阳光雨棚投标文件

目 录

一、投标书 二、开标一览表

三、法定代表人身份证明书 四、法人授权委托书 五、投标承诺书 六、工程预算书 七、公司资格证件复印件 八、近两年类似业绩表

九、施工组织设计 十、彩色效果图纸（另附）

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一、投 标 书

致：陕西苍松机械厂：

在考察现场并充分研究北区地下车库采光顶设计及施工招标文件的全部内容后，我方兹以：人民币（大写）：陆拾壹万玖仟肆佰贰拾柒元玖角柒分（RMB￥：619427.97元）的投标价格并严格按照合同约定，施工、竣工和交付本工程并维修其中的任何缺陷。

1、我方保证上述投标报价不低于我单位工程施工的成本价。 2、我方保证按投标工期30日历天内完成并移交全部工程。 3、若我方中标，我方保证工程质量等级达到合格等级并保证安全文明施工达到市级文明工地标准。

4、我方同意所提交的投标文件在招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。

5、在合同协议书正式签署生效之前，你方的招标文件、洽商函件、中标通知书和本投标文件将构成我们约束双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。

6、我方理解你方不负担我们的任何投标费用，我方不要求你方对未中标原因作任何解释，也不退回投标文件。

投 标 人： 陕西易图装饰工程有限公司（盖章） 法定代表人或委托代理人： (签字或盖章）

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二零一二年四月五日

二、开标一览表

项目名称：北区地下车库采光顶设计及施工 单位：元

其中 投标总报价（元） 工期设计费用（元） 8000.00元 施工费用（元） 611427.97元 （天） 质量等级 备 注 619427.97元 30天 合格标准

投标人名称： 陕西易图装饰工程有限公司 （盖章）

法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）

日 期： 二零一二年四月五日

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三、 法定代表人身份证明书

单位名称：陕西易图装饰工程有限公司 单位性质： 有限责任公司

地 址：西安市雁塔区长安南路天坛路13号2502室 成立时间： 2008年1月16日 经营期限： 长期

姓 名： 靳增 性别： 男 年龄：41岁职务：总经理 系陕西易图装饰工程有限公司的法定代表人。

特此证明。 附：法人身份证复印件

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投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 二零一二年四月五日

四、 法人授权委托书

本授权委托书声明：我靳增系陕西易图装饰工程有限公司的法定代表，现授权委托贾海军为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的北区地下车库采光顶设计及施工的投标文件的内容。

代理人无转委托权，特此委托。 附：委托代理人的身份证复印件

代 理 人： 性别： 男 年龄： 35岁

身份证号码：512922197706211477 ,.

投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司 法定代表人： (签字或盖章） 授权委托日期： 二零一二年四月五日

五、投标承诺书

陕西苍松机械厂：

谨为承揽北区地下车库采光顶设计及施工，实现工程建设任务，我公司郑重承诺：

一、对招标文件的承诺：我公司完全承诺接受招标文件和合同主要条款的全部内容。

二、对工程质量的承诺：我公司承诺工程质量达到合格标准。 三、对工程工期的承诺：我公司承诺工程总工期30日历天完工。 四、若我方中标，本项目的所有设计费用将不计入报价。 五、对周围环境的协调及所发生的费用的承诺：我公司承诺配合甲方协调处理市政、市容、交管及当地村民的相关事务，所发生的费用由甲方支付。

六、对付款的承诺：我公司承诺严格按照合同条件支付工程款。 七、对达到工地“创卫”标准的承诺：我公司承诺按照现实创卫办的要求施工。

八、我公司承诺同意与建设单位签订《建设工程廉政承诺书》。 九、我公司承诺同意与建设单位签订《保障农民工工资支付承诺书》。

十、我公司承诺投标报价不低于工程成本。

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十一、承诺工程配合：我公司承诺严格服从建设单位的统一协调，保证和甲方、监理方保持良好的合作关系，保证整个建设工程顺利施工。

十二、承诺安全施工：我公司承诺安全施工，严格按照《安全生 产管理条例》作业，保证施工工人的生命安全。积极做好安全防护工作。

十三、保修承诺：我公司承诺按招标文件的要求质保期3年，接到甲方的保修通知后7日内派人免费维修。

投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章）

法定代表人： (签字或盖章）

日 期： 二零一二年四月五日

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六、工程预算书

投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章）

法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）

日 期： 二零一二年四月五日

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七、公司资格证件复印件

投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章）

法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）

日 期： 二零一二年四月五日

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八、近两年类似工程业绩表

序号 1 项目名称 宝鸡凤县中苑香格里拉大酒店室内装修阳光雨棚及采光顶面制作 2 东郊贝斯特物中心室外制作阳光雨棚 3 东郊贝斯特物中心室外制作外墙干挂 4 东郊贝斯特物中心室外制作玻璃幕墙制作 5 西安高新亚美大厦外墙过道雨棚采光顶制作 6 凤城十路十第五保育院室内外装饰工程 7 雁塔区青龙小区外立面改造项目 825 m2 5000m2 2000m2 300m2 已完 已完 已完 已完 已完 已完 合格 合格 合格 合格 合格 合格 建筑面积 1475m2 在建或已完 已完 合格质量 合格 ,.

投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章）

法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）

日 期： 二零一二年四月五日 九、施工组织设计

投 标 人：陕西易图装饰工程有限公司（盖章）

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法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）

日 期： 二零一二年四月五日

目 录

第一章 概 述……………………………………………（14） 第一节 工程概况 ………………………………………… （14） 第二节 现场情况……………………………………………（14） 第三节 编制依据……………………………………………（14） 第二章 项目组织机构……………………………………（16） 第一节 组织机构及项目经理部组成人员……………… （16） 第二节 项目经理及各技术负责人岗位职责……………（18）

第三章 施工部署………………………………………… （25） 第一节 施工准备………………………………………… （25） 第二节 施工项目管理目标控制………………………… （27） 第三节 施工段划分……………………………………… （28） 第四章 施工方案………………………………………… （29）

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第五章 确保工期的措施……………………………………（42） 第一节 施工进度计划…………………………………… （42） 第二节 工期保证措施…………………………………… （42） 第六章 机械设备配备情况……………………………… （53） 第七章 主要工序及劳动力安排………………………… （55） 第八章 确保安全生产的技术组织措施……………………（56 第一节 安全施工制度……………………………………（56） 第二节 应对突发事故的应急措施……………………（59） 第九章 确保文明施工的技术组织措施………………… （61） 第一节 文明施工制度……………………………………（61） 第二节 文明施工保证措施……………………………（62） 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………（67） 第一节 使用新工艺、新技术可行性……………………（67） 第二节

新工艺的施工措施……………………………（68）

第十一章 工程保修服务计划……………………………（69）

附表一：施工进度计划表

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第一章 概 述 第一节 工程概况

工程名称：北区地下车库采光顶设计及施工 质量要求：合格

建设地点:西安安区航天大道3号 投标工期：30日历天 承包方式：包工包料 装饰部分的主要施工工艺：

地下车库雨棚钢柱采用Φ120*6钢管，钢梁采用Φ80*160*6矩管，玻璃采用8mm+1.52PVB+8钢化夹胶玻璃

采光顶钢柱采用Φ120*6钢管，钢梁采用Φ108*6钢管，玻璃采用8mm+1.52PVB+8钢化夹胶玻璃

工艺、技术要求：先进、合理、环保。 装饰效果及各部位功能要求：符合设计要求。

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第二节 现场情况

本工程为北区地下车库采光顶设计及施工，施工场地较大，现已实现三通一清（水通、电通、路通、现场清），现已具备有施工条件，临时供水、供电已接至现场，均能满足施工要求。

第三节 编制依据

（1）北区地下车库采光顶设计及施工招标文件 （2）北区地下车库采光顶设计及施工实际踏勘情况。 （3）建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。 （4）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001。 （5）本公司质量手册及程序文件等相关文件。

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第二章 项目组织机构

第一节 组织机构及项目经理部组成人员

1、组织管理机构设置原则

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。 2、项目经理部组织机构 项目经理、项目总工程师 技术 负责人 施工 负责人 材料 负责人 质量 负责人 安 全 负责人 ,.

普工 负责人 钢架专 业工种 负责人

3、项目经理部组成情况表

项目名称：北区地下车库采光顶设计及施工

油漆专 业工种 负责人 玻璃专 业工种 负责人 安装专 业工种 负责人 职务 姓名 职称 证书名称 上岗资格证明 证号 专业 原服务单位 陕西易图装饰工程陕西易图装饰工程 备注 项目经理 马丰收 工程师 项目经理证书 1063220 建筑工程 施工员 高建文 工程师 施工员证 0612916 建筑工程 质量员 张书彦 质检员 质量员证 6146 建筑工程 陕西易图装饰工程 安全员 张飞 安全员 安全员证 5559 建筑工程 建筑工程 建筑工程 陕西易图装饰工程陕西易图装饰工程陕西易图装饰工程 材料员 蒋西建 材料员 材料员证 0611868 资料员 陈晓静 资料员 资料员证 0805261 ,.

4、项目经理简历表

项目名称：北区地下车库采光顶设计及施工

姓名 职务 马丰收 项目经理 性别 职称 10年 男 工程师 年龄 学历 30岁 大专 8年 参加工作时间 担任项目经理年限 1063220 项目经理资格证书编号 在建和已完成工程项目情况 项目名称 宝鸡凤县中苑香格里拉大酒店室内装修阳光雨棚及采光顶面制作 建设规模 在建或已完 工程质量 1475m2 已完 合格 东郊贝斯特物中心室外制作玻璃幕墙制作 2000m2 已完 合格 西安高新亚美大厦外墙过道雨棚采光顶制作 300m2 已完 合格 第二节 项目经理及各技术负责人岗位职责

1、项目经理部人员设置

项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、

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项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。

2、项目经理及各技术负责人岗位职责

项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。

项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。 1）、项目经理岗位责任制

协助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。

组织项目班子开展工作，填报《报建情况及项目班组人员名单表》。 建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。

对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司《关于加强施工现场管理工作的通知》，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。

组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。

认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工

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程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。

保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。

认真组织贯彻落实本公司《安全生产管理暂行规定》，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。

组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格违章作业，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。

成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。 2）、技术负责人岗位责任制

a)、推行国家质量管理和全面质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。

b)、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。

c)向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提

出预防措施的纠正措施。

d)处理施工技术问题，负责技术核定。

e)掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作。

f)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。 g)建立QC小组，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难

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课题，解决实际工程问题。

h)总结施工过程中各种经验，按时向本公司汇报。 3)、安全员岗位责任制

a) 编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计。负责组织安全措施的实施，为项目工程安全生产直接责任人。

b) 按本公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火和高处作业安全防护工作。

c) 按（建筑施工安全检查评分标准）自检评分。必须达标。解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重安全问题时有权令其停工整顿。

d) 张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方邻取《安全受监证》和《开工许可证》。

e) 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证上岗。

f) 督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。

g) 经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整改记录》，向项目经理反映，及时处理，保证施工正常进行。

h) 对工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及处理工作。

i)

参加工程验收，定期总结安全管理经验。

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4)、质量检查员岗位责任制

a)、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。

b)、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整理质量资料及时填报隐蔽工程记录，原材料检验记录等质量报表。

c)、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程玫中间交接工程验收证明书。对不合格的有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。

d)、验收分项工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。

e)、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。验证纠正措施效果。

f)、积极协助领导开展全面质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。

g)、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交付记录。

h)、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映。

i)、配合工程监理单位共同抓好施工质量。 5)、施工员岗位责任制

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a)、根据设计图纸和工程量，提交需要劳动计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程进度负责。

b)、协同甲方向建设局报建和办理施工许可证及开工报告等手续。

c)、按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。

d)、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。

e)、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。 f)、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。

g)、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。 h)、管理和维护施工设备及工器具。 6)、材料员岗位责任制

主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。

对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。

a)制订采购计划。

项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提

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出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

b)材料进场验收

为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲方供料、乙方按甲方指定材还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和材料检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

7)、工人岗位责任制

a)、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

b)、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

c)、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。

d)、自觉遵守国家的各项法律法令，遵守集团公司的各项管理规

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定，做到文明施工。

e)、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

f)、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

g)、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。 h)、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。

第三章 施工部署

施工部署内容包括：施工准备、施工项目管理目标控制、施工段划分、总工艺流程、工程施工阶段划分。

第一节 施工准备

施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利地进行。经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。施工准备工作的主要内容。

1、技术组织

1） 熟悉、审查图纸及有关的资料，做好图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。

2） 进行必要的技术经济调查。项目建设地区的自然环境、施工现场的情况。

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3） 各项技术文件和管理制度的准备。

a)国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管 理制度。

b)技术文件主要包括产品标准、工艺文件、设备操、保养规程、 技术图纸、施工方法等。

c)质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等。 4） 编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法。

5） 设计技术交底，施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能。

2、物资准备

1）材料、构配件加工准备：在编制施工组织设计时，应尽快做好分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出供货日期。

3、施工人员安排

本项目工程具有质量要求高和预定工期紧的特点。因此，如

何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利完成施工任务的有效保证。

1） 建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明施工组织体系。

2） 精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业班组，

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签订专业合同，对特殊工程进行技术培训，并组织劳务进场。

3） 向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。

4） 开工前，工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。

5） 为了确保工期，在整个工期的安排中，实行前紧后松的方法。国定节日期间将组织好施工人员安排，不予放假。

6） 施工现场准备 根据施工组织设计要求，进行全场性准备工作。

第二节 施工项目管理目标控制

1、施工项目目标控制的任务 控制目标 主要控制任务 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，质量控制 实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 进度控制 使施工顺序合理，衔接关系恰当，有节奏的施工，实现计划施工，完成合同项目。 按设计材料选材，使装饰效果体现材料实施材料材料控制 报审与准用，符合质量保证资料核查的规定要求。 安全控制 实现施工组织设计安全技术组织措施，控制劳动,.

者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。 文明施 工控制 科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护符合规定要求。 2、施工项目目标的控制措施

1）、合同措施

承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、进度工期、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。

2）、组织措施

组织是项目管理的载体，使目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查，环节都应发挥十分活跃的能动作用。

3）、经济资源措施

经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。

4）、技术措施

施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的综合，保证施工项目目标的实现。

第三节、施工段划分

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本工程划分为构件加工，构件现场安装，竣工清理三个阶段。

第四章 施工方案

本工程钢结构、玻璃部分在工厂制作，安装、围护在现场施工。 一、钢结构加工制作工艺 1、主构件制作

应用于本工程的钢构件均为“H”型截面或方管。焊接型钢尺寸及焊接变形控制是技术关键。 1）原材料检验

该工程钢柱、钢檩条等材质均为Q235钢。材料进场时，必须附有材料质检证明书、合格证（原件）。并按国家现行有关标准的规定进行抽样检验，保证项目为材料屈服点和五大元素含量，检验结果与

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竣工资料一起存档待查。

表面检验：钢材表面有锈蚀、麻点和划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差的1/2，钢材表面锈蚀等级应符合现行国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》的规定。 2）下料

构件下料按放样尺寸下料。

a)放样和下料应根据工艺要求，预留制作时焊接收缩余量及切割边缘加工等加工余量。

b)气割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后应清除熔渣和飞溅物。不应有明显的损伤划痕，钢板不平时应预先校平后再进行切割。翼缘板、腹板需拼接时，应按长度方向进行拼接，然后下料。

c)构件上、下翼板，等截面的腹板采用自动直条火焰切割机进行下料，变截面腹板采用半自动火焰切割机下料。

d)下料过程严格执行工艺卡，减少切割变形，确保质量。标识清楚，割渣必须清理干净。下料后，由专职质检员对构件进行检测。检测工具：卷尺、平台、塞规。允许偏差：

项 目 构件宽度、长度 ±3.0 允许偏差（mm） ,.

切割面平面度 0．05t（t为切割面厚度）且不大于2.0 割纹深度 0.2 局部缺口深度 1.0 依据工艺要求，进行焊缝坡口处理，坡口表面须清理干净，下料后各构件须堆放平整。

3)组立

a)构件组立在全自动组立机上进行。

b)组立前须核实待组立件与设计图纸是否相同，并检验CO2气体的纯度，焊丝的规格、材质。

c)先将腹板与翼板组立、点焊成“T”型，再点焊成“H”型，点焊采用CO2气体保护焊。

d)腹板采用二次定位，先由机械系统粗定位，再由液压系统精确定位，保证腹板对中性。

e)组立后由专职质检员对构件进行检测，检测工具：卷尺、角度尺、塞尺。允许偏差：

项 目 允许偏差（mm） ,.

翼板与腹板缝隙 对接间隙 腹板偏移翼板中心 对接错位 翼缘板垂直度 1.5 ±1.0 ±3.0 t/10且不大于3.0 b/100(且≤3.0)（b为翼板宽度） 构件组立后，须堆放平整，工序转移过程中慢起慢放以减小构件变形。

4）焊接

a)焊接工序是本工艺流程的一道重要工序，应严格控制焊接变形、焊接质量。

b)焊接在自动龙门埋弧焊机上进行，操作人员必须经过培训，持证上岗。

c)焊接所用的焊丝、焊剂必须符合国家规范和设计要求，焊剂使用前应按要求烘烤。根据钢板的厚度，选用焊接电流、焊接速度、焊丝的直径，根据材质选用焊丝的材质和焊剂的牌号。

d)焊接前由技术人员制定焊接工艺卡，并在第一次码施焊后对焊接工艺进行评定，根据评定报告修改焊接工艺卡，直到满足各项要求。

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e)焊接人员须严格按照焊接工艺进行焊接。焊接时采用引收弧板，不得在焊缝外母材上进行引弧。

f)本工程构件多采用“船形”焊，有利于提高焊缝质量，控制变形。

g)焊接后由专职质检员对焊缝进行超声波探伤，不得有未焊透、夹渣、裂纹等缺陷。焊缝外观不得有气孔、咬边、偏焊等超差缺陷。如有上述缺陷，必须用碳弧气刨或角向磨光机将缺陷彻底清除后再补焊。

h)焊后工件须有序堆放，以减小变形。

5）变形矫正

a)本工程焊接变形矫正在翼缘矫正机和压力机上进行：翼板对腹板的垂直度在翼缘矫正机上矫正，根据腹板和翼缘板的厚度选择矫正压力和压辊的直径。挠度矫正在压力机上进行。局部弯曲、扭曲用火焰校正，缓冷、加热温度根据钢材性能选定但不得超过900℃。工人必须持证上岗。

b)矫正后，由专职质检员检测有关参数，检测工具：卷尺、平台、游标卡尺。构件各项参数允许偏差如下：

项 目 弯曲矢高 允许偏差 L/1000且≤5.0(L为构件长度) ,.

翼板对腹板的垂直度 扭 曲 b/100≤3.0（b为翼板宽度） h/250且≤5.0(h为腹板高度) C）若遇构件变形较大难以矫正的构件，及时反馈给技术人员，由技术人员对焊接工艺卡进行评定，重新编制工艺卡，以减少焊接变形。

6）端头板、墙板制作

a)端头板厚度一般在12.00mm以上，又因数量较大，选择使用仿形火焰切割机进行下料。墙托板、檩托板用剪板机下料。

b)切割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后清除熔渣和飞溅物。切割后，端头板长度、宽度误差必须在规范允许偏差内。

c)端头板磨擦面采用砂轮打磨，磨擦面打磨范围不小于螺栓孔直径的4倍，打磨方向宜与构件受力方向垂直。处理后的摩擦面按批做抗滑移系数实验，摩擦系数不小于0.35。

d)端头板连接螺栓孔和墙托、檩托板孔用在数控钻床上加工，以确保端头板的互换性以便于安装。钢架所有联接副的端头板应进行配钻，并打钢印标记。

e)肋板采用剪板机下料（厚度大于12mm采用火焰下料），并切角25×25mm，以便于肋板焊接。

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f)本工序由专职质检员对构件进行检验，检测工具：卷尺、游标卡尺、角度尺。允许偏差如下：

项 目 零件长度、宽度 螺栓孔直径 螺栓孔园度 垂直度 同一组内任意两孔间距 相邻两组端孔间距离 允许偏差（mm） ±3.0 +1.0 2.0 0.03t且≤2.0(t为板厚) ±1.0 ±1.5 7）试拼装

a）所有钢立柱、屋面梁、吊车梁在出厂前必须在自由状态经过试拼装。测量试拼装后的主要尺寸，消除误差。预拼装检查合格后，标注中心线，控制基准线等标记，必要时设置定位器。吊车梁上的制动桁架安装孔用磁力钻进行钻孔。

b)构件试拼装的允许偏差：

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项 目 跨度最外端两安装孔与两 端支承面最外侧距离 接口截面错位 拱度 预拼装单元总长 节点处杆件轴线错位 允许偏差mm +5.0 -10.0 2.0 L/2000(L为构件长度) ±5．0 3.0 c)预拼装记录须整理成资料,已备安装用。 8）抛丸除锈

a)本工程防腐要求较高，所有钢构件均采用全自动抛丸机进行喷丸除锈，表面应达到Sa2.5级。

b)抛丸除锈后，构件应在4小时之内进行喷漆保护，喷漆为氯磺化聚乙烯防腐涂料，二道底漆。上一道油漆完全干后，方可喷下道漆，最后喷防火漆。油漆厚度必须达到设计要求。所有端头板，底板均不能喷漆，并加以保护。涂料必须有质量证明书或试验报告。 9) 复检、编号、包装、发运

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a)各工序完工后，对构件进行全面检测，测量数据整理成资料存档，合格品发放合格证并编号。

b)构件包装时，采用木块等柔性材料作垫层，以保护涂层不受损伤，确保构件不变形，不损坏、不散失。 c)螺纹部分加防锈剂并包裹。 以下资料随构件一起发运。 ①产品合格证

②施工图和设计变更文件，设计变更的内容在施工图中相应部位说明。

③制作中技术问题处理协议文件。

④钢材、高强度螺栓、涂料、焊剂、焊丝等质量证明书或试验报告。

⑤焊接工艺评定报告。

⑥高强度螺栓磨擦面抗滑移试验报告，焊缝无损检验报告，涂层检测资料。 ⑦构件验收记录 ⑧预拼装记录 ⑨构件发运、包装清单 2、钢结构安装

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为了提高安装精度和安装时的安全性采用单元安装

1）安装准备

组织工人学习有关安装图纸和有关安装的施工规范，依据施工组织平面图，做好现场建筑物的防护、对作业范围内空中电缆设明显标志。

做好现场的三通一平工作。

清扫立柱基础的灰土，若在雨季，排除施工现场的积水。 2）定位测量

土建队应向安装队提供以下资料. a)基础砼标号

b)基础周围回填土夯实情况 c)基础轴线标志，标高基准点 d)每个基础轴线偏移量 e)每个基础标高偏差 f)地脚螺栓螺纹保护情况

依据土建队有关资料，安装队对基础的水平标高，轴线，间距进行复测。符合国家规范后方可进行下道工序。并在基础表面标明纵横两轴线的十字交叉线，作为立柱安装的定位基准。

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支承面地脚螺栓的允许偏差：

项 目 标高 支承面 水平度 螺栓中心偏移 地脚螺栓 螺栓露出长度 螺纹长度 L/1000（L为基础长度） 5.0 +20.0～0 +20.0～0 允许偏差（mm） ±3.0 3）构件进场

a)依据安装顺序分单元成套供应，构件运输时根据长度、重量选用车辆，构件在运输车上要垫平、超长要设标志、绑扎要稳固、两端伸出长度、绑扎方法、构件与构件之间垫块，保证构件运输不产生变形，不损伤涂层。装卸及吊装工作中，钢丝绳与构件之间均须垫块加以保护。

b)依据现场平面图，将构件堆放到指定位置。构件存放场地须平整坚实，无积水，构件堆放底层垫无油枕木，各层钢构件支点须在同一垂直线上，以防钢构件被压坏和变形。 4）立柱安装

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a)立柱安装前对构件质量进行检查，变形、缺陷超差时，处理后才能安装。

b)吊装前清除表面的油污、泥沙、灰尘等杂物。

c)为消除立柱长度制造误差对立柱标高的影响，吊装前，从立柱顶端向下量出理论标高为1m的截面，并作一明显标记，便于校正立柱标高时使用。

d)在立柱下底板上表面，做通过立柱中心的纵横轴十字交叉线。 e)设计有柱间支撑处，安装柱间支撑，以增强结构稳定性。 5）钢梁安装

a)钢梁安装过程为：地面拼装 → 检验 → 空中吊装。 b)地面拼装前对构件进行检查，构件变形、缺陷超出允许偏差时，须进行处理。并检查高强度螺栓连接磨擦面，不得有泥砂等杂物，磨擦面必须平整、干燥，不得在雨中作业。

c)地面拼装时采用无油枕木将构件垫起，构件两侧用木杠支撑，增强稳定性。 6）其它附件安装

附件安装时，检查构件是否有超差变形、缺陷，规格型号应与设计文件相同，安装必须依据有关国家规范进行。

7）复检调整、焊接、补漆

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a)构件吊装完，对所有构件复检、调整，达到规范要求后，对需焊接部位进行现场施焊，对构件油漆损坏进行修补。

b)做好防护措施，防止行人在上踩和重物击落. 8）钢构件验收

a)由于要进行下一道工序，组织本单位专业工程师、项目队长、班组长对钢构件进行自检，发现超差，及时调整。

b)自检后写书面报告呈交建设单位，请求组织验收，验收合格，可进行屋面玻璃板安装。 二、玻璃面板的安装

说明：玻璃板块是由车间加工，然后在工地安装，由于工地不宜长期贮存玻璃，故在安装前要制定详细的安装计划，列出详细的玻璃供应计划，这样才能保证安装顺利进行及方便车间安排生产。

1、玻璃板块均在工厂内制作，玻璃缝隙间粘接部位必须用规定的溶剂和工艺净化表面。注胶和固化过程必须在符合要求的环境、时间、气候条件下进行，并在其固化前不允许搬动。玻璃安装前应将表面尘土和污物擦拭干净。

2、现场安装时应先对清图号、框号以确认安装位置。安装工作按区由上至下安装。

3、由工人运至各安装部位。玻璃上墙后，应及时固定、密封。 4、密封胶封处理

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说明：玻璃板块安装调正后即开始注密封胶，该工序是防雨水渗漏和空气渗透的关键工序。在玻璃板块之间注入硅酮耐候密封胶。

1）耐候硅酮密封胶的施工厚度应大于3.5㎜，施工宽度不应小于施工厚度的2倍。

2）耐候硅酮密封胶在接缝内应形成相对两面粘结，并不得三面粘结。

5、清洁收尾

说明：清洁收尾是工程竣工验收前的最后一道工序，虽然安装已完工，但为求完美的饰面质量此工序亦不能马虎。

6、注意事项：

1）、玻璃表面（非镀膜面）的胶丝迹或其它污物可用刀片刮净并用中性溶剂洗涤后用清水冲洗干净。

2）、玻璃和密封胶等应制定保护措施，不得使其发生碰撞变形、变色、污染等现象。

3）、清洗玻璃的中性清洁剂应进行腐蚀性检验。中性清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净。

4）、玻璃雨棚工程安装完成后，应制定清扫方案。

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第五章 确保工期的措施

根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在30个日历天完成全部工作的工期目标。

第一节

见附表一

第二节 工期保证措施

为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。

在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工进度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。 1、科学组织施工

1）、工序管理

根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

施工进度计划

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2）、劳动力安排

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。

a)有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

b)在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

c)组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部流水均衡施工，24小时穿插作业。工人实行三班制，连续工作时间每天不超过8小时，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。

d)向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合

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格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

3）、工序验收

每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工，同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。 2、合理配置优势资源

足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

1）人员管理措施

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部有责任心强、业务精、

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技术好、组织能力强的人员组成。

我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。

向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

组织第二、第三梯队工人队伍，并提高考核存档，一旦有需要马上可以调补一线生产，保证工期计划的实施。

2）.材料配置

物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；

所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。 由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。

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针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织两名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。

3）.资金配置

高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定合格，达到合格工程水平。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益。力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本加建工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

在整个施工的全过程中，会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动，使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行，尽可能的避免及减少意外事件的发生。将整个工程的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内。

a)对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

b)认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。

c)在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。

d)当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措

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施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。

e)按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。

f)每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的数据。

g)业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。

h)在计划之外的临时追加用款计划，需写出用款申请报总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追加用款计划。

⑨准备充足的后备资金，已备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。

3、保证工期的具体措施

1）.制定详细的、包含各工种个作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

a)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

b)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

c)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

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d)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

e)做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，使整体计划最基本的依据之一。

f)仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心里有数。

g)加强与监理、业主的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

2）.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

a)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

b)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；

c)对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

d)关心工人生活，及工人之所急，解除公认的后顾之忧，使其能放心工作。

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3）.调度措施

a)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

b)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

c)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

d)安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。 （4）.工程进度控制流程图

编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划 总监理工程师审批 编制月度实施计划 检查执行情况 修正进度计划（每周一次） 正常施工 竣 工 补救措施方案 5）.进度控制流程及重点

a)工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

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b)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量辅助计划是非常必要的。如果一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

月度工程施工实施计划； 材料采购计划； 分部工程施工计划； 分项工程施工计划； 施工机具调配计划；

c)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工期延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

d)修补进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修定进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度往往要进行多次。

通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订

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计划时，就有权得到额外付款。

但工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

e)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

f)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

6）.进度计划的调整

由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。

采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为了后续施工充分创造条件。

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7）.进度报告

每月15日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。

月报包括以下内容：

本月完成实物工程量及形象进度说明：相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。 4、工程调整及追赶措施

本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

1）.挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

2）.增加人力、物力、机械和资金的投入

a)适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

b)合理增加施工机械、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。 c)加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

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第六章 机械设备配备情况

1、施工机具和机械的质量控制与管理

机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

1）、机械设备的选型

机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2）、机械设备的主要性能参数

机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足使用需要和保证质量的要求。

3）、机械设备的使用、操作要求

合理使用机械设备，正确的进行操作，是保证项目质量的重要环节。应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

2、主要机具设备一览表 序号 设备名称 型 号 单位 数量 备 ,.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 砂轮切割机 电 锤 角磨机 红外线水准仪 万用表 摇表 电焊机 检测仪器 胶 配电箱盘 消防设施 14\" TE-22 300V JZC

台 台 台 台 台 台 台 套 台 套 套 2 10 10 2 2 2 4 2 10 2 10 国产 进口 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产

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第七章 主要工序及劳动力安排

劳动力安排计划内容包括：劳动力总体安排、劳动力安排计划。 1、劳动力总体安排

根据各专业工种的工程任务情况，以及进度计划、工艺特点、质量要求、施工流水作业，制定劳动力安排计划。

施工人员在项目经理部总体协调下施工，保证各班组都能连续生产，作业具有规律性。

2、劳动力安排计划 工种 项目 人数 玻璃工 油漆工 普工 钢结构 电工 5 4 2 5 1 配套 合计 施工项目 劳务工队 人数 （人数） 2 1 7 4 2 6 1 玻璃安装 油漆喷涂 材料运输 钢架施工 临电 玻璃队 漆工队 普工队 焊工队 电工组

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第八章 确保安全生产的技术组织措施

第一节 安全施工制度

按照公司质量体系文件规定，安全文明施工是工程按计划施工的前提条件，也是对施工企业的强制性要求。我公司将按文件要求及甲方的安全管理制度规定做好安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工文明安全一直处于受控状态。我公司一直贯彻“安全生产，文明施工”的方针，对于每一个施工工地要求创建省级文明工地，体现公司员工精神面貌，展示企业文化。

1、根据公司体系文件，所有施工人员必须通过安全文明培训，考核合格才有资格上岗操作。所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全文明技术教育。安全文明技术交底及安全文明技术应用相关的质量记录；

2、根据甲方对安全施工的特殊要求，采取必要的措施落实，以符合甲方的有关安全防火施工的统一规定；

3、针对本工程的特点，对进行较易发生安全问题的施工作业人员进行上岗前特别安全技术交底确保施工过程零事故率。

4、特种作业人员需持证上岗。无相应证件作业者，一经发现，立即清除施工现场，并对有关责任人员重罚；

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5、切实落实施工安全，按照规范要求设置安全检查员，安全检查员跟班作业，发现违章行为时纠正。凡未通过安全检查员认可的电源线箱，活动插座，坚决不准使用，并立即整改至符合安全规范要求；违章作业者一律停止作业，按安全规范要求进行操作；

6、成立施工生活用电管理小组，专管施工生活用电管理，并对电动设备线路及有危及安全可能的因素进行定期检查，发现隐患即刻排除。对违规用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处。

7、安装玻璃时应戴手套，同时采用先进工具和设备搬运安装玻璃。

8、焊接时旁边应设置灭火设备，并远离易燃及易爆品，在高空焊接时应加档板，以免电焊火花吊下，危及下面行人及施工人员的安全及其它火灾隐患。

9、高空作业人员，如果固定安全设备不足以保证安全时，还必须增加安全设施并配戴安全帽。

10、保持施工现场整洁，配备足够清洁工人及工具，做到工完场清。

11、油漆喷漆等有毒物质施工的施工人员应戴防毒面具，并在空气流动时作业，以防中毒。

12、明确划分施工区域，并设置醒目的标识牌对各不同区域进行标识，标识牌应醒目、规范。

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13、高空作业人员要衣着灵便，思想集中，禁止在防护栏杆、孔网边坐、靠。

14、进入现场不得穿高根鞋、拖鞋及光脚，严禁酒后操作。 15、施工现场临时电架应有专人管理，其他人员不准任意私拉乱接。潮湿危险地区供电应使用安全电压供电。

16、项目部在开工之前要制定出现场施工文明公约，张榜公布。同时，制定出《公司员工守则》和每一位施工人员签定文明施工公约，互相监督。

17、根据现场施工平面布置图位置，搞好材料堆放，工具房排列整齐、编号。现场临时加工点四周封闭，特殊部位用彩条布遮挡。

18、每天下班后，班组对其操作场地及时清理，作到当天工完场清，剩余材料、废料堆放在指定地点。

19、对办公室、宿舍、厕所等生活区域，实行标准化管理，由后勤部门制定出具体的评比措施，每月评比一次，并教育职工注意自身的容貌、衣着，在该项目施工过程中，充分体现出工人的精神风貌。

20、认真作好职工的思想教育工作，遵章守纪，增强法制观念，坚决杜绝酗酒、打架等不良现象，争创省级文明工地。

21、现场施工垃圾的清运一定要安排在晚上运输。垃圾临时堆放点应在甲方指定地点的前提下，合理堆放。垃圾清运要各工队做到随手清。各工队产生的垃圾应及时清理并运至堆放地点，晚上统一安排

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清运工作，要严格垃圾清运制度。

22、现场应有明显的防火标识，并派专职安全员进行随时检查施工现场内不允许出现明火。

第二节 应对突发事故的应急措施

施工现场发生人身伤害事故，重大机械设备事故和火灾火险时，应迅速果断的针对事故情况组织抢救。因事故的性质不同，可分以下几种抢救方法：

1、发生人员伤害事故

当现场发生人员伤害时，要不惜任何物质代价，尽全力抢救受伤人员。抢救时要注意方式，防止在危险因素未排除时盲目抢救，再造成人员伤亡。

1）人员从高出坠落摔伤后，除了要注意对伤员的明显外伤和

肢体骨折部位医治外，还要注意是否有内伤。

2） 人员伤及头部时，要别被给予重视，尤其是伤及后脑和

头部两侧时，要及时送到能处理脑伤的医院进行检查处理。

3） 人员触电时更要注意抢救方式，在使伤者脱离电源后，

根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸外心脏挤压方法进行抢救，这是抢救触电者的最佳方法。

2、发生重大机械设备事故

当现场发生重大机械设备事故时，首先要判断是否伤及人，是否有事态扩大的可能性。因机械设备事故伤人时要先全力救人，如果有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事

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态发展，努力减少事故损失。

3、发生火灾火险

现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排除险情。但要注意判断所发生火灾的情况，较小的火情可以自行组织人员立即扑灭；已燃起的火情，现场人员不能立即扑灭时，要及时报告消防部门，请求救援，千万不可迟报。特别是现场中易燃库站，油料库等处起火时，更应及时上报，以防自救不了时，延误时间酿成大火。

4、保护现场

在抢救伤员，排除险情时，还必须注意保护现场，这是项目经理的职责，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。按照我国伤亡事故报告规程的要求，发生重大伤亡以后，要及时向上级主管部门汇报，并且要全力配合上级有关部门和司法部门了解事故情况，提供有关资料和情况，并接受检查。

在现场发生重大事故后，除了以上四项必须做好的工作以外，还应当特别注意稳定职工的情绪，对全体职工进行事故防范教育，更要引起从事危险作业人员的重视。

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第九章 确保文明施工的技术组织措施

第一节 文明施工制度

一、文明施工制度 1、文明施工目标计划

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我项目部将严格按照有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围的影响，并树立我公司的企业形象。

2、文明施工制度

1)、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。

2)、施工现场管理要体现企业精神面貌，管理面貌，施工面貌，文明施工现场要讲究社会效益。

3、开展综合治理和环境保护。具体措施是做好开展文明施工教育，加强治安与保卫，加强成品保护和环境保护。

1）建立文明施工安全生产管理网络。 2）进行科学的施工平面设计。 二、现场制度管理 1、材料堆放管理制度

防污染处理，在场面喷或毛扫刷上三遍油，然后裁料施工。各式软性的饰面材料根据型号分类堆放，包装上标明数量，面积及什么地方使用的材料等，便于施工不会被混淆。至于施工现场

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的材料，每天有整理归类，长短厚薄，分开做到物尽其用，合理用料，绝不浪费。

2、工地环境保护与清洁制度

工地严禁随地大小便。文明施工，每天工地有专人清扫现场，及时清运垃圾。保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。

临时用电的电线有专人管理，不得私拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除。

严禁在封闭的地方存放油漆、作业，一定要通风透风，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，禁止吸烟、生火。

3、技术管理干部及施工人员应戴证戴帽上岗制度化 进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带工作证上岗，工地安全员、保安员对现场没有配带工作卡上班的无关人员要清离现场。

4、文明施工检查制度

各施工组每天下班前必须进行工作自我质量检查。 工程指挥部的安全员必须定期检查，发现隐患应及时指出更正。工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题、限期整改。

第二节 文明施工保证措施

1、确保文明施工的技术措施及技术要求

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1） 总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置的规划和管理，具体表现：

a)施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按照文明 施工的有关规定，在明显的地方设置现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

b)水源、电源及消防设施等的设置严格按平面图布置。 c)所有的材料堆放、机具的布设均需进行规划和合理布置。 d)在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

2） 重点部位的要求

在施工中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工场地没

有多余材料及垃圾，项目经理部应派专人对施工场地进行清扫检查，使每个已施工完的工作面清洁、无积灰，而对运入工作面的材料要求堆放整齐，以使整个工作面融洽整齐划一。各材料分类堆放整齐，同时班组实行日日清制度，及时清洗机具和清理操作场所，做到工完料尽场地清。

3） 其它具体措施

a)现场材料分类标识，堆放整齐。

b)建筑垃圾按指定地点分类堆放，及时清运。

c)施工现场设有急救箱，并设置一定数量的保温桶和茶桶。 d)防火组织健全，项目部建有以项目经理为首的义务消防队，

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定期训练，并保证必要的消防设施齐全有效，所有人员均为正确使用消防器材。

e)现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，并发放统一

的工作服，所有人员三证齐全有效，建立健全现场保卫制度。

f)加强施工现场用电管理，严禁乱接电线，并派人对电器设

备定期检查，对所有不合格的现象限期整改。

g)建立现场施工人员为主的保卫组织机构，并与机关取

得联系，以加强现场的安全、防盗工作。

h)认真做好文明施工，工地宣传工作，做到现场施工操作人

员人人心中有数。

i)对施工垃圾及时进行外运，对工料器具及时清理，保持现场

文明整洁。

j)严格加强材料进场计划，做到分批进行，用多少进多少，

先进先出，保持道路畅通。

k)现场一切器材及材料的堆放必须整齐剂一。 4） 文明施工

围绕安全达标、卫生状况、场容场貌、便民及其他等四个方面以量化指标制订评分表，这四个方面应包含的主要内容有：

安全管理

a、 建立安全生产保障体系和安全生产岗位责任制；

b、 施工组织设计中安全措施全面、针对性强，并能组织实施； c、 安全技术交底明确、全面且具有针对性；

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d、 定期组织安全检查并有记录，对事故隐患及时整改处理； e、 安全教育制度完善；

f、 项目经理、安全干部、特种作业人员持证上岗。

临时施工用电

g、 施工用电采用三相五线制；

h、 开关箱末端装设15ma,0.15漏电保护器，实行一机一闸一漏；

i、 所有电缆、电线必须架设。 B、 小型机具使用 a、 安装有验收记录； b、 防护装置齐全； c、 手持电动装置有绝缘；

d、 不准使用平刨、电锯、电钻等多用联合机具； C、 劳动保护用品 a、 现场人员带好安全帽； b、 按规定佩带合格安全带。 5） 卫生状况

办公室卫生

a、 办公室有卫生值日表，并且做到办公用具摆设整齐，卫生整洁；

b、 不随地吐痰和乱弹烟灰、乱扔烟蒂； c、 工作人员穿戴、行为文明。

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地面卫生

d、 施工现场无积水、施工垃圾；

e、 施工现场天天清扫，保持整洁卫生，场地平整； f、 现场有开水保温桶或其它饮水设备； 6） 场容场貌

材料堆放

a、 各类材料必须按施工平面布局堆放； b、 材料分类堆放有序； c、 材料堆放有标识； d、 废料及时清理。

牌图挂设

a 施工作业面和通道挂设醒目且有针对性的警示牌； b 施工现场主要入口处设置工程简介标牌。 c 施工现场主要管理人员佩戴证卡； d 工地图表上墙。 现场文明气氛

a 现场张贴宣传标语并有针对性； b 工人穿戴整齐、行为文明。 成品保护

a 有严格的成品保护措施，有成品保护制度； b 严禁损坏和污染成品，成品保护良好。

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第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第一节 使用新工艺、新技术可行性

1、采用性标准

全面贯彻、执行国家颁发的现行的标准、规范。包括：《建筑装饰装修工程质量行验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）国家现行有关标准、规范。

2、采用与国外装饰公司同步的高科技

项目部配备电脑、打印机等先进的办公设备。设计、计算和管理等均采用计算机辅助软件保证了项目运行的稳定性、可靠性和经济性。施工管理方面采用了先进的项目管理软件进行管理，力求以最低的成本对工程的质量、安全、进度、材料、成本等方面进行严密监控。施工过程中采用激光测量仪进行放线、操作简便、测量准确，减少了施工的误差，辟免了大量的施工错误，从而保证了施工质量。

3、加强科技奖罚戳措施

制定科技质量规划目标及奖罚措施，对在应用新技术方面取得显著成绩的集体和个人按照规定的奖罚办法进行将罚。

4、现场实现计算机网络辅助管理

在本工程中采用计算机辅助管理，建立项目管理局域网，并配备项目管理软件系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理人员的劳动强度，以提高工作效率保证工程质量。同时达到对现场施工的动态管

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理，随时调整计划，周密安排劳动力和材料计划，对大限度的减少劳动力和材料的浪费。

第二节 新工艺的施工措施

我公司在施工过程中严格执行质量标准和国家现行规范，以确保施工质量达到一流水平。针对目前装修工程施工过程中的一些通病，我公司通过多年来所施工大型、高档装饰工程的成功经验，摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术，较好地解决了这些施工中存在的问题。

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第十一章 工程保修服务计划

我公司在完成施工过程中，始终把客户利益放在第一位，投入技术精良、施工经验丰富的施工队伍。对本装饰项目将按照ISO9001国家质量认证标准的有关规定进行施工，保证施工质量达到优良标

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准。

本着技术领先、高效优质、客户至上的服务宗旨，我司建立了完善的竣工保修服务计划。

我司在工程验收后按国家有关规定免费保修，保证在接到维修通知以后，48小时内赶到现场进行维修，并提供每年多次回访服务。我公司设立的专业维修小组，具备水电、空调、暖通等各类专门人才，为客户提供周到的售后服务，并建立客户档案。工程管理部负责安排工程项目的维修、保养及材料组织。项目经理针对所需要维修、保修的项目，派出相应的维修人员或技术代表，具体完成服务项目，并做好造成维修、保养原因的记录。维修人员要做好完成的结果记录，经业主签认后将书面记录交工程管理部存档。由工程管理部负责工程回访保修工作的统一管理，针对不同的工程项目按国家和地方有关规定进行定期的保修和不定期回访。公司工程管理部负责处理回访保修和业主投诉的接待工作，及时将回访保修的住处反馈给相应的工程项目经理，并监督检查回访、保修、用户投诉处理的落实情况。工程项目经理派出维修人员根据合同规定或公司安排向业主提供维修服务，最大限度地满足业主要求。维修、回访人员根据不同情况分别填写《工程维修记录》交工程管理部存档。工程管理部建立业主回访、保修、维修、投诉保存制度以证明公司服务质量。