建筑施工安全风险管理制度

建筑施工安全风险管理制度

1. 目的和合用范围

工程项目推行风险管理的目的就是要以最经济、 科学合理的方式除去项目施工中的风险所致使的各样灾祸及事故结果。经过对施工过程中的危害进行辨别、风险评论、风险控制，进而针对本车辆段存在的风险做出客观而科学的决议，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理标准化和科学化。

本制度合用于生产机械设备、设备、储存、运输的风险评论与控制，合用于施工作业

现场，生产经营活动的正常和非正常状况， 包含本项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评论、风险控制以及风险信息的更新。

2. 职责

项目总经理直接负责风险管理微风险评论的领导工作，组织拟订风险评论程序和指导 书，明确风险管理的目的和范围。

生产副总辅助风险管理和评论工作，成立风险管理组织，进行风险评论，确立风险等级，主持年关风险评审工作。

项目总工程师一定对项目的风险管理人员进行教育和培训，并组织风险管理人员进行按期的风险巡逻，主持办理施工过程中出现的安全风险问题。

项目安质部是风险管理的归口管理部门， 负责对项目重要风险剖析记录的审察与控制，按期进行风险信息更新。

项目各级管理人员应踊跃参加配合风险管理微风险评论工作，供给有关资料。

3. 风险管理和评论机构（详见附件：风险管理组织机构图）

组长：经理

副组长：生产副总

项目总工 安质部 经营部

办公室 物质设备部

成员：工程部

财务部

4. 内容

风险分级制。依据结果的严重程度和发惹祸故的可能性来进行风险评论，其结果从高 到低分为： 1 级、 2 级、 3 级、 4 级、 5 级。分级标准见表

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表

风险级别

1

风险分级

风险名称

不行允许风险

发惹祸故将会造成多人伤亡

风险说明

事故潜伏的危险性很大，并难以控制，发惹祸故的可能性极大，一旦

事故潜伏的危险性较大，较难控制，发惹祸故的频次较高或可能性较

重要风险

大，简单发生重伤或多人损害，会造成多人伤亡

粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者

固然致使重要事故的可能性小，但常常发惹祸故或未遂过错，潜藏有 伤亡事故发生的风险

中度风险

2

3

粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者，高温作业危害程 度达Ⅲ、Ⅳ级 事故的风险

拥有必定的危险性，固然重伤的可能性较小，但有可能发生一般损害

4

可允许风险

高温作业危害程度达Ⅰ、Ⅱ级者 ; 粉尘、噪声、毒物作业危害程度分

级为安全作业，但对员工歇息和健康有影响者

可忽略风险

危险性小，不会伤人的风险

5

事故的结果与可能性的综合评论结果可得出风险级别见表

表

结果

事故结果与可能性综合评论结果

可能性

极不行能

不行能

4 3 2

可能 3

稍微损害 一般损害 严重损害

5 4 3

2

1

危害辨别、风险评论微风险控制策划的步骤。

1 、单位工程要详尽区分作业活动；编制作业活动表，其内容包含作业地区、设备、人员和流程，并采集有关信息。

2、辨别与各项作业活动有关的主要危害

( 见重要危险源清单） 。

3、在假设现有的或计划的控制举措有效的状况下，对与各项危害有关的风险的程度做

出主观评论，并给出风险的分级。

4、拟订并保存辨别工作场所存在的各样物理及化学危害要素和生产过程的危险、生产

使用的设备及技术的安全信息资料。

5、进行工作场所危险评论，包含事故隐患的辨别，灾害性事故引起要素的辨别，预计

事故影响范围，对员工安全和健康的影响。别

6、依据评论结果确立风险级，并编制计划以控制评论中发现的，需要重视的任何风险，

特别是不行蒙受的风险。

7、成立一套管理体系或控制举措落实工作场所危险评论结果，包含事故预防、减缓以

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及应急举措和营救方案。

8、针对已修正的控制举措，从头评论风险，并检查风险能否不行蒙受。

9、订正完美并向员工下发、培训、实行安全技术操作规程（程序）包含每个操作阶段

的程序、操作极限值、安全举措；

10、利用事故剖析会，每周安全活动日认真剖析致使或已致使生产现场事故和未遂事故的每一事件（包含吓一跳事件） ，并对发现的问题拟订改良举措，保证事件的危险程度和控制举措被每个员工充足理解。

危险源识其余准备、工作活动分类

危险源辨别

风险评论

确立危险源风险级别

反

馈

拟订风险控制举措计划

反

馈

评审举措计划的可行性

风险控制举措计划实行阶段

图 风险管理基本流程

危险评论

联合车辆段施工特色，本着风险评论的适用性和易操作性原则，有以下几种危险评论方法可供选择：

1、LEC评论法 : D=LEC

D

－危险性分值

－发惹祸故的可能性大小 －裸露于危险环境的屡次程度 －发惹祸故产生的结果

L

E

C

2、MEC评论法： R=MES

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R

－风险程度 －控制举措的状态

－人体裸露于危险环境的屡次程度 －事故结果

M

E

S

以上两种评论方法详尽内容步骤可查阅有关资料。

3、直接判断法。对下述状况可直接定为较高级其余风险：

①不切合职业健康安全法律法例和标准；

②有关方有合理诉苦或要求；

③以前发生过事故，到现在仍未采纳防备、控制举措的；

④直接察看到可能致使危险的错误，且无适合控制举措的。

风险控制制度

1 、风险控制举措原则。应优先选择除去风险的举措，其次是降低风险（如采纳技术和 管理举措或增设安全监控、报警、连锁、防备或隔绝举措） ，再次是控制风险（如个体防备、标准化作业和安全教育，以及应急方案、监测检查等举措） 。

2、重要危险源确实定。当发生以下状况时可确立为重要危险源：

①违犯法律法例和其余要求；

②风险评论定为 1 级、 2 级风险的危险源。

表

风险级别

5

风险控制举措表

风险名称

可忽略风险

控制举措

不需采纳举措且不用保存文件记录

可保持现有控制举措，即不需要此外的控制举措，但应试虑投资成效更佳

4

可允许风险

的解决方案或不增添额外成本的改良举措，需要需要监测来保证控制举措得 以保持

应努力采纳举措降低风险，但应认真测定并预防成本，应在规准时间

中度风险

在中度风险与严重损害结果有关的场合，一定进一步评论，改正确地确立 直至风险降低后才能开始工作。为降低风险时一定配给大批的资源，当风

重要风险

3

内实行风险减少举措，如条件不具备，可考虑长久举措和目前简略控制举措

损害的可能性，确立能否需要改良控制举措，能否需要拟订目标和管理方案

2

险波及正在进行中的工作时，就应采纳应急举措，应拟订目标和管理方案

只有当风险已降低时，才能开始或持续工作。若即使经无穷的资源投入也

1

不行允许风险

不可以降低风险，就一定严禁工作。

风险控制举措计划应在实行前予以评审，应着对以下内容：

①计划的控制举措能否可以是风险降低到可允许水平；

②能否产生新的危险源；

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③能否已选定了投资成效最正确的解决方案；

④受影响的人员怎样评论计划的预防举措的必需性和可行性；

⑤计划的控制举措能否会被应用于实质工作中。

管理制度

1、经过风险评论工作确立的危险源（点） ，造册登记、绘制一览图上墙、任何部门和个

人无权私自取消已确立的 危险源（点）或许放弃管理

2、对全部危险源（点）一定悬挂警告牌并保持警告牌完好无损，因工作需要调整危险

源（点）负责人，应在警告牌上实时改正

3、各级管理者要按危险源（点）的管理要务实行管理监监工作。在危险源（点）工作

人员应严格履行安全风险控制举措

4、各种危险源应列为各级安全检查的要点，发现问题实时解决，暂时不可以解决的应及

时采纳暂时举措，并向上司管理部门反应状况。

5、凡属高压、高空、有毒等危险作业，一定有安全举措和专人负责

6、凡在各种危险源（点）发惹祸故时，一定按“四不放过”的原则，对危险源（点）

的管理状况进行检查，假如确属危险源（点）管理失控造成事故，将追查有关人员的责任，

加倍处分。

7、成立健全风险教育培训和交底制度。项目部一定每年组织对全员进行风险源的学习

培训和教育，并对风险管理人员进行风险管理技术交底。

8、成立风险巡逻，风险管理人员一定每天对风险源进行检查，并认真做好巡逻记

录。关于新发现的危险源一定实时上报风险管理机构，以确立危险源的级别，快速拟订相应

控制举措。

9、针对 1 级、 2 级和 3 级风险一定成立应急方案和应急响应。

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