批准 共2页 审核 制定 CC-YZ-4 版次 1.1 页次 一、目的
在不良品发生时能得到有效的处理流程，协同相关人员进行评审及采取措施，以便不良品发生后将损失降到最低。
二、试用范围
本制度适用于产品在公司内部各环节出现质量问题不能直接正常流转时使用。
三、不良品评审流程及相关职责
评审部门及人员 不良情况反馈 流程图 职责 表单 压铸车间 （高美虎） 1、负责不良品对生产计划的影响评估给出意见。 2、对评审结果的可行性分析及执行。 清理车间 （付代菊） 不良情况核实 1、负责不良品对生产计划的影响评估给出意见。 2、对评审结果的可行性分析及执行。 《不合格品评审表》 技质部 （刘陶、何立） 组织评审 1、负责不良情况对产品质量的影响进行评估。 2、对不良情况对交付过程的影响进行分析。 3、对评审结果给出最终处理意见并执行。 1、 其它部门如对技质部处理意见有异议时由公司领导进行裁决。 2、 因评审部门负责人不在公司，不能及时签署意见时需由公司领导签署意见。 3、 如不良品在1个批次或数量≥500件以上时由公司领导给出最终处理意见。 公司领导 （朱洪） 执行评审结果 四、定义
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不良情况反馈：是发现产品不良现象的个人或部门负责对不良情况向质量控制部门（巡检）进行反馈。
不良情况核实：质量控制部门（巡检）对反馈的不良情况进行核实确认，并填写《不合格品评审表》。
组织评审：《不合格品评审表》按“谁造成，谁负责”的原则由责任单位主导组织评审。 执行评审结果：由责任部门将评审信息传递到相关环节并执行。
五、其它
1、为了对不良品能得到及时的处理，要求在开出《不合格品评审表》起在24小时内必须给出处理结果。如参与部门不配合导致的一切后果由该部门负责。
2、评审结束后由责任部门将《不合格品评审表》原件交由技质部进行存档。 3、本制度在审批通过后从2016年2月起正式实施。
会 签 技质部
压铸 清理 库房
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