间排向等各个层面进行科学的组织部署,达到建设项目最优化的目标。在具体的实践施工过程中,要以工程技术经济为基础,兼顾国家建设政策和相关技术法规,协调运作项目计划和整体要求,对各个阶段的工作内容进行合理安排,协调好施工过程中各单位工种、各项资源能源之间的关系,为按时按质完成施工管理的任务而不断努力。

总的来说,在实际的工程监理过程中,要把握好“三控三管一协调”各个方面的工作。监理工作最初要严格按照图纸进行施工。把握好质量,控制各种直接或间接发生的费用;在施工进度和安全控制过程中,要督促设计单位做好施工配合,及时传达设计变更通知;定期或不定期编写提供监理工作报告,建立例会制度;加强合同和信息监管,做好组织协调工作,对建设工程进行全面监理,才能保证工程项目顺利进行,实现工程的监理目标。 参考文献

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[2]杨新能,工程监理及质量控制在施工中的重要性[J],中小企业管理与科技(下旬刊),2009(5)。

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[3]苑敏,张百岁,赵春燕,我国工程监理业现存问题与发展对策探析[J],中国市场,2009(1)。