财务部-KPI绩效考核表

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财务部岗位绩效考核表

姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 相关部门对财务部门工作的满意度 及时向上级提供公司及部门费用报告表 不得延期结算。 每月１5日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 实际回款额／应回款额＊100% 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 经理 考核目标 任务期间 分值 评分标准 每少3个百分点扣１分，每增３个百分点加1分 每迟延两天扣１分 每迟延两天扣1分 考核结果 得分 考核者 人力资源部 总经理 总经理 人力资源部 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 数据来源 满意度 财务满意度 85％ 5 费用分析报告 报告及时率 财务结算及时性 1０0% 1０0% 1０ ５ 及时性 工资及考核奖金及时率 回款及时率 100％ ５ 每迟延两天扣1分 及时向上级汇报回款额 每少１个百分点扣１分 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 9５% 1００% １00％ 100％ 100％ 5 10 10 1０ 5 合法性 资金管理 核算管理 税收筹划 工作合法性 资金管理制度严密，资金安全有保障， 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 合法，省税.

财务管理制度 资产管理 预算管理 团队管理 制度科学，可行性强，不断补充完善 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 做好财务预算及资金预算,保障实施 部门内部合理分工 下属满意度 合 计 目标下达者 下达日期

各司其职，工作内容不交叉重复 下级对上级考核表 目标接受者 接受日期 １00% 1００％ 100% １０0% 100% 5 10０ 考核者 考核日期 每低5%扣1分 有限公司

10 10 ５ 5 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级评价 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 －

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评分标准 每超出３个百分点扣１分，每降低3个百分点加1分 每延迟两天扣1分 考核结果 得分 考核者 数据来源 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务部岗位绩效考核表

姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 主办会计 考核目标 任务期间 分值 资金预算 资金预算准确性 结算及时性 实际发生数/资金预算数 不得延期结算. 实际回款额/应回款额*100％ 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数*１0０％ 要求按时按质提交 出错报表数／财务报表总数*１０0％ 要求按时按质提交 100% 100% 95% １0０% 1００% 控制在5%以内 及时报送 １00%准确 及时报送 １0 １０ 10 5 1０ 10 10 １０ 5 资产管理 回款及时性 工资发放及时性 工资发放准确性 账务处理出错率 财务报表的及时性 财务报表的准确性 财务分析的每少3个百分点扣１分 每延迟一次扣1分 每错误一次扣2分 每超过1%扣1分 每延迟一次扣2分 每错误一次扣２分 每延迟一次扣2分 工资发放 账务处理 财务报表 财务分析

及时性 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在10 5%以内 直接上级工作态度积极,各项工综合评价 评价工作态度和工作能力 10 作能够及时完成 评价 合计 目标下达者 下达日期

目标接受者 接受日期 １０0 考核者 考核日期 — 财务经理 给予书面每错误一次扣2分 财务经理 有限公司

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财务部岗位绩效考核表

姓名

岗位 费用会计

任务期间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 每超出3个百分点扣财务费用控制率 费用控制 每超出３个百分点扣1部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*1０0％ 10０%，超出10 预算及时反映 加1分 分，每降低3个百分点 财务经理 财务费用/预算财务费用＊1０0％ 10０％,超出１0 预算及时反映 点加1分 １分，每降低3个百分 财务经理 得分 考核者 数据来源

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每超出3个百分点扣20 １分,每降低3个百分点加1分 财务经理 全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100% 2２%，超出预算及时反映 工资发放及时性 工资发放 工资发放准每月16日前要及时发放工100% 资 5 每延迟一次错误扣1 分 每出现一次错误扣2 财务经理 发放工资金额要准确 确性 账务处理出账务处理 错率 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的准确率 出错报表数/财务报表总数＊100% 要求报送的报表要及时提内 出错的制单数/当月制单数100% 10 分 财务经理 控制在5%以15 每超过1%扣1分 财务经理 及时报送 交 10 每延迟一次扣２分 财务经理 100%准确 *１0０％ 1０ 每错误一次扣2分 财务经理

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直接上级工作态度积极,各项工10 作能够及时完成 评价 财务经理 给予书面综合评价 评价工作态度和工作能力 合计 目标下达者 下达日期

目标接受者 接受日期 1０0 考核者 考核日期 -

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财务部岗位绩效考核表

姓名 岗位 区域财务 任务期间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 每超出3个百分点扣1监督部门费费用控制 用控制率 用＊10０% 算及时反映 加1分 部门发生费用/部门预算费100%,超出预10 分,每降低３个百分点 财务经理 得分 考核者 数据来源

区域可控费用控制率 费用开支的的真实性和合〈１00% 理性 1０ 完为止 监督发现价格异常未及时上报抽查价格监督 商品价格的有效监督 情况 次扣5分 监督发现店铺现金异财务管理 现金异常监店铺现金的有效监督 督 情况 者,每次扣5分 库存异常监督 工资数据提工资发放 供及时性 工资数据提库存差异是否能及时发现上报 每月3日前要及时提供工10０% 资数据 工资相关数据要准确 １00% 10 每出现一次错误扣1 １0 每延迟一天扣1分 经理 人力资源 及时上报抽查1０ 情况 上报者,每项扣5分。 人力资源 监督发现库存异常未 财务经理 及时上报抽查１0 常未上报者或未发现 财务经理 10 上报者或未发现者,每 财务经理 有限公司

每发现一次扣2分,扣 财务经理

供准确性 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的报表数据准确无误 准确性 100% 5 完为止 以实际完成销售额计销售目标达销售目标 成率 *100% 实际达成率*分值计算. 理 及时性 及时办理相关证件 5 每迟延一天扣1分 财务经理 直接上级服务意识强\\办事效率高\\综合评价 工作态度积极 10 高\\工作态度积极 评价 合计 １00 - 服务意识强\\办事效率 财务经理 给予书面实际销售额/基本目标〉1０0% 5 算,超过１０0%时，按 财务经理 每错误一次扣2分,扣 财务经理 按时按质上交相关财务报１０0% 表 5 完为止 有限公司

分 每拖延一天扣２分,扣 财务经理 经理

目标下达者 下达日期

目标接受者 接受日期 有限公司

考核者 考核日期

财务部岗位绩效考核表

姓名 李秀 岗位 集团出纳 任务期间

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考核结分值 评分标准 果 得分 考核者 数据来源 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 现金收付准确率 资金管理 银行收付准现金日清月结，报销及时准100% 确 15 每出现一次错误扣2 分 每出现一次错误扣2 财务经理 银行资金收付准确 确率 工资发放及时性 工资发放 工资发放准发放工资金额要准确 确性 开具及开具要及时 开具 时性 开具准开具要准确 每月1６日前要及时发放１00％ 15 分 每延迟一次错误扣1 财务经理 １00％ 工资 1０ 分 每出现一次错误扣2 财务经理 １００% 10 分 每延迟一次错误扣1 财务经理 100% １0 分 财务经理 100% 10 每出现一次错误扣2 财务经理

确性 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的报表数据准确无误 准确性 1００% 10 完为止 直接上级工作态度积极，各项工综合评价 评价工作态度和工作能力 10 作能够及时完成 评价 合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 1０0 考核者 考核日期 - 财务经理 给予书面每错误一次扣2分，扣 财务经理 按时按质上交相关财务报100％ 表 1０ 完为止 有限公司

分 每拖延一天扣2分,扣 财务经理

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财务部岗位绩效考核表

姓名 岗位 会计 任务期间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 纳税申报及时性 纳税申报 应交额/销售收入＊负率 100% 工资发放及工资发放 时性 资 每月16日前要及时发放工１０0％ 5 每延迟一次扣1分 财务经理 ５%以内 偏差控制在２0 每错误一次扣2分 财务经理 要求按时按质完成纳税申及时报送 报表 10 每延迟一次扣3分 财务经理 得分 考核者 数据来源

工资发放准发放工资金额要准确 确性 账务处理出账务处理 错率 财务报表的要求按时按质提交 及时性 财务报表 财务报表的准确性 财务分析的要求按时按质提交 及时性 财务分析 财务分析的准确性 综合评价 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 评价工作态度和工作能力 偏差控制在10 5%以内 1０ 工作态度积极，各项工 财务经理 直接上级每错误一次扣２分 财务经理 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理 出错报表数/财务报表总数１00％准确 *1０0% １０ 每错误一次扣２分 财务经理 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 数*100% 内 出错的制单数／当月制单控制在5％以10 每超过1%扣1分 财务经理 100% 10 每错误一次扣2分 财务经理 有限公司

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作能够及时完成 给予书面评价 合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期

１00 考核者 考核日期 -

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财务部岗位绩效考核表

姓名 岗位 出纳 任务期间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 现金收付准确率 资金管理 银行收付准资金收付准确 确率 工资发放及工资发放 时性 工资发放准每月１6日前要及时发放100% 工资 发放工资金额要准确 100% １０ 10 分 每出现一次错误扣２ 财务经理 100% 15 分 每延迟一次错误扣1 财务经理 每出现一次错误扣2 财务经理 现金日清月结,报销及时准100％ 确, 15 分 每出现一次错误扣２ 财务经理 得分 考核者 数据来源

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分 每延迟一次错误扣１登账及时性 资金日记账 现金、银行日记账的及时性 10０％ １0 分 每出现一次错误扣２ 财务经理 登账准确性 现金、银行日记账的准确性 １00% 1０ 分 财务经理 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的按时按质上交相关财务报100％ 表 10 每拖延一天扣2分,扣 完为止 每错误一次扣2分,扣 财务经理 报表数据准确无误 准确性 100% １0 完为止 财务经理 直接上级工作态度积极，各项工综合评价 评价工作态度和工作能力 10 作能够及时完成 评价 合计 1０0 - 财务经理 给予书面

目标下达者 下达日期

目标接受者 接受日期 有限公司

考核者 考核日期