国有企业改革与工会工作创响工会品牌创建和谐工会庞忠生按照2009年天津市总工会工作的总体要求，一轻集团工会在保增长、渡难关、上水平活动中，通过创新工作载引体，拓展工作内容，在组织、导、服务职工，做好各项工作中不断完善运行机制，丰富活动载体，取得了工作实效。一、开展和谐一轻主题实践活动，体现特色，服务职工轻职工就业再就业培训中心现配置60台电脑，面积达400多平方米。五是“建立送技能工作平台”，组建了9家打造蓝六是领团队的职工实训基地。“建立送岗位工作平台”，成立了9家帮扶分站，做好困难企业职工帮扶和再就业工作；七是“建立送理念工作平台”，以各基层工会为单位，围绕走中国特色社会主义工会发展道路和学习实践科学发展观，培养高素质职工队伍等问题成立若干课题组，全面推进理念提升。八是“建立送服务工，成立了21家职工再作平台”就业联社和工会主席联合联络组，为企业工会干部和职工提供法律咨询、职业介绍、困难帮扶、信访接待等服务。九是“建立送健康工作平台”，制订了《关于搭建送健康工作平台的实施意见》，完善了对天津一轻集团东方维尔骑行俱乐部活动管理，建立职工文体示范基地，实施了为困难企业工会主席和劳动模范每年一次免费查体工作。十是“建立送快乐工作平台”，策划重大!!!!\"“同心理念和力打造天津一轻轻松文化”。二、开展“同心铸和谐、真情送关爱”和谐一轻主题实践活动，坚持系统化、规范化1.从四个方面着手，做好工会工作“十送”工作。第一，要置身于党委整体安排部署之中。一轻集团工会开展的“同心铸和谐、真情送关爱”和谐一轻建设主题实践活动，列入了集团公司党委的整体工作之中，并明确了进度安排、目标责任和考核重点，从而使工会工作成为一轻集团整体工作的重要组成部分。第二，融入到一轻集团全面工作之中。工会工作在围绕中心、服务大局中开展的“五比一创”活动、创建工人先锋号活动、创建职工书屋活动、创建劳动关系和谐企业活动，以及兴办职工就业再就业培训基地、创建困难职工帮扶中心等，都紧紧围绕企业发展发挥作用，并充分体现工会工作特点。第三，充分做好吸纳和整合更多资源的工作。取得党委和行政的支持帮助，保证创建劳动关系和谐企业、开展职工素质工\"为了在保增长、渡难关、上水平活动中，更好地组织职工与企业同舟共济、共谋发展，一轻集团工会开展了“同心铸和谐、真情送关爱”和谐“建一轻主题实践活动。一是立送温暖工作平台”，成立了困难职工帮扶中心、困难职工帮扶超市等工作机构。二是“建立送学习工作平台”，定期编写“一轻职工读本”，有条件的企业创办“企业报”，并组织了图书大篷车定期巡回借阅“建立送文化工作活动。三是平台”，筹建了1家全国职工书屋和6家市级职工书屋，藏书达万册。2010年又有4个企业提出设立职工书屋示范点的申请。四是“建立送知识工作平台”，在全总和天津市总工会的支持帮助下，建成全国职工再就业培训基地和天津工业系统首家职工培训基地，一节日及每年定期开展的文体活动，把健康的文化和文班组，送到职工身边，全车间和体活动送到企业、\"本栏目由冀中能源峰峰集团有限公司工会协办中国工运2010年第3期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!\"23国有企业改革与工会工作程，困难国有企业退出、职工安置等项工作顺利开展。第“党委领导、行政负四，营造责、各方支持、职工参与、工会运作”的社会化工作格局。2.统筹兼顾，做好“十送”工作。第一，夯实工作基础、提动科学发展、促进企业和谐的行动楷模。2.全面开展创建“工人先锋号”活动。以创建“工人先的本领。工会在提升职工素质全程参与为出发中要以全员、点，扩大工作的覆盖面和影响要在加强职业道德建设中力。提高职工的核心价值观，通过开展“五比一创”、创建“工人先锋号”、争当“首席员工、金领工人”等项活动和蓝领双证教育、评聘技师和高级技师等项工作，全面提高职工的综合素质，培养造就一支与一轻同步发展的职工队伍。4.以创建劳动关系和谐企业为手段，大力发展和谐劳动关系，实施“共同约定行动”，维护职工队伍稳定。通过锋号”为载体，做到三个延伸、五个结合，加强“创建”活动的群众性和规范化建设。三个延伸：一是由小规模的创建，向广大职工共同参与延伸，设立一轻“工人先锋号”单位；二是由以车间、班组为单位，向以“工人机台为单位延伸，设立先锋号”示范岗；三是由上级分配名额向符合条件随时申报延伸。五个结合：一是创建活动与围绕完成2009年确定的工作目标任务紧密结合，在重点工程、重点项目中开展“工人先锋号”创建活动；二是创建活动与职工个人职业生涯设计紧密结合，使职工在岗位实践中成长、成才；三是创建活动与争当集体状元，建设效益型、和谐型、创新管理型、型的团队紧密结合，全面提升企业的现代化管理水平；四是创建活动与树立工会形象，叫响工会品牌工作紧密结合，把“十送”工作落实到班组和机台，更好地惠及广大职工。五是创建活动与集团IE+IT加强企业管理工作紧密结合,促进企业管理水平的提高。3.扎实推进职工素质工程，发挥工会“大学校”作用。升工作理念，增强工作积极性、主动性、创造性。做到加强五项制度建设，用好三项资源。即：加强劳动合同、平等协职代会、厂务公商集体合同、开民主管理、劳动争议协调等五项制度建设。用好政治、政策资源，用好社会经济资源，用好社会舆论资源。第二，建立工会工作平台，形成“十送”工作机制，完善“十送”工作网络。建立困难职工帮扶工作机制，形成三级帮扶网络系统，建立九支送温暖小分队，定期慰问1200名困难职工。在国有困难企业退出中，组织全系统工会和行政干部为做好职工安置工作出谋划策，建立国企退出、职工安置的工作路线图，形成工作的规范化、程序化。在创建劳动关系和谐企业中，建立劳动关系三方协调工作组织，保证工作顺利进行。三、深化“同心铸和谐、真情送关爱”和谐一轻主题实践活动，在创响工作品牌上下功夫不同类型的创建活动，不断完善劳动关系各项保障机制，做到了源头参与、过程监督落实，职工民主管理和基层民主建设都得到进一步的完善。一轻集团工会以职代会为基本制度，扩大有序参与，提升职工民主管理能力和水平，使工会主动维权、依法维权、科学维权的能力和水平不断提高。目前，一轻集团劳动关系A级企业有30家、AA级企业5家，AAA级企业2家。5.抓好困难职工帮扶工作。尤其对全系统1200名持绿卡的特困职工做好帮扶工作。不断加强网络、动态、制度三项管理，拓展8家帮扶分中心职能，使广大困难职工真切地感受到党政的关怀。以劳动模范带头组建的21家职工再就业联社，在市总工会等有关部门的帮助下，获得上百万的资金支持，实现再就业职工达到2000多人。（作者单位：天津一轻集团公司工会）1.充分借助评模评先机制，广泛开展“做时代先锋、当行动楷模”主题教育活动，组织引导广大职工立足本职，干事创业。大力弘扬劳模精神，建立职工素质工程推进工作机制，进一步发挥已有的培训基地和实训基地作用，丰富培训模式，充实教育内容。着力推进职工文化、企业文化建设，创建职工书屋，不断加强职工素质能力建设，提高职工岗位技能和服务于经济建设广泛宣传劳模事迹，教育广大干部职工以劳动模范为榜样，人人争当继续解放思想、锐意改革创新的时代先锋，成为推24CHINESEWORKERS＇MOVEMENT
