四日四日 工程质量与管理 浅析三控两管一协调的监理工作 摘要：建设工程中的监理系统可以说是一个庞大的系统，监理系统涉及到多种工作，比如质量管理、进度管理，以及合同管理和 信息管理。本文以建设工程为例，深入探讨了三控两管一协调的监理工作。 关键词：三控两管一协调；监理工作； 一、工程中的质量控制 工程监理质量控制有几个重要的控制环节，分别为：一是混凝土质量和 能留有余地；监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审 核，对施工单位自身造成的因素而增加的工程量，监理＿丁程师坚决不予认可。 开盘判定；二是混凝土试块的取样；三是垫土层的压实密度取证送检。这３个 三、工程中的进度控制 环节是整个Ｔ程施丁的重点，在质量控制中要重点进行监控。 １ １混凝土质量和开盘判定 来鉴定其配比要求是否达到规范，验证其工作性能是否达标。第一次对 混凝土进行配比的时候，各原材料的比例一定要按照设计比例严格执行。例 如砂子、水泥、水和石子的配比，一定要按规范执行，不可以随意变动。混凝土 配比完成之后，需要取试块进行工作性能验证，保证混凝土配比完全符合施 丁质量要求。在混凝土配比过程中，固体原料的用量可以通过称重计量的方 式来实现，但是加水量就不太好计量了。因为混凝土配比过程中的水是逐渐 添加的，是一个动态的量，这就比较难把握。所以，在进行大批量混凝土配比 之前，一定要按照设计比例进行试验性配置，并进行混凝土开盘判定。判定质 量合格后，记录好固体原料和加水量，并严格执行固体原料和水的比例，保证 工程施工的混凝土质量达到要求。 １ ２混凝土试块的取样 国家关于建筑施 ｒ＝用混凝土做了硬性规定，要求建筑施工用混凝土必须 在现场对混凝土进行取样，并将取样试块及时送检予以见证。对混凝土取样 的时候，负责取样的技术员要对试样进行标识和封志，要求见证员和取样员 同时签字确认，并保证试块的真实性。工程监理公司要对混凝土试块的取样 作进行全程监控，保证试块的真实性和准确性。 １ ３垫土层的压实密度取样送检 通常采用的做法是对垫土层的压实密度进行取样，取样经过见证后送到 专业检测单位进行检测，等出具合格报告后展开下一步施工。在垫土层的压 实密度取样送检工作中，需要全程进行见证，保证取样送检过程的真实有效。 由于垫土层的施工进度快，垫土层都是与其他施工配套进行，如果单纯等检 测报告恐怕不能保证施工进度。所以在垫土层的压实密度取样送检过程中， 要提前做好准备，一旦取样之后立刻送检，保证第一时间拿到检测报告。对不 能及时获得检测报告，并且 期较紧的，可以在垫土层的压实密度进行初步 鉴定之后准许其下步工序。 二、工程中的投资控制 ２．１控制工程变更 工程变更往往会引起工期、造价的变化，并可能引起工程索赔。工程变更 的提出可能来自业主方、承包方、设计及监理等方面，监理工程师必须加强对 工程变更的控制，认真审查，严格把关，对各种发生的变更，应认真分析签证 发生原因，明确责任。禁止通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准，对必 须变更的事项，监理应先做工程量和造价分析，上报业主方认可，由设计单位 出具相应图纸，最后发出变更通知。要仔细分析和审核变更是否符合合同文 件和技术规程，并评价变更在技术上是否可行，经济是否合理，是否会拖延工 期作出决策。 ２．２认真审核签证 签证是施工过程的记录，也是最终工程价款结算、索赔的依据。监理应明 确划分签证中的内容是否在合同或定额中包含，与相关的定额或费用是否有 重复，“以守法、诚信、公正、科学”为工作准则，使现场工程签证准确无误，正 确反应建设工程的真实造价。在办理材料单价签证时，对于所签证的材料单 价含义要界定清楚，避免结算时承发包双方的争议。 ２．３控制工程量计量 工程量计量是否准确，将影响投资。监理工程师应严格按照施工图纸结 合工程施工现场，按照合同规定的计量方法和单位进行计量，避免重复计算、 超量计算；对工程计量实行隐蔽工序报验，应事先把变更工程量计算清楚，不 ·１６２· １）监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在Ｔ程进度控制方面，不能 认为主要依靠施工单位的自身努力，造成被动控制状态，要通过动态控制和考 核，及时地为建设工程项目在进度上提供咨询与服务。 ２）检查督促承包进度计划编制，避免随意性。监理单位和承包单位不能为 迎合建设单位要求，编制的进度计划与实际情况相差太大，造成在起始就失去 控制的意义。工程实施过程中，检查施工物资、劳动力等资源投入情况，在发现 不足等，及时要求增加人力、机械设备。 ３１沟通协调是监理工作的重点，监理人员要求做到“腿勤、手勤、口勤”。务 必做到腿勤跑，将现场实际情况充分了解；手勤记，将实际发生情况书面记录 下来；口勤说，必须将监理工作通过信息方式，在会议和日常工作中将应该告 知的及时告知，经常沟通交流，充分了解掌握现场情况。 四、工程中合同管理和信息管理 项目监理工作的合同管理开展，对委托监理合同、施工承包合同、项目物 资采购合同条款等进行充分学习，分析施工合同一Ｉ 期等重要条款，施工合同的 工期基本能满足施工单位的施工需要。通过协商，对未完成的工程进行综合 汇总，并有针对性的制定了施工扫尾协议，在合同管理上，完善了合同管理滞 后的补救措施，保证合同管理的完善性，合同双方重新审视合同的严肃性。 在工作方法中，重点突出监理会议纪要和月报、工作联系单及周期性进 度控制资料的重要性，采取月进度专题报告等形式向建设单位汇报，通过书面 记录进行沟通交流，将现场发生的实际情况，如施工单位的滞后情况和初步原 因分析表现出来同时将一些涉及建设单位责任的事件给予反映，属于建设的 原因：甲供材料不到位、设计图纸不到位、资金支付不到位影响施工的，将影响 因素暴露出来，给以后工作留下记录，并让建设单位实时掌握情况，并达到促 进建设单位相关工作的目的，也能避免更大的损失。 五、监理在工程建设中的协调作用 ５．ｉ对工程建设项目内部关系的组织协调 一个建设工程项目组织关系往往由建设单位，设计单位，施工总承包单 位，监理单位，材料供应商组成，而监理单位能使其之间相互配合是保证工程 项目顺利进行的必要条件。 ５．２对建设单位与施工承包单位关系的协调 建设单位与施工承包单位对工程承包合同负有共同履约的责任，在工作 中，对一些具体问题产生某些意见分歧是常有的事。监理ｌＴ程师应处于公正 的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。 ５．３对项目监理部内部的组织协调 由于工程投资大，项目复杂，监理方配备人员也相对较多，做好项目监理 部内部的协调管理是顺利开展项目监理工作的重中之重。 ５ ４要严格遵守企业各项规章制度和职业道德 对于缺乏基本职业道德素养的人员，监理单位应及时给予批评教育，情节 严重的应予以辞退，因为监理单位提供的就是服务，在工程实例中，往往因为 个别人员的行为不当，可能影响对整个监理部甚至单位的评价。 参考文献： 【１１许太业。建设工程监理信息管理【１１。山西建筑，２０１１，（３５）。 【２］杨春亮，文春丽。工程建设施工阶段进度控制探讨Ｄ］。技术与市场，２０１ １，０２）。 ［３］李清亮。建设工程监理质量控制重点问题探讨［Ｉ】。科技创新与应用， ２０１２，（６）。 ［４］托娅。谈建设工程监理中的组织协调【７１。山西建筑，２０１０，（９）。
