绩效系数制定流程

来源：爱go旅游网

绩效系数制定流程

一、2009年基数的收集整理

1、财务科提供各分厂2009年销售收入。

2、计划科提供木机厂、及木机厂带装配的车间的2009年产值。

3、人力资源部提供各部门2009年人员状况，包括各分厂总人数，岗位人员人数、岗位，木机厂带装配的车间的人数，岗位人员人数、岗位，公司岗位人员人数、岗位。

4、计算2009年各分厂的人均销售收入、木机厂带装配的车间的人均产值。

确定2009年各分厂的销售收入、人均销售收入，木机厂带装配的车间的产值及人均产值基数。

二、2010年各分厂、车间、部门岗位人员绩效系数的确定

1、计划科每月25日提供出木机厂、及木机厂带装配的车间的月产值。

2、财务科每月25日提供各分厂的销售收入

3人力资源部每月25日提供各分厂总人数，岗位人员人数、岗位，木机厂带装配的车间的人数，岗位人员人数、岗位，公司岗位人员人数、岗位。

4根据绩效工资方案、计算出各分厂、车间、部门所有岗位人员工资系数，于每月28

日前报总经理审批。

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