各位同事：
大家好！根据近期对公司绩效考核制度的评估和反馈，我们决定对部门现行绩效考核进行调整。本通知旨在向各位同事介绍新的调整方案，并希望大家能积极配合，以确保绩效考核的公平、公正和有效。
调整背景与目的
当前，公司正经历着快速发展和市场竞争的激烈压力，绩效考核在提高员工素质、提升团队业绩、推动企业发展方面扮演着关键的角色。然而，部分同事反映目前绩效考核指标不够准确、不够全面，不能真实反映个人和团队的工作表现。
为了应对这一问题，我们希望通过优化绩效考核制度，进一步激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队合作力，从而实现个人、团队和公司的共同发展。
主要调整内容
根据对绩效考核制度的反馈和分析，我们对以下几个方面进行了调整和优化：
1. 考核指标的设计
针对不同岗位的员工，我们将结合具体工作岗位的职责和要求，科学设计相应的考核指标，并根据员工个人情况进行个性化调整。
2. 考核周期和频率
原有的绩效考核周期较长，导致考核结果的反馈周期较长，限制了员工的工作动力和改进空间。因此，我们将调整绩效考核周期为半年一次，每半年对员工的绩效进行考核评估，并及时给予反馈。
3. 考核流程的简化
为了提高考核流程的透明度和效率，我们将简化考核流程，减少繁琐的操作和复杂的表格。同时，将借助信息化技术，推行在线考核系统，方便员工查看考核指标、提交考核材料并获得评价结果。
4. 考核结果的公示与奖惩机制
新的绩效考核制度将更加注重考核结果的公正性和透明度。考核结果将向全体员工公示，以便于员工之间的借鉴和研究。同时，我们将建立奖惩机制，根据员工的绩效评估结果，提供适当的奖励和培训机会，激励员工积极进取、追求卓越。
配合要求与时间安排
为确保新的绩效考核制度的顺利实施，我们 整合相关资源，制定了以下时间安排：
1. 通知发布日期：即日起。
2. 员工调查和反馈收集期：截止日期为X年X月X日。 3. 调整方案细化和信息系统建设：X年X月X日至X年X月X日。
4. 新制度试行与培训：X年X月X日至X年X月X日。 5. 正式启动新的绩效考核制度：X年X月X日。
在新的绩效考核制度启动前，我们将组织相关培训和解答疑问会，向各位同事详细介绍绩效考核制度的调整内容、流程和方法，以确保大家对新制度的理解与适应。
结语
绩效考核的调整是为了让每位同事能够更准确地了解自己的工作表现，更好地发展个人能力。我们深信通过这一调整，能推动公司整体绩效提升，并更好地满足员工个人发展的需求。
希望大家积极配合并提出宝贵的建议和意见。请在截止日期前将相关反馈发送至HR部门，我们将在收集并整理反馈后，及时向大家进行反馈并更新调整方案。衷心感谢大家一直以来对公司工作的支持与贡献！
祝好！
HR部门 日期
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