(完整word版)安全风险管控活动实施方案

安全风险管控活动实行方案

（一）工作思路

以“抓履行、抓过程、建系统”安全风险管控活动作为整年

安全工作的主线，以贯彻履行《安全风险管理工作基本规范（试

行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行） 》作为落实安全风险 管理的抓手，梳理优化安全生产流程，健全完美安全标准系统，

严格履行安全规章制度， 增强安全目标管理和过程控制， 有效防范各种安全事故风险。

工作目标： 推动安全管理标准化建设， 健全安全风险管理工作系统，进一步提高安全生产管理水平， 保证不发生较大的安全事故不发生恶性误操作事故， 不发生重特大人身伤亡事故， 不发生有责任的重要及以上交通事故， 不发生有严重影响的安全事件， 全面推动企业安全管理。

（二） 管控措施 抓履行

1、静态安全风险管理

贯彻“一致领导、 分级管理、 落实责任、 健全系统” 的基本要求，明确职责，兼顾实行安全性议论、隐患排查治理、安全检查等工作，建立分层次、分专业的安全风险管理系统，形成连续改进的

安全管理工作系统。 工区（车间）、班组：工区、班组、个人要点控制现场环境中的人身损害、 设备损坏、 电网故障等安全风险，做好班组、现场风险评估、预警和控制工作，落实安全性评

价、隐患排查、安全检查等详尽整顿措施和要求，并联合平常工作及时排查、发现、上报安全隐患、缺点和问题。

2、动向安全风险管控

明确各相关部门、 各级人员生产作业风险解析和管控的职责，兼顾安排安全管理规定， 周密拟定安全管理制度， 有效落实生产作业风险管控措施，形成风险鉴别、预警、控制工作系统，建立动向安全风险标准化流程管理系统。

依照企业企业要求拟定工作目标、职责分工、措施计划，并检查落实和指导改进，依照“一致部署、分级管理”的原则，兼顾协调推动动向风险标准化流程管控工作。

企业各部门、各控股企业、托管企业等职能部门依照“谁组织、谁负责”的原则，负责策划、落实本专业作业风险管控，做好作业计划审查、措施拟定、承载力解析、重要事项协调停风险评估等工作。安监部门负责生产作业风险展开和履行状况的督查和检查。

作业人员：是生产作业风险控制措施的现场履行人，应熟习和掌握风险管控措施，防范人身损害和人员责任事故的发生。到岗到位人员：负责督查检查方案、方案、措施的落实和履行，协调停指导生产作业风险管理的改进和提高。

抓过程

针对春（秋）季防火、防洪工作，展开专项督查检查，增强安全要点措施，保证活动获得实效。作业安全：增强作业计划编

制和刚性履行，减少和防范重复、暂时工作。展开安全生产承载力解析，从工作组织，人员配置、现场实行等环节，落实作业风险防控措施。 增强现场安全工作管控， 落实领导干部和管理人员

到岗到位要求，仔细履行班前会制度，严格履行“两票三制” ，严格履行防误操作规定。深入展开反违章，严肃查纠管理违章、

装置违章和行为违章。 增强生产作业地域外包工程安全监护， 增强抢修作业和小型作业安全管理， 仔细落实中低压开关柜隐患治理措施，保证作业人员安全。

办公地域用电用水安全：督促办公室负责与物业及时沟通，

发现安全隐患及时通知并办理， 做到通知、报告、服务、督办“四到位”。保障企业正常用电用水。

隐患排查：拟定隐患整顿计划，保证隐患治理责任、措施、资本、限期、方案“五落实” ，实行隐患全面排查、全方向治理、全过程监控，实现隐患管理的制度化、规范化、常态化。落实各部门、各单位、各级人员隐患排查治理责任，鼓舞多发现隐患、多治理隐患，对发现重要安全隐患的单位予以奖励。

落实防范措施。

信息、保密、消防、交通安全：组织展开通讯网安全评估，要点抓好智能电网各环节信息系统安全防范。严守保密工作规定，层层落实保密责任，杜绝发生失密泄密事件，全面落实内部治安防范措施。 严格落实消防安全责任制， 组织实行企业企业修建消防安全“防火墙”工程，全面排查治理火灾隐患，提高消防

安全能力。

（3）建系统

以活动为平台和载体，梳理优化安全生产工作流程，拟定完

善安全制度标准，实现安全风险的超前解析和过程控制。

梳理流程：健全完美企业突发事件应急方案，规范保企业工

作流程，阶段性进行安全隐患治理，推动安全看管、企业落实安

全工作系统。

（三） 保障措施

（ 1）组织相关领导和管理人员仔细学习、 正确理解、 全面掌握、

长久履行。建立完美配套制度标准，为履行落实供给制度保障。 （ 2）展开履行状况议论。将各单位活动展开状况归入安全管理 过程议论， 作为年度安全核查和对标的重要依照， 督促各单位依照企业企业一致部署和要求， 抓好活动的贯彻履行。 展开专项监

督检查，督促落实要点措施。

（四）工作要求

（ 1）要增强组织领导。企业企业建立“抓履行、抓过程、建系统”安全风险管控活动工作领导小组，企业主要领导担当领导小组组长，成员由企业各部门主要负责人及以上领导构成，主要负责活动的整体协调停指导，研究解决工作中的重要事项和问题。工作领导小组办公室设在安监保卫部，成员由相关部门主要负责人构成，负责对详尽工作的实行与推动。各单位要相应建立活动领导机构，环绕企业明确的活动思路、目标、措施

和要求，拟定实行细则，明确责任分工，抓好要点领域和阶段

性要点工作的风险管控，仔细抓好活动的组织实行。

（ 2）要增强过程管控。 各单位要联合各阶段要点工作， 以防范

安全风险、杜绝责任事故为基本要求，全面排查治理各专业领 域、要点部位、要点环节的事故隐患，严格查处违章，落实风险预警、预控措施。企业企业将从责任落实、工作进展、成效议论等方面，对活动展开状况进行督查检查和工作指导，对于

组织不力、措施不实的单位，及时督促整顿。

（ 3）要增强宣传沟通。 企业内部大力宣传典型做法和经验，创建优异的工作氛围。

踊跃