国际商务管理 全部

一. 填空题

1. 国际商务管理分为（ 环境管理 ）（ 战略管理 ）和（ 职能管理 ）三部分内容。

2. 当代国际商务活动可分为（ 国际商品贸易 ）（ 国际服务贸易 ）（ 国际技术许可和特许经营 ）（ 国际间接投资 ）（ 国际直接投资 ）五种主要经营形式。

3. 国际商务的形成与发展经历了（ 商品资本的国际化 ）（ 货币资本的国际化 ）（ 生产资本的国际化 ）三个阶段。

4. 经济全球化的具体表现形式为（ 贸易自由化 ）（ 金融全球化 ）（ 生产国际化 ）（ 市场国际化 ）

5. 公司的经营特征为（ 全球战略目标 ）（ 全球一体化经营 ）（ 灵活多样的经营策略 ）强大的科技创新能力、具有较大的经营风险。

6. 垄断优势理论的核心内容是（ 市场不完全 ）和（ 垄断优势 ）。

7. 国际商务环境研究需要分析两个方面的内容，即（ 普通意义上的国际商务的制度与市场环境 ）和（ 目标国的国际商务环境 ）

8. 目标国国际商务环境主要分析（ 政治法律环境 ）（ 经济文化环境 ）（ 社会文化环境 ）等方面。

9. 区域经济一体化依据经济结合程度和相互依存关系，可分为优惠贸易安排、（ 自由贸易区 ）（ 关税同盟 ）和（ 共同市场 ）（ 经济联盟 ）（ 完全经济一体化 ）

10. 政治风险分为没收、征用和国有化、（ 外汇管制 ）（ 进口 ）和（ 价格管制 ）

11. 全球性经济结构分为（ 全球性职能结构 ）（ 全球性产品结构）和（ 全球性地区结构 ）

12. 企业组织结构的选择的基本原则（ 分工与协调平衡原则 ）（ 有效控制的沟通原则 ）（ 结构紧跟战略原则 ）和（ 精干高效原则 ）

13. 目标市场营销策略主要有（ 无差异性营销策略 ）、（ 差异性营销策略 ）和（ 集中性营销策略 ）三种。

14. 按照创新的内容分，技术创新分为（ 材料创新 ）（ 手段创新 ）（ 产品创新 ） 和（ 工艺创新 ）

15. 技术创新战略包括（ 创新基础战略 ）（ 创新时序战略 ）和（ 创新方式战略 ）

二. 名词解释

1.国际商务

国际商务是一种跨越国界的经营（商业）活动，是在不同国家之间进行商品、劳务、资本、技术和信息等资源的国际转移。

2转移定价

公司在其系统内的母公司与子公司之间、子公司与子公司之间发生的产品与劳务转移时制定内部价格的行为。转移价格包括两部分：一是有形产品的转移价格，二是无形产品的转移价格。

3.创新基础战略

创新基础战略是指选择在何种层次上的组织创新：在理创新论基础上的开发出全新的技术产品，还是利用现有知识，对目前的生产工艺、方式方法或产品结构等进行改进。创新基础战略也就是企业选择基础性研究还是应用性研究的战略。

4.企业国际化

国内企业参与国际分工和经济全球化进程，逐渐发展成为一个公司或国际企业，在世界范围内建立起生产，经营，销售和服务网络的过程。

5.技术授权

技术授权是指一种无形产品的出口，是企业的某种工业产权或无形资产的转让，包括专利、商标、秘诀、管理技能、营销技能等。

1.简述国际生产折衷理论的优缺点；

（1）邓宁的折衷理论在理论渊源上，融合了各种学说的精华，并加以归纳、总结，使理论更加丰富，较以往的各种理论更全面地解释了企业国际经营的动因，从而形成了一个具有普遍性的理论体系。

（2）不足：它过于注重对企业内部要素的研究，忽略了企业所处的特定的社会经济、政治条件对企业经营决策的影响。

2.简述竞争优势判别法国际商务经营形式选择；

以邓宁提出的企业开展国际经营必须具备的三优势，即所有权优势、内部化优势、区位优势为理论基础，把三优势的拥有程度作为判断企业国际经营形式的选择依据。

3.简述战略管理的一般程序；

战略分析：是战略管理的起点，是企业对经营环境和自身条件作出的全局性的战略思考。

战略规划 ：企业在全面评估自身拥有的各种资源、基本使命和目标基础上，根据不同的变化的国际经营环境，运用各种定性和定量结合的系统程序和方法进行评价、论证、选择与再选择的过程，以实现企业的目标。

战略实施：企业通过组织调配企业内外的一切资源和条件，将战略规划付诸实施的过程。

4.简述并购的动因及其影响；

经济全球化是并购风起云涌的直接动因。（1）经济全球化为企业经营提供了有利条件。

（2）经济全球化对企业规模和竞争力提出更高的要求。

（3）并购是企业冲破贸易壁垒的重要手段。

（4）并购有助于企业实现战略调整。

并购的影响

（1）对企业本身的影响

积极效应：成本效应、时差效应、协同效应、窗口效应

消极效应：整合风险、文化差异

（2）对各国经济与世界经济的影响

公司出于全球竞争的需要，通过并购在世界范围内提高自身国际竞争力的同时，更高层面上对全球经济的贡献在于推动了全球范围内资源的优化配置。

并购促进了资本集中以及各国与世界经济产业结构的调整，电信、金融服务、医药等行业将会由于资本的集中与竞争的加剧而获得更快的发展，形成更高层次的垄断，从而使产业结构逐渐完成从传统产业为主向第三产业的转型。

并购使各国经济发展更加不平衡，因为本次并购主要发生在西方发达国家的电信与金融服务产业，这使得这些国家在这些行业的优势更加明显，与广大发展中国家的差距更加扩大，使广大发展中国家在全球竞争中处于更加不利的地位。

5.简述全球产品结构的优缺点及适用条件；

优点：

①把经营重心放在产品市场、生产诀窍和全球经营上，不会出现国际部那样的国内与国际业务冲突的问题；

②引导企业各部门共同开拓世界市场，强化全球性市场竞争观念和效益观念；

③能够较强地适应外界环境，不断地进行产品创新；

④有利于总部对全球经营有一个总体上的把握，能提供一个整合的全球经营框架。

缺点：

①企业对每一个产品部门的管理是重复的，每一个产品部门都要设有相应的机构，虽然对单个产品部门来说是必要的，但就总部来说就出现机构重置的问题；

②任何一个地区内不同产品部门之间的活动很难沟通、协调和控制；

③产品部门作为一个利润中心，常会以自己的利润最大化为经营目的，而对公司的整体战略会有所忽视。

适用条件：

①经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；

②各种产品较少采用相同的销售渠道，且需要充分售后服务的企业；

③需要将产品设计、制造、营销统一起来的企业。

1.试述国际商务经营中如何防范政治风险；

一体化技术：是指采取各种措施使公司在东道国的子公司尽可能地与当地经济实现一体化，其目的在于帮助子公司尽量成为东道国经济的一分子。

这种技术包括以下方法：

（1）在当地进行战略性的合资经营，公司在东道国直接投资时，可以优惠的条件同当地资本或企业资本合资，使东道国或企业参与公司的经营，其结果是，双方的经济利益紧密地结合在一起，经营的安全性提高。（2）进入国外市场后，在控制关键技术的同时，尽量提高员工队伍特别是高层管理人员中当地人的比例，一旦当地企图征用，就会受到当地工会的阻碍。

（3）提高产品构成的国有化程度，在当地采购原材料、半成品、零部件，使一批东道国企业逐渐成为自己的附属企业，促进东道国民族工业发展，使东道国意识到，一旦国有化，不仅公司受损，东道国大批与公司紧密关联的企业也将遭受严重的损失。

（4）减少股权投资，充分利用当地金融市场筹资，或从东道国和当地银行吸收资金，尽量增加当地债务的比例。

与一体化技术相反，采用一系列措施阻止东道国干涉企业经营。

（1）投资前，与东道国进行谈判，达成有关协议。可约束其行为，降低风险。

（2）掌握核心技术的岗位都由公司从海外派来的人员担任，当地员工处于非重要部门。

（3）与当地资本合资的企业中，公司应控制住关键技术。

（4）将海外子公司纳入公司的分工结构内，子公司从事专业化程度较高的零部件生产或某一阶段生产加工工作。

2.试述对外直接投资的动因

供给因素

（1）降低生产成本

（2）获得自然资源

（3）获得规模经济效益

（4）获得关键技术 ，在当地建立生产设施

需求因素

（1）占领或扩大市场份额

（2）通过内部化经营来保持竞争优势

（3）顾客流动性

政治因素

（1）避免贸易壁垒

（2）利用投资鼓励措施

其他因素

（1）管理者的雄心；（2）国内市场饱和；（3）彩车效应；（4）产品生命周期