恒信玺利在国内钻石行业中稳居龙头地位？

恒信玺利的发展是有目共睹的，在十几年的跋涉中，恒信玺利一步一步走到了今天，绽放着无比耀眼的光芒。

根据北京恒信玺利珠宝网站信息，恒信珠宝成立于2000年，旗下拥有珠宝品牌HDP、婚戒品牌I Do、电子商务平台Ooh Dear 三大品牌。该公司创始人、董事长为有“钻石王老五”之称的李厚霖。

恒信玺利董事长李厚霖认为，商业在今天、在未来，“不见森林”的短视和“固定思维模式”的局限将会导致失败。开放性、远见性决定企业的未来。

恒信玺利董事长李厚霖说，未来的企业管理不需要“禁锢心灵的监狱”，一味控制会阻碍企业发现新事物的能力，拒绝惊奇，拒绝发现，员工的工作热情无法释放，自然谈不上激发想象力和创造力。可以说，过去的商业战场，大家拼的是产品和服务;未来商业战场，则是一场思维模式的大较量。

这些年，秉着对消费者、对员工、对企业、对社会长远负责的态度，恒信钻石机构克服了各种困难和危机。李厚霖说，“恒信玺利是一家有信条的、有态度的公司，我们的信条是企业发展的灵魂，而不是口号。”

为承担更多社会责任，恒信玺利董事长李厚霖个人出资创立的“I Do”基金，自2008年成立以来，一直在活跃在慈善公益前线。带动员工参与慈善公益，搭建更大的公益慈善平台，为社会进步做出贡献，是李厚霖的对企业社会责任的最大理想。记得他曾零售论坛上说，“幸福应该成为新一代企业的新命题。衡量一个企业存在的价值，并不仅仅体现在解决了多少就业，创造了多少利润，而更在于为企业的员工、客户，为社会创造的幸福感。”

既然开放性思维对未来商业如此重要，如何以开放性思维进行企业管理，恒信玺利董事长李厚霖认为，“作为21世纪的企业管理者，我们应抛弃传统的、标准化的管理模式，鼓励开放性思维在企业管理中的应用。为员工营造一个平等的、开放的、创新的企业环境，彻底释放员工的想象力，激发员工的创造力。 开放性的企业管理首先要求企管理者有开放的心态和包容的姿态，鼓励“异想天开”，打破常规。”以企业年会为例，恒信玺利董事长李厚霖分享了恒信玺利以开放性思维进行企业管理的模式。 最后，恒信玺利董事长李厚霖总结，“未来的企业，90后很快成会成为主力军。这一代人成长在物质相对丰富的时代，他们抗拒权威，不喜欢自上而下的管理，希望得到自由发挥的个性，更需要开放性、包容性的管理模式，人性化的管理机制及沟通机制。所以，在激励创意方面，对90后，要更开放，更游戏化，娱乐化。其实工作与娱乐并不对立，快乐工作，有利于刺激人的主动性和创造性。”