开题报告文档

※※※※※※※※※ ※※ 2015届学生 ※

※ 毕业设计(论文)材料 ※※

（二） ※※※※※※※※※

学生毕业设计（论文）

开 题 报 告 书

课题名称 姓 名 学 号 学 院 专 业 指导教师

工程项目中成本风险管理

46 城市管理学院

工程管理（项目管理方向）

年 月 日

论文题目 工程项目中成本风险管理 课题的根据：1）说明本课题的理论、实际意义 2）综述国内外有关本课题的研究动态和自己的见解 1）说明本课题的理论、实际意义 百度百科对成本风险管理的定义是：风险成本管理是风险管理与成本管理延伸结合而形成是一个新的管理领域，它对风险成本的发生和形成过程进行管理的程序、方法和再造。而本课题中所研究的工程项目中成本风险管理更是工程项目风险管理的重要组成不部分。就本课题而言，我们在研究的过程中更多的是体现的是通过对管理的程序、方法的研究，在此基础上在进行程序、方法的再造。 通过查阅多方的资料我们可以发现，工程项目成本风险管理理论及方法方面的研究,还存在许多空白点需要研究和探讨,全过程的风险管理如何与成本的全过程管理有效结合,如何定性与定量分析风险因素对项目成本的影响程度及对目标成本的影响等。因此,工程项目成本风险管理的研究具有一定前瞻性。 而在实际的生活中，一个施工企业风险管理水平的高低,不仅体现了该企业整体管理水平的高,也相应体现了该企业控制风险损失、提高赢利水平的能力,同时也决定了该企业在具体施工项目上的风险管理能力。企业风险管理注重利润的高低,而项目上的风险管理则更注重成本的控制,因此施工企业要把风险管理贯穿到具体的项目管理中,让项目的参与人员在建设过程中清楚的认识成本可能的变化情况,而风险频发、偶然性较大的施工项目作为项目管理的最基本过程,只有在该阶段正确认识和识别风险、衡量和评价风险,釆取相应措施控制和规避风险,最后有可能降低或消除这种成本的不确定性,甚至可以利用风险为企业创造更多的利润,因此施工项目风险管理研究变得日益重要且迫在眉睫。 2）综述国内外有关本课题的研究动态和自己的见解 1、国外研究现状 风险管理问题,首先起源于德国,当时德国刚刚结束第一次世界大战,国内的经济发生了严重的通货膨胀,造成了经济的衰竭,为了战后重建,和企业的重新复苏,提出了包括风险管理在内的企业经营管理等问题。美国早期的风险管理以费用管理为基础,研究内容比较狭窄,到了 20世纪50年代,莫布雷等人在其合著的《保险学》一书中首次阐

述了 “风险管理”的概念,并在美国了以保险作为处置风险的手段。风险管理理论体系在此基础上得到了深入的实践,同时美国一些大公司发生的重大损失使高层决策者认识到了风险管理的重要性,风险管理运动在美国迅速开展起来。1983年5月9日,在美国风险和保险管理协会年会上,世界各国的专家学者讨论并通过了 “101条风险管理准则”,其中包括风险的一般准则、风险的识别与衡量、风险控制风险哲学等12个部分,对风险管理的技术、方法和准则达成了共识,使风险管理更加趋于规范化,为各国的风险管理提供了一个可以参考的标准,也是风险管理从理论走向实践的一个重要里程碑。 2、国内研究现状 在我国,对风险、风险管理的认识古已有之,但是是定性的、分散的和局部的。我国对风险管理的系统研究始于1987年清华大学郭仲伟教授的《风险分与决策》,并随着改革 放的不断深入,国外的各种风险管理理论被介绍到国内,同时在项目管理中不断被应用。也有部分企业看到了风险管理的重要性,将其列入项目管理的一个步骤或某个方面。但鉴于我国国情,国内建筑企业的风险管理意识依旧淡薄,项目决策者、经营者对待风险的态度大多处于凭直觉凭经验的层次,不重视风险管理的关键性,保持着是粗放型管理的状态,同时也影响到了工程风险在我国的研究与推广。 3、本人见解 通过大学所学知识我们可以知道风险管路分为很多不同的类型，在我看来，成本风险管理是重中之重，每一个项目就本质而言是为了盈利，如果你在成本这个环节做的不够好，对于项目各方面都有巨大的影响。我们可以从理论和实践两个方面,对工程项目施工项目影响成本的风险进行研究,找出阻碍承包商在施工中进行成本风险管理的问题所在,并分析其产生的原因,然后借鉴国外的经验,结合我国的实际情况,提出对施工项目成本风险管理的建议,从而建立科学的风险管理机制,对风险进行有效的控制。

课题的主要内容:（跟任务书一致，需厘清思路） 1、工程项目成本与风险 1.1工程项目成本含义与构成 1.2工程项目风险含义与分类 2、工程项目项目成本风险的识别和评价 2.1工程项目成本风险的识别 2.2工程项目成本风险的评价 3、工程项目项目成本风险管理现状及原因分析 3.1工程项目项目成本风险管理现状 3.2工程项目项目成本风险管理原因分析 4、结合实际案例工程项目成本风险管理 5、加强工程项目项目成本风险管理的建议 研究方法： (1)调查法。运用文献研究、历史资料整理和与具有多年项目管理经验的专家进行深度交谈和互通邮件等调查方法,对施工项目风险进行识别。 (2)图标法。通过搜集有说服力的图表对研究课题进行论证。 (3)案例分析法。结合具体的案例对理论方法进行检验。

完成期限和采取的主要措施： 1. 论文选题、开题 第8学期第5周 2. 论文一稿 第8学期第10周 3. 论文二稿 第8学期第12周 4. 论文三稿 第8学期第14周 5. 论文预审 第8学期第15周 6. 论文答辩 第8学期第16周 主要措施没写 主要参考资料： [1]曹连海．项目管理权威指南．北京：中国人民大学出版社，2003． [2]蔚林巍．21 世纪的项目管理．企业管理，2001，(10) [3]宾爱琪,论我国企业经营风险管理与控制,学术论坛,2009 ( 10), 120-124. [4]戚安邦《现代项目管理》 对外经济贸易大学出版社，2001 年 [5]王有亮．工程项目管理理论与实践新进展综述．江苏建筑，2003，(4) [6]赵玉英.浅谈施工企业成本核算的问题、成因及对策.交通财会2001,5,35一36. [7]党卫.施工项目成本管理的问题及对策.经济与发展论坛,2000,7,18一20. [8]程棠生.加强施工企业成本管理的思路.交通财会,1998,8,33一3.6 [9]杨天华.从传统成本考核的弊端摊目标成本考核.交通财会,1999,6,37一38. [10]贺云龙.论施工企业项目成本评价.交通财会,2001,5,31一3.5

指导教师意见： 签名： 年 月 日

开 题 报 告 会 纪 要 时间 姓 名 与 会 人 员 会议纪要： 主持人： 记录人： 年 月 日 指 导 小 组 意 见 职务(职称) 姓 名 地点 职务(职称) 姓 名 职务(职称) 学院 意 见 年 月 日 负责人签名： 负责人签名： 年 月 日