考核分数考核等级90.1A受评人姓名: 部门: 评核日期: 年 月日
项目考 核 内 容理解能力极强,对事判新极正确,处理能力极强,理解能力强,对事判新正确,处理能力较强.处理 能力理解判断能力一般,处理事务错误较少.(30分)理解较迅速,对复杂事务的判断有一定能力.理解迟钝,理解判断能力差、处理事务经常无法完成。与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。爱护团体并常主动协助别人:协调能力(20分)能应别人之要求协助他人。仅在必要与人协调的工作上与人合作,配合度较差,精神散漫不肯与别人合作、配合度极差。工作任劳任怨,竭尽所能完成任务。工作努力,份内工作非常完善.责任感(20分)有责任心,能自动自发顺利完成本份工作,交付工作常需督促方能完成.做事粗心大意.敷衍了事无责任心.敬业、热忱足为他人楷模,热心工作并主动支持公司政策的执行.对本身工作感兴趣并能主动完善.工作无恒心,不满现实,缺乏斗志,积极性(20分)敬业,热忱足为他人楷模。热心工作并主动支持公司政策的执行,对本身工作感兴并能主动完成.工作无恒心,不满现实,缺乏意志,态度世慢.常向公司或其他人提不合理要求.配分26-3021-2516-2011-150-1017-2013-169-125-80-417-2013-169-125-80-417-2013-169-125-817-2013-169-125-80-4181616181919191818282929自评主管部门负评分责人不浪费时间.,不畏劳苦,交付工作抢先完成.守时守规,并能主动動奋工作.工作勤情(10分)少迟到早退但表现一般.借故避繁重工作,不守工作岗位.经常与他人闲期.时常退到早退,工作不力.时常擅自离开工作岗位.加分扣分嘉奖加1分；小功加3分；大功加9分；累计加分小计：警告1次扣1分；小过扣3分；大过扣9分；累计扣分小计：17-2013-169-125-80-4888合计：被评人意见及希望:主管意见:部门负责人意见919090注: 1、评定得分的公式＝自评分数*10%+上级分数*20%+负责人分数*70%； 2、等级分为优秀、良好、一般、不合格四级
3、90分以上为优秀(A):80-89分为良好(B):70-79分为一般(C):70分以下为不合格(D). 4、总分之计算以复评人的评分为准。
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