强化基层银行的团队建设

增强基层银行的团队建设

建行沧州分行 牟智强

跟着世界经济全世界化的发展趋向，商业银行的经营活动已经打破了“画地为牢”的小圈子，从事跨行业、跨地域、跨国界的经济文化等活动日趋增加，也对新局势下的团队建设提出了更高的要求。从客观上讲，团队建设要置于国内外两大环境之中，这就使得团队建设工作不单要切合自己本质和客户的需求，也要亲密凝视世界潮流的动向，与主流的业务创新、科技创新等同步。从主观上讲，增强团队建设切合个人的价值取向和公司的价值取向，团队成员素质的有效提高，促进商业银行更为拥有活力和创新意识，内控和运转体制更为安全、高效。基于团队建设内容的丰富，工作领域的宽广，工作节奏的加速，工作标准的提高，笔者以为应从时代性、市场性、创立性和竞争性四个维度增强基层银行的团队建设

一、立足时代性，打造求实团队。

在全世界经济一体化这个大背景下 ,银行实行股份制改造

上市，不单是自己发展的需要

,更是时代发展的必定要求。

队建设工作也应适应时代潮流，适应现代股份制商业银行经营管理的新任务、新要求，努力做到在观点上由谋事向谋“市”转变。团队建设一定以市场为导向，牢牢环绕全行改革、发展、稳固这其中心工作，着眼全局，兼顾安排。在管

团

增强基层银行的团队建设

理上由“用人”向“育人”转变。要把银行团队建设成一所

业务知识精晓、 操作技术优秀、 组织协调优秀的 “大学校” ，让每一名团队成员都成为现代商业银行需要的复合型人材，为银行事业发展做出突出贡献。

二、立足市场性，打造高效团队。

市场是银行效益的源泉，更是团队建设工作的起点和终点。团队建设要以市场为中心，认识市场需求，掌握市场商机，展望市场发展。要从推动团队建设规范化、程序化、制度化下手，成立学习型、求实型、创新式团队。一是创立学习型团队。要组织全体人员增强科学发展观等重要政治理论知识的学习；增强现代股份制商业银行经营管理知识及有关业务知识的学习；增强国家金融政策及法律、法例等知识的

学习，进一步提高银行经营管理水平。 二是创立求实型团队。坚持求真求实，客观公正。不唯书、不唯上、只唯实，力争

真切客观，着重最后成效，确实不停解决经营管理中的“难点”、“要点”和“热门”问题。三是创立创新式团队。创新是进步的灵魂。团队建设要在创新上下功夫，第一是工作流程创新。逐渐成立切合市场运转规律和现代股份制商业银行营运特色的工作流程，节俭人力资源，提高工作效率。其次是工作内容创新。做到发现人材与培养人材并重，增强团队建设的活力和活力，提高团队工作的价值含量。

三、立足创立性，打造进步团队。

增强基层银行的团队建设

坚持与时俱进，踊跃探究新局势下团队建设的新思路、新方法和新措施，努力创始团队建设工作的新场面。详细从

以下三方面下手： 一是三知三情。 做好这项工作， 一定要“三知上情”和“三知下情”：即上知国情、省情，下知市情、县情；上知上司行工作要求，下知基层行所思所想；上知领

导决议层战略部署， 下知基层一线详细工作展开，

按需培养。二是划分主体。团队建设要划分三个主体，做到三个满意。即：依据阶段性工作做好团队建设的短期安排，保证优势人材的专长得以充足发挥，阶段性工作业绩突出；搞好各部门综合协调，让各部门的分支团队成员满意；关注基层职工，让一线职工满意。三是协调兼顾。组织协调好与各个团队之间的工作关系，促进全行资源整合，发挥最大效益；协调好全行各项活动，促进工作有序展开；协调好外面公共关系，为全行工作顺利展开创立优秀的外面环境。

四、立足竞争性，打造精英团队。

物竞天择，适者生计。市场的竞争性决定了现代商业银行一定不停革故鼎新，迅速发展。要保证一个团队一直保持市场的“强势地位”，就一定从应付竞争的角度出发，以本质贡献度来保证其存在的必需性。

从理论层面讲，新局势下的团队建设要提高三种能力。一是要提高科学判断局势的能力。固然我国商业银行在完美公司治理构造、推动内部管理改革等方面获得了本质性进

增强基层银行的团队建设

展，但距离国际一流水平的现代化商业银行还有差距。有基于此，团队建设自己应当立足国内，放眼世界，以宽广的眼界察看世界发展的局势，团队建设的目标也应当是经过各样手段，从战略思想和战术思想两个维度，保证团队成员的高水平易高效率。二是要提高应付复杂场面的能力。商业银行在连续推动经营管理体制、人力资源管理体系和激励拘束体制改革的过程中，会碰到各样新的问题和状况，因此要不停提高整个团队应付复杂场面的能力，正确认识和办理商业银行在改革与发展中可能出现的各样矛盾，踊跃辅助领导协调好各样不一样的利益关系，战胜各样困难，保证稳固有序的发展场面。三是要提高客户服务的能力。团队建设要从“以客户为中心”的全局出发，坚持客户的战略导向，以此来协调各方利益，保障各项业全面健康发展，不停提高银行中心竞争力。