基坑开挖施工组织设计模板2

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第一章工程概况 ................................................ 4 第一节编制说明 ............................................. 4 第二节编制要求 ............................................. 4 第三节工程概况 ............................................. 5 第二章施工组织及部署 .......................................... 5 第一节施工组织编制总体原则 ................................. 5 第二节施工组织的基本管理对策 ............................... 6 第三节与各单位的关系协调 ................................... 7 第四节施工总布置 ........................................... 8 第五节施工总体平面布置及平面管理 ........................... 9 第三章项目组织管理机构 ....................................... 11 第四章资源配置计划 ........................................... 15 第一节拟投入本工程的主要机械设备情况及进场计划 ............ 15 第二节主要材料投入计划安排 ................................ 19 第五章劳动力安排计划 ......................................... 20 第一节劳动力安排计划 ...................................... 20 第二节保障劳务工资支付计划 ................................ 24 第三节现场施工人员劳动技能保证措施 ........................ 24 第六章工程进度计划与措施 ..................................... 26 第七章施工方案与技术措施 ..................................... 28

第一节挖土石方工程施工 .................................... 28 第二节边坡锚杆支护方案施工 ................................ 29 第三节边坡喷射浆施工 ...................................... 31 第四节钢筋网片施工 ........................................ 32 第五节片石砌筑施工 ........................................ 32 第六节砖砌筑施工 .......................................... 34 第七节集水井施工 .......................................... 35 第八章质量管理体系与措施 ..................................... 36 第一节组织保证措施 ........................................ 36 第二节施工用材料、构配件的质量控制措施 .................... 39 第三节确保工程施工质量的技术措施 .......................... 39 第九章确保工期的技术组织措施 ................................. 42 第十章安全管理体系与措施 ..................................... 45 第十一章确保文明施工及环境保护的技术组织措施 ................. 56 第一节平面管理 ............................................ 58 第二节治安管理 ............................................ 59 第三节环境保护措施 ........................................ 60 第四节噪音污染控制 ........................................ 61 第十二章季节性施工措施 ....................................... 62 第十三章扬尘污染防治措施 ..................................... 第十四章附表图 ............................................... 65

附表一：拟投入的主要施工机械设备表 ......................... 65 附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表 ....................... 66 附表三：劳动力计划表 ....................................... 67 附表四：施工总体进度计划图 ................................. 68 附表五：施工总平面图 ....................................... 69 附表六：临时用地表 ......................................... 70

第一章工程概况第一节编制说明

我公司在收到招标文件后，立即组织相关专业人员成立技术小组。认真阅读分析图纸，仔细了解现场情况。对本项目的工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备等前期准备工作做了充分考虑和准备。本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、降低资源消耗的原则，编制本工程的施工组织设计；在工程实施前将编制更为详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件及合同要求的工期内完成本项目的全部工程施工内容。确保工程质量和施工现场安全。

第二节编制要求

我公司承建过许多类似的工程项目，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式。特别是对各专业管理和协调以及与业主、设计、监理和部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的完成奠定了基础。

本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。

在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、以及相关部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个

精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。

第三节工程概况

工程名称：点军锦绣城南棚户区安置房项目边坡支护及一期基坑支护工程施工

工程地点：宜昌市点军区

工期：180日历天。其中边坡支护工期180日历天，一期范围内的基坑支护及边坡支护工程开工40日历天内完成。我司计划开工日期：2016年8月4日；计划竣工日期：2017年1月30日。（具体开工日期以甲方通知为准）

工程质量标准：合格

安全生产要求：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准，严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行，避免发生重大安全事故。

第二章施工组织及部署第一节施工组织编制总体原则

根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合本公司在其它同类工程施工经验的基础上按以下原则进行规划：

1、施工设施布置满足生产进度要求，施工手段保证各施工项目按计划进行，施工进度满足控制性工期要求。施工布置在满足施工要求的前提下，做到简单实用，布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、运行方便、安

全可靠。

2、以招标文件控制进度及节点目标，按均衡、平稳的施工原则进行施工计划编制；

3、在保证现场良好的施工环境前提下，同时保证周边行人及交通的正常秩序。

4、施工资源（包括人员、设备、材料）充足配置并考虑周转及更新，施工周转材料要能满足多次高强度施工。

5、在接到招标文件及相关图纸资料后，我公司充分认识到该工程的重要性，立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境有了初步的了解，充分掌握工程施工条件并仔细分析工程地质状况，结合工程特点，找出重点、难点，进行方案对比论证，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有较强的针对性和可操作性。

第二节施工组织的基本管理对策

1、组建精干高效的管理机构，选派业务能力强，经验丰富的干部及技术工人参与本工程的施工。

2、委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工，项目经理负责项目的管理与实施，我公司还将给于项目足够的流动资金，保证按期开工及工程的顺利实施。

3、预先研究工程施工程序，细分施工进度计划，合理调配施工设备、人员参与协调工作。

4、制定项目管理制度和实施细则，使项目管理正规划、规范化。 5、组织一支技术全面、人员素质高、装备精良的施工队伍迅速进入现

场施工。

6、配备足够的施工设备、材料，满足工程的需求。

7、积极采用推广新工艺、新技术、新材料，建立健全质量保证体系，保证工程质量，提高施工效率；

8、加强同甲方、监理、设计、地方及有关部门的协调，及时调整施工方案及计划，满足业主对施工的各项要求；

9、必要时，及时调集机械、物资、资金、人员进行补充配置，确保工程按期完成。

第三节与各单位的关系协调

在本合同实施过程中，项目部一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意与其它相关部门的协调，以友好、真诚和热情的态度同各方建立良好的合作关系，建立我项目部良好的精神风貌，密切配合，优质高效的完成本工程建设。

1、与业主、监理单位的协调

（1）严格履行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现。我们将在整个项目部范围内协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。

（2）在本合同实施中，按合同规范及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。

（3）严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施

工条件发生变化时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面形式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。

（4）积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作，工程实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件。提前向监理报告需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。

（5）坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令，不给业主和监理出难题。 2、与设计单位的协调

（1）认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工。

（2）积极配合设计人员作好实地编录工作，为设计人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利。

3、与物资供应单位的协调

（1）按照施工进度按排，准确、及时地编制主材需用计划报表。（2）对于急需的物资，应说明原因，及时上报需用计划。严格执行业主有关主材供应的管理规定，及时上报各种报表及办理相关的手续。

第四节施工总布置

施工总平面布置包含生产、生活用房的布置，根据周边环境条件、交通现状、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑。生活临设施拟考虑就近租赁住房，以方便施工。

布置依据:

招标文件的有关规定。

本工程实施过程中的项目管理目标。 1、供水系统布置

施工中的生产和生活用水根据要求，可以直接取附近水源进行接驳。 2、供电系统布置

本工程施工用电：根据甲方指定的接入点，将施工用电直接接到现场。 3、通讯系统

为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅通，项目部将采用多种方案并举的形式建立起通讯网络。计划在施工现场采用无线移动通讯、有线电话相结合的方式进行工地上的相互联络。具体配置计划：各工程项目技术员、工班班长均配置手机一台用于施工联络。

第五节施工总体平面布置及平面管理

(一）平面管理总原则

在工程实施前，制定详细的机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

(二）平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，布设网络计

划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。

(三）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

(四）平面管理办法

1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

2、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：办公临设布置；材料堆放场地布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

3、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

4、办公区、场外生活区根据实际情况选择合适的位置进行布置。

第三章项目组织管理机构

本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

1、项目管理机构

我方对本工程非常重视，把本工程作为公司的一个重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

（1）第一层次：由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该工程质量进行监督。

（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，实现对业主的承诺。

（3）第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

（4）第四层次：具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量自检、互检工作，做到重视每一个施工过程的质量，保证每一个施工过程的质量标准达到100％的合格率。

2、现场项目经理部主要岗位职责 2.1项目经理

（1）代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。

（2）及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。

（3）积极处理好与项目所在地有关部门及各职能部门的关系。（4）组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

（5）主持编制项目施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确定项目管理要实施的目标。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触沟通，解决工程施工中随时出现的各种技术问题，替业主排忧解难，保证工程进度、质量、投资处于受控状态。保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2.2技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施，并进行质量职能分工，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2）组织项目的技术质量工作，组织编写详细的项目《施工组织设计》和《施工方案》。

（3）加强与设计部门、现场监理保持联系，保证设计变更、技术要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）编制交底单项施工项目的技术交底和质量交底，组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行突破，探索新工艺、新技术的施工工艺和流程，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。 2.3项目副经理

（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

（2）动态管理训。划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡和重伤及重大机械事故。

（4）施工协调，解决各部门在施工中交叉的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使新建项目工程成为文明工地。（7）负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。 2.4经营计划部

（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 2.5工程部：

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。

2.6技术质量部

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

（4）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（5）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（6）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

第四章资源配置计划

第一节拟投入本工程的主要机械设备情况及进场计划

本工程技术要求严、工期紧、质量要求高。因此在施工现场需配置类型齐全、配套完整、并与施工质量和进度相适应的精良的施工机械设备。

其机械状况以满足工程要求为原则，并能做出保证质量的作业。同时，在施工现场设立专门的维修人员对机械设备进行维修和保养。

机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。

（一）机械设备的组织

1、项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。

（二）机械设备的使用管理

1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

2、项目经理部聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

7、机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

（三）施工设备的保养、维修

1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

2、《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

（四）设备的安装、拆卸、运输

1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。

4、大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。 5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。

（五）机械设备的停用管理

1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期做维护保养工作。

2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。

（六）机械设备的报废批准

1、机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：

（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；

（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；

（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。

3、报废了的机械设备不得再投入使用。

施工机械的使用严格按计划及有关规范执行，主要施工现场机械设备见附表。

第二节主要材料投入计划安排

本项目为方便工程施工，我方在接到中标通知书后即进驻施工现场对当地材料供应进行调查。本工程对外交通条件较为便利，工程的材料均由公路运输至现场。

（1）施工材料配置

本工程的施工场地较为复杂，所需材料种类较多，需在施工准备阶段对施工所需材料进行充分的计划安排。

（2）材料检验制度

材料检验制度的宗旨是保证工程所有材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，应严格把好材料关，通过过货和检验，保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。为此，材料进场应遵循以下检验制度：

1）材料供应部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商

中采购材料。

2）进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。

3）进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。

4）凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也应安排复检。

5）原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送公司中心试验室进行试验，必要时送到省市科研所作试验。

6）通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许同入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。

7）如因施工急需来不及验证而放行时，必须以项目技术负责人批准并对该产品作出明确的标识和记录，以便一旦发现不合格，能立即追回和更换。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

第五章劳动力安排计划第一节劳动力安排计划

根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原则，本工程拟安排多个施工队进行施工，各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。

（一）劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

3、人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。（1）管理人员配备

我公司在施工管理、协制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司

将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。（2）劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

我公司现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的

劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

4、劳动力组织的准备（1）建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

（2）建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

（3）集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

（4）做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程总施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

5、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培

训、考核合格后，持有相应上岗证。

（2）普通技术工种类

这类工种主要有木工、油漆工、水工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

（3）非技术性普通工种类

这类工种是我公期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。施工过程中的劳务人员安排情况见附表“劳动力计划表”。

第二节保障劳务工资支付计划

施工现场用工做到合法用工，施工队伍进场后必须签订《劳务合作合同》、《劳动合同》、《中华人民共和国经济合同法》、《安全生产协议书》、《治安消防协议书》，及时办理务工人员的注册手续。

施工队伍要保持相对稳定，不得随意变更注册的务工人员。建立民工工资支付花名册，项目部设专人对民工工支付情况予以监督。

严格按《劳务合作合同》及《合同法》的有关要求及规定，及时支付民工工资，项目部应留足民工工资的备用金，保证民工对工资的领取无后顾之忧。

第三节现场施工人员劳动技能保证措施

为使员工适应公司发展需要，完成自我工作观念及工作态度的转变；能认识企业，了解各岗位操作技能，提高员工的工作积极性与培训的实效性；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法。各单位要在安全生产的

基础上，高度重视职工岗位技能培训工作。经公司领导研究，出台此方案。

1、培训计划：每周一课，各单位结合实际情况，安排培训时间，做好培训记录。

2、培训对象：各单位以工程施工工种为突破口，逐步展开其他各岗位的培训。

3、培训方式：现场授课，充分利用交时间段，进行现场授课。所有员工不得以各种理由缺课。

4、培训内容：岗位操作技能、应知应会、双述、岗位职责等。 5、培训考核：

每月由各单位兼职教师、安全员、培训中心联合，进行一次考核。考核结果以排名制进行公布。

每年最后一个月，结合每月考核结果，做一次综合考评。按照考核排名进行相应的奖惩。

考核方式：由理论考试与实际操作考试两部分组成。综合两部分成绩给出考核结果。

6、培训奖惩

实行培训实效与薪资挂钩制。以年度考评结果评出一、二、三级职工，次年工资奖金，以等级制为标准进行核算。

各部门要充分利用兼职教师、分管教育培训工作的管理人员职能，严格落实各项培训工作。转变传统的职工培训理念，逐步向素质型、技术型培训发展，按需培训，按岗培训，为公司全面发展提供一支强有力的生力军。

第六章工程进度计划与措施

如我公司一旦中标，将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力及机械设备，确保工程按期完工。我方主要采取下列措施：

一、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

（1）施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程概况，中标后即可迅速开工，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速入场，确保工程按时（或提前）开工。

（2）施工准备抓早抓紧

做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，积极配合有关单位办理相关手续。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

（3）施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工变化情况，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工。

二、施工调度高效运转

（1）建立从经理部到各施工处的调度指挥系统

全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（2）强化施工管理

强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

（3）实行内部经济承包责任制

实行内部经济承包责任制、既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

（4）安排好雨季的施工

根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能优选法和不间断的进行。

（5）加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

三、确保劳力的充足和高效率

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第七章施工方案与技术措施第一节挖土石方工程施工

1、沟槽开挖措施

测量后，定好沟槽的开挖中心线，确定槽口开挖宽度，并用石灰线标明开挖边线，开挖过程中如遇有土质较差的地段应加大开槽坡度，开挖时，及时控制中线和槽底高程。

开挖口线5米以内，不得堆土或堆放杂物。

采用履带式挖土机挖土，由于该地段下大部分为岩石层，所以边坡暂按0.30放坡系数进行放坡，开挖后根据实际状况适当加大放坡系数，开挖边坡由现场监理单位、设计单位、建设单位、施工单位现场确定。挖至距设计高程±10cm位置停止机械挖掘。

2、进场时由测量人员仔细校核水准点及坐标点，并按照相关规范建立施工控制网。沟槽开挖前将水准点引至开挖区域，并校核无误后才进行开挖，开挖中随时控制开挖高程、挖后及时校核槽底高程。

沟槽开挖时，槽底的宽度应符合设计要求（有支撑沟槽需另加支撑尺寸）应严格控制沟槽宽度和基底高程，不得超挖或扰动基面。槽底不得受水浸泡。

开挖沟槽的质量标准：槽底松散土、淤泥、大石块等杂物必须清除，保持槽底不浸水。

3、沟槽回填

管道施工完毕并经试压合格后，沟槽应及时回填：

（1）回填土中不得含砖、石、木块以及有机物、冻土和垃圾等；

（2）回填土的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求的压实度确定，一般不应大于200mm；

（3）回填材料质量应符合设计要求。若采用推土机或碾压机碾压，混凝土顶以上的覆土厚度不得小70cm 。

4、余方弃置

（1）弃土堆要堆放整齐，美观稳定，排水通畅，不得对土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰或损坏。

（2）任何时候，弃土不得干扰正常社会车辆的行驶，无论是运输或堆放中，皆不得对环境造成污染。

第二节边坡锚杆支护方案施工

1、钻孔

（1）钻孔前，根据设计要求和土层条件，定出孔位，做出标记。（2）作业面场地要平坦、坚实、有排水沟，场地宽度大于4m。（3）钻机就位后，应保持平稳，导杆或立轴与钻杆倾角一致，并在同一轴线上。

（4）钻进用的钻具，采用地质部门使用的普通岩芯钻探的钻头和管材系列。

（5）根据土层条件可选择岩芯钻进，也可选择无岩芯钻进；为了配合跟管钻进，配备足够数量的长度为0.5-1.0m的短套管。

（6）在钻进过程中，精心操作，精神集中，合理掌握钻进参数，合理掌握钻进速度，防止埋钻、卡钻等各种孔内事故。一旦发生孔内事故，应争取一切时间尽快处理，并备齐必要的事故打捞工具。

（7）钻孔完毕后，用清水把孔地沉渣冲洗干净，直至孔口清水返回。 2、锚杆杆体的组装与安放

（1）按设计要求制作锚杆，为使锚杆处于钻孔中心，应在锚杆杆件上安设定中架或隔离架（粗钢筋杆体沿轴线方向每隔1.5～2.0m设置一个定中架）

（2）钢丝平直、顺直、除油除锈。杆体自由段应用塑料布或塑料管包扎，与锚固体连接处用沿丝绑扎。

（3）安放锚杆杆体时，防止杆体扭曲、压弯，注浆管宜随锚杆一同放入孔内，管端距孔底为50mm，杆体放入角度与钻孔倾角保持一致，安放好后使杆体始终处于钻孔中心。

（4）若发现孔壁坍塌，应重新透孔、清孔，直至能顺利送入锚杆为止。 3、注浆

（1）注浆材料应根据设计要求确定，一般宜选用水泥：砂=0.8～1.5，水灰比0.38～0.5，必要时可加入一定量的外加剂和掺合料。

（2）浆液应搅拌均匀，过筛，随搅随用，浆液应在初凝前用完，注浆管路应经常保持畅通。

（3）常压注浆采用砂浆泵将浆液经压浆管输送至孔底，再由孔底返回孔口，待孔口溢出浆液或排气管停止排气时，可停止注浆。

（4）浆液硬化后不能充满锚固体时，应进行补浆，注浆量不得小于计算量。

（5）注浆时，宜边灌注边拔出注浆管。但应注意关口始终处于浆面以下，注浆时，应随时活动注浆管，待浆液溢出孔口时全部拔出。

（6）拔出套管，拔管时应注意钢筋有无被带出的情况，否则应再压进

去直至不带出为止，再继续拔管。

（7）注浆完毕应将外露的钢筋清洗干净，并保护好。 4、张拉与锁定

（1）按设计和工艺要求保证各段平直，并安装好支承平台。（2）锚杆张拉前至少先施加一级荷载（即1/10的锚拉力），使各部紧固伏贴和杆体完全平直，保证张拉数据准确。

（3）锚固体与台座砼强度均大于15MPa时（或注浆后至少有7天的养护时间），方可进行张拉。

（4）锚杆张拉至1.1-1.2设计轴向拉力值时Nt，土质为砂土时保持10min，为黏性土时保持15min，然后卸荷至锁定荷载进行锁定作业。锚杆张拉荷载分别观测时间要遵守有关规定。

（5）锚杆锁定时，应采用符合技术要求的锚具。

（6）锚杆锁定后，若发现有明显预应力损失时，应进行补偿张拉。

第三节边坡喷射浆施工

1、喷射作业前必须对机械设备，风、水管路和电线等进行全面检查及试运转。

2、喷射混凝土之前，用清水将坡面冲刷干净，湿润岩层表面，以确保喷射混凝土与岩层之间的良好粘结。

3、埋设控制喷射混凝土厚度的标志，以确保混凝土喷射的厚度。 4、喷射作业应分段分片依次进行。喷射顺序自上而下；按地形条件和风向从左至右，或从右至左依次进行。

5、如果是喷锚网混凝土施工，必须先喷射第一层混凝土后才施工锚杆

及挂设钢筋网。第一层混凝土的厚度为3-4cm。喷头与受喷面应垂直，宜保持0.6-1.0m的距离。第二层喷射混凝木应在第一层混凝土终凝后进行。若终凝1h后再进行喷射时，应先用水清洗喷层表面。第二次喷射时必须保证厚度和表面的光感。混凝土喷射24h后浇水养护，以保证混凝土质量。

6、喷射时，应控制好水灰比，保持混凝土表面平整，呈湿润光泽，无干斑或滑移流淌现象。

7、喷射机设置在地面平整的地方。

第四节钢筋网片施工

1、挂网喷砼支护施工必须以设计施工图的支护施工要求进行施工，严禁私自更改设计和不按照设计要求进行施工。

2、挂网钢筋中的钢筋规格，钢材质量，网格尺寸，应满足设计图纸要求。钢筋使用前应做除锈，除污处理。

3、钢筋网必须沿开挖面铺设，并应与锚杆（或插筋）连接牢固。钢筋网格并且尺寸按照设计要求为200mm×200mm，网格大小偏差应控制在±10mm以内。

4、钢筋网需要在施工前提前预制成型，然后在运抵施工现场后统一安装。钢筋网安装过程中需保证钢筋网与锚杆或锚筋进行焊接连接，确保钢筋网连接牢固，在喷射过程中不出现晃动的情况。

5、每片钢筋网搭接长度不小于一个网格大小(即200mm)。钢筋网原则上应紧贴受喷面（岩石面），其间距应不超过规范要求3～5cm。

第五节片石砌筑施工

1、砌筑

采用挤浆法砌筑，挂线施工，做到坡面平整、平顺。

沿线路方向每隔10-20m设沉降缝，防止骨架不均匀下沉而造成拉裂，缝宽2cm，为了保证沉降缝通畅、顺直，可采取跳段砌筑，也可以用2cm厚木板，安放在缝的位置，木板两侧同步砌筑，砌一层抬高一层。一个段落砌筑结束后，缝内用沥青麻筋全断面填塞。

浆砌时砂浆必须饱满，片石之间不得留有缝隙。平整度要求2.5m范围内表面凸凹差不大于2cm；尤其应注意控制相邻两片石面应基本平整。灰缝要求2-3cm为宜；浆砌厚度不得小于设计厚度；基底高程允许偏差5cm，顶面高程允许偏差-2cm，砌体棱角和边线顺直、美观。排水孔的位置、布置形式、孔径尺寸及泄水孔背反滤层设置规格应符合设计要求，且排水畅通，严禁倒坡；沉降缝、伸缩缝应内外贯通、线形顺直。

2、勾缝

浆砌片石采用平缝压槽，砌体勾缝勾缝要坚实、整齐，牢固和美观。砌缝宽度控制在20-30mm左右，填腹石的灰缝应尽量减小（但不应小于1cm）。

所有砌体外露面均须认真勾缝，勾缝用的砂浆应比砌筑砂浆提高标号，砂子应选用细砂。

浆砌片石勾缝应基本随砌缝走，不应勾卵形缝，拐角处按折线处理。清槽：用搌子将缝内的砂浆剔掉，清缝后应使砌缝形成10mm深的凹槽。填缝：填缝前先用水将缝湿润，采用由均匀细砂拌制的砂浆填塞。压缝：当缝填满后，用勾缝器压槽，勾缝要线条流畅。压槽完成后应刷净灰缝两侧的多余砂浆并剔除，做到勾缝砂浆不突出两侧片石面。

修边：当槽反复压实，压平后，把挤到外面多余的砂浆清除。压光：修边完成后，用凸型工具反复压槽、修边，到表面光洁为止。拉毛：压光工序完成2-3h后，用铁丝自制的拉毛工具把勾缝宽度以外多余砂浆进行拉毛，使拉毛后的砂浆表面粗糙度与片石表面近似，以提高观感效果。

线条要圆顺自然，表面无松散脱皮现象。

第六节砖砌筑施工

1、砌筑：

（1）砂浆：砂浆的强度等级应符合设计规定；砂浆的配合比应采用质量比，并经试验确定；搅拌机拌合砂浆，拌合时间宜为1-1.5min，人工拌合砂浆应采用“干三湿三”法拌制；已经拌合好的砂浆应在初凝前使用完毕；每50m3砌体应制作试块一组，不足50m3按每一砌筑段留设试块。

（2）砌砖：

1）砌砖前应检查垫层或平基尺寸，高程及中线位置，垫层混凝土抗压强度满足要求后，方可开始砌砖。

2）垫层或平基顶面应先清扫，并用水冲刷干净。

3）砌砖前应根据中心线放出墙基线，摆砖撂底，确定砌法。 4）砖使用前应浸水，不得有干心现象。

5）砌砖体应上下错缝，内外搭接，宜采用“三顺一丁”砌法，但最下一层和最上一层砖，应用丁字砌筑。

6）砌砖时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝厚度应为10mm，允许编差为±2mm。

2、防水

（1）沟槽及井室的内外防水在设计图纸无要求时，一般采用不少于两层水泥砂浆。

（2）抹面的砖墙，应随砌随将挤出的砂浆刮平，进行砂浆抹面施工应符合下列要求：

1）砌体表面粘结的残余砂浆应清除干净，将砖墙表面洒水湿润。 2）抹面水泥砂浆强度等级应符合设计规定，稠度满足施工需要。 3）水泥砂浆抹面应分两道抹成。第一道砂浆抹成后，用杠尺刮平，并将表面划出纹道，完成后间隔48h，进行第二道抹面。第二道砂浆应分两遍压实赶光完成。

4）抹面的施工接茬应留成阶梯形茬，上、下层接茬应错开，留茬的位置应离开交留处150mm以上。接茬时，应先将留茬均匀的涂刷水泥浆一道，然后按照层次操作程序层层搭茬，接茬应严密。

5）水泥砂浆抹面完成后，应进行养护。抹面砂浆终凝后，应保持表面湿润，宜每隔4h洒水一次，养护时间宜为14d。

第七节集水井施工

1、砌石防渗层施工时应先洒水润湿渠基，卵石应冲洗干净并提前润湿，并保持面干。

2、立砌，不得前俯后仰、左右倾斜，卵石的较宽侧面应垂直于水流方向，必须错缝砌筑，错缝距离宜为石长的二分之一。

3、每排卵石应厚薄相近，大头朝下，错开茬口，挤紧砌好渠底两边和渠坡脚的第一排卵石应比其他卵石大。

4、底层混凝土应先振捣密实后将卵石座上，挤紧靠实，座浆饱满，卵石间距不低于2cm，卵石缝宽超过5cm时可填塞小石，但必须保持石与石之间由混凝土粘接。

5、砌筑应填塞饱满，振捣密实，不得漏振，可以用小直径振动棒振捣，但注意以不使卵石松动为宜，振捣出浆后压实收光，不能二次勾缝，不能洒水收面。浆砌卵石宜勾凹缝，缝面宜低于砌石面1-3cm。

6、养护

在砌筑完后的6-18小时内开始洒水养护，应连续养护不少于28天。

第八章质量管理体系与措施

我公司的方针是：“诚实守法、铸造精品、安全生产，珍爱生命、绿色环保、持续改进”，不断地把优良建筑安装工程产品贡献于全社会，推行全面质量管理。按本公司《质量管理手册》进行实施是落实质量第一方针，提高全面经济效益可靠保证，认真贯彻执行建设部一系列有关保证质量和施工安全批示文件，把该工程建成“合格”工程。

第一节组织保证措施

实行项目经理责任制，各级管理人员都具有相应的职责，以责、权、利三者相结合的原则，实施中实行动态管理，具体措施如下

（1）在公司的直接领导下、监督下，由技术负责人制定各分部分项工程的质量管理卡，整理技术资料，及时解决工程技术问题。

（2）由项目经理指挥施工，认真贯彻施工工艺，合理安排各道工序的施工，及时解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验评工作，负

责其它各级检查的辅助协调工作。

（3）在以施工员为核心的作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，不合格者及时返工，直至合格。

（4）管理人员及施工作业层，在达到质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上按公司有关规定执行,反之,免除其职务，给予处罚。

（5）不服从质检员管理的班组或个人，质检员有权责令其停工，质量低劣的，质检员可向项目经理提出要求换班组长，或辞退某人的建议，报请项目经理认真处理。

（6）不按操作规程和技术交底要求施工的，坚决返工，不得遗留，项目专职质检员负责制度

1）负责一般工序的预检和中间检查。

2）负责对特殊工序管件工序进行重点连续质量控制。

3）负责执行“三检一查”制度的实施（自检、互检、交接检以及工序交接）。

（7）建立健全质量管理体系，严格落实到施工现场，保证质量体系的有效执行。

质量保证体系图

质量保证体系

提高质量意识思想保证

组织保证

技术保证施工保证经济保证

质量第一

为

用户服务下道工序是用户制定教育计划 TQC教育

项目部质量管理领导小组

贯彻ISO

质量标准，推行全面质量管理

工程质量经济法规

施工队质量小组经济责任制

各项工作制度和标准

检查质量效果制定质量措施明确质量目标质量检查评比 Q C 小组活动

岗前技术培训熟悉图纸技术交底质量计划测量复核应用新技术

检查落实

技术岗位责任制

优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状

改进工作质量

总结表彰先进接受业主和

质量责任制监

理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检提高施工技能

加强现场试验控制充分利用现代化检测手段

奖优罚劣

经济兑现

质量评定

反馈

实现质量目标

第二节施工用材料、构配件的质量控制措施

材料、构配件是本工程施工的主要骨件，材料的质量是工程质量的重中之重，材料不符合要求，会直接影响工程质量，对此，本公司制定了一系列措施加以控制，对所有材料做到双控检验，不合格者严禁入场。

（1）对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质检验单。进场后抽样复检，合格后方能使用，否则无条件退场。

（2）工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证，权威部门的检验合格证，构件在使用前必须分堆码好。

（3）凡标志不清或认为质量存在问题的材料，杜绝进场，采购进材时，必须做到货比三家，证件齐全方能选用。

（4）现场配制的材料，砂浆的配合比，须经用方有关部门验算同意后，按单实施，并留砂浆试块。

第三节确保工程施工质量的技术措施

（1）材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上.

合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

抓好原材料质量管理，钢材、水泥、石料，等主要材料须有原始质保书；所有进场材料要进行检验，复试合格后，监理认可，方可使用。

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

（2）机械的控制

械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械的完好率、利用率和效率。达到完成任务好、高效、优质、低耗。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准。

（3）方法的控制

是指施工方法和检验方法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。

建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。

推进全面质量管理，开展群众性的TQC小组活动。我们在施工中,制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量，

消除质量通病，强化全员质量意识，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中。

定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。采用护、盖、封等措施加强成品保护。护：提前保护以防止成品损伤和污染；盖：表面覆盖以防止堵塞损伤；

封：局部封闭。基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。实行“三检”制度。施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的“三检”制度，检查程序由班组质检工程师检查验收合格后，再报请监理工程师复检，以此确保各工序质量合格。实行“三服从、施工、一个坚决”。我们在施工中强调：进度服从计划,材料计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计未达到标准不施工，施工现场没有技术交底，重点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格坚决返工。

第九章确保工期的技术组织措施

1、保证工期的经济措施

按照施工组织设计的要求配备设备和人员，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能保证流水作业，提高生产效力。加强使用设备维修力量，保证不因采用的设备问题影响整个施工进度。

编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响机械设备和物资的采购。

建立进度质量奖惩制度，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

2、保证工期的技术措施

结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响

各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。

及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数

加强现场施工技术指导和实验工作，及时对施工实况进行监控和指导。广泛开展技术革新和科研工作，开展“发明、创造、革新、建议、改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产

率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。

在施工生产中影响工期的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

3、技术因素

发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

针对本工程特点，编制防风、雨等季节性施工措施，做到防患于未然。

为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，设有后备柴油发电机。

全面实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，激发员工确保工期的积极性。

开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每周评比一次，物质奖励与精神奖励相结合，表彰先进，鞭策后进。

根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备。

加强同有关方面的联系和协调，创造工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。加强与供电、供水、环保、等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。

第十章安全管理体系与措施

对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劳动权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全生产及文明施工。达到相关合格标准，严格按合同专用条款有关安全文明施工条款的约定执行，避免发生重大安全事故。

生产管理和技术管理的规章制度，是统一组织职工进行生产活动的准则，是保证正常生产的有力工具。没有规章制度，就没有准绳，就容易出问题，因此为保证本工程的安全生产，建立和健全切实可行的规章制度：

一、安全教育制度

项目部严格贯彻公司的三级安全教育制度，项目部每周四对工人进行一次的安全教育学习，学习的内容有关国家的方针、、有关建筑施工的安全法律法规，操作规程、经常性、季节性、技术性施工的安全特点等，并进行有关的安全技术交底。项目部经常利用各种有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，组织职工学习有关安全生产的、法令、教育职工树立安全和生产统一的思想，自觉遵守安全生产规章制度。

二、特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

三、安全技术措施制度

安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全产的技术文件，也是进行安全生交底的重要依据。

四、安全交底制度

安全交底是具体贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育。各级领导在布置生产任务时，对施工安全要提出明确的要求，把施工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，订立保证安全措施，使人人心中有数，个个做到安全。

五、班前安全活动制度

建立班前安全活动制度，班组每天对工人进行施工要求、作业环境安全交底。班前交底内容：主要是当天的作业环境、邻近电力线、地下管线、附近建筑物情况、气候条件（如暴风、雨季等）、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求和特殊工种的配合等。班前检查，主要查上岗人员的劳动用品使用、工作岗位周围的作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效、以及各类安全技术措施的落实情况。建立班组每周的安全活动日制度，即在平时的班前活动中，增加以下内容；小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求，特别是针对新技术，新工艺，新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬安全措施得当的行为和吸取安全事故教训。

六、安全检查制度 1、安全生产检查规定（1）经常性安全检查 ①班组班前、班后岗位检查。

②各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查。 ③各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。（2）专业安全检查

①脚手架、材料堆场、起吊设备等安全防护搭设使用的安全检查。 ②施工用电及电动机械设备检查。 ③压力容器检查。 ④防尘、防毒、防火检查。（3）季节性假日安全生产检查 ①雨季施工安全检查。 ②节假日前后安全生产检查。（4）自检、交接检

现场施工用电接驳等，需经班组自检，企业有关部门专业验收检查，合格后与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。

2、安全生产检查制度

为了消除施工生产过程中的不安全因素及施工人员的不安全行为，促进施工生产的顺利进展，确保安全优质完成施工生产任务，根据市的安全检查规范，结合工程施工的实际情况，特制定下列检查制度。

（1）项目部每周组织一次综合性安全检查，包括施工现场及生活区。并将检查结果记录存档，对检查出的隐患及时通知有关单位，定人、定期整改。

（2）配合安质部和监理公司每月组织一次联合检查，内容包括安全生产、文明施工、环境保护，将检查情况记录存档。

（3）项目部安全员24小时轮流值班。要深入作业区督促、检查、指导安全生产，并填写安全生产日志。

（4）每个施工单位必须建立、健全安全生产组织，设置一名专职安全员。检查本单位施工区域的安全生产情况，及时消除事故隐患，并对违章、

违纪行为加以制止。

（5）施工队主管安全的领导、安全员必须对本队作业人员在生产过程中作经常性检查，发现问题及时解决和上报。

（6）各班组设一名兼职安全员协助班组长做好安全工作，消除生产过程中的不安全因素，发现有关安全隐患及时逐级反映。

（7）对检查中所提出的各类事故隐患，各施工单位必须及时采取措施，定人落实整改。

（8）各施工队安全员要24小时值班，随时掌握安全生产情况，并填写日常安全工作记录。

（9）项目部的日常安全检查由安质部负责，月检查由主管安全生产的副经理组织。

七、现场防火管理制度

实行“三级”动火审批制度。施工现场的各种场所，必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材，生活区、施工区按规定配灭火器，同时按规定配好砂箱和消防龙头、消防管带等。严格易燃易爆物品管理。及时清理易燃杂物，保证疏散通道畅通。定期进行防火安全检查。

八、施工现场安全管理制度

（1）员工进入施工现场必需戴好安全帽，系好帽绳，正确使用劳保用品，遵守施工现场劳动纪律。

（2）不准酒后作业，不准随意摆弄机械设备，作业时注意力集中。（3）高空作业系好安全带，特种作业持证上岗。作业做到“三不伤害”（不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害）。

（4）非电工人员不准从事线路安装、设备的接线。

（5）爱护公物，不损坏公共财产，作业时自觉按操作规程进行操作。九、事故处理“四不放过制度”

项目部严肃认真地贯彻执行颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》，发生工伤事故后，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

十、安全教育培训制度

为了进一步提项目工人的安全意识，提高安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，本项目根据如下原则制订安全教育培训制度：

1、严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管部门通报情况；认真落实国家和市有关劳动保护的法规，及有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况；

2、项目部建立三级安全教育档案

规定新入公司工人的教育，调换新工种，采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训、考核及发证。建立现场职工安全教育卡、对新进场工人必须进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程的三级安全教育。

一级安全教育由工程处会同质安部门对新入公司的人员进行劳动保护，安全生产法规、方针、、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育，时间累计为15学时。

二级安全教育由项目部负责，对经过教育的人员进行现场安全知识，结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、

劳动纪律教育，时间累计为15学时。

三级安全教育由班组负责，教育内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计为20学时。

职工“三项”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位；并将考核内容列为工人考工、评级内容之一，并附考试卷。

3、特殊工种培训

电工、电焊工由培训中心（或培训班）进行专业安全教育和操作技能培训，上述特殊作业人员都必须经市劳动部门考试发证，持证上岗。无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款。

十一、确保安全生产的具体措施 1、从组织机构上保证

（1）、项目经理部设综合办公室及安全协调组，负责该工程安全生产及协调工作，各施工队设安全保卫组，队长为组长（第一责任人），负责日常生产、生活的安全保卫工作。

（2）、本工程成立项目经理、质量安全部、安全员的安全管理体系，实行自上而下的逐级负责制，以确保安全生产。

2、从制度上保证

（1）、认真贯彻执行国家有关安全生产法规规程。由综合办公室组织各施工队安全协调组和安全员根据法规，健立和完善各种规章制度和条例。

（2）、严格按照经审核的安全技术保证措施的要求实施。设专职安全员检查监督,安全协调组组织每周检查。发现隐患及时进行整改。

（3）、建立安全教育的学习登记制度，落实安全教育的时间和人员，建立事故登记报告制度，一旦出现事故，应立即处理，并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。

（4）、根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施细则，并在生产中认真贯彻执行。

（5）、实行持证上岗制度，上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。对新上岗人员、转岗人员,必须进行上岗前培训。坚持员工、民工进场的安全教育及其考核制度。

（6）、实行安全员跟班作业制度，发现事故苗头和隐患，应及时排除和防范杜绝各种事故的发生，以确保生产安全。

（7）、施工机具必须具有安全保护装置，工前工后实行检查，定期保养，车辆设备进行年审制度。

（8）、工地用电规范布置，各路电源插座前必须安装漏电开关保护。 3、从后勤上保证

搞好职工食堂，对所采购的食品实行专人检测制度，防止采购变质和有毒的食物，杜绝食物中毒事故的发生。搞好防暑降温工作，搞好个人和现场环境卫生，防止传染病流行和传播，保证出勤率，以确保生产安全。

4、从管理上保证

根据公司制定的安全生产奖惩制度，结合本经理部的实际情况，制定安全生产奖惩实施细则。对遵守国家、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安，有显著功绩的施工队、班组和个人分别给予奖励，反之，给予处罚，以保证生产、生活有序地进行，确保生产安全。

5、从交通指挥协调上保证

本工程地点特殊，对交通安全要求较高。为此，项目经理部安全协调组设专职交通管理员，负责本工程交通指挥协调工作，根据路况及车流量情况，结合施工的实际情况，制定施工的具体安全措施和安全实施细则。

6、从具体工作上保证

班组每天、施工队每周、项目经理旬检查一次安全生产情况，总结经验教训，表扬、奖励先进，达到全员重视安全生产和劳动保护的目的，以保证安全生产。

（1）由综合办公室、工程技术部组织专业工程师，根据技术规范和操作规程，制定和完善各分项工程、各工序安全施工实施细则，严禁违章操作，冒险蛮干，杜绝事故的发生，以保证安全生产。

（2）由综合办公室，计划物质部组织专门的机械设备维修班子，对施工机械设备进行定期和不定期检查、保养、维修，严禁机械设备事故障施工，杜绝事故的发生，以保证安全生产。

（3）建立健全对易燃物品的采购、保管、领发、使用制度，发放登记，专人使用，安全员监督，领导检查，以保证物品的安全使用，确保施工安全。

（4）加强仓库的防火、防盗措施，设置安全岗哨，配足灭火器材，对重点部位和物资实行专人安全看护制度，防止被盗和火灾的发生，防止损害重点部位，发现事故苗头和隐患及时排除，并立即报告，确保安全生产。

（5）电工应持证上岗，严禁私自在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止由此而发生的火灾和由此而发生的人身伤亡事故，以保证安全生产。

（6）建立健全各种规章制度，教育职工遵纪守法，有事外出需经领导同意，用车需经工地主管领导同意并办理有关手续后才能用车，杜绝私自开车外出，防止发生交通事故，以保证安全生产。

（7）做好安全防范措施，落实各项防雷、防暴雨、防大风、防火的具体措施和准备，以便出现上述灾害时能从容防范，以保证安全生产。

（8）实行安全员跟班的作业制度，检查、督促安全实施细则执行情况，发现事故苗头应及时排除，发现违章操作，应立即制止，杜绝事故发生，以保证安全施工。

（9）实行定期检查制度，由综合办公室会同安全协调组，对本标段安全生产情况进行定期检查，并将检查情况报告项目经理，以提高职工安全意识，防止事故发生，以保证生产安全。

安全生产保证体系框图如下图所示;

安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证部安全领导小组普及教育专业教育特殊工种教育部每季一次检查安质环保部定期检查队安全领导小组专（兼）职安全员队每月一次检查不定期检查按规定提技术措施经费逐级签订包保责任制与收入挂钩其它经济奖惩工班每周一次检查班组每天检查班组长义务安全员对安全隐患逐一落实解决强化安全意识开展安全活动经济兑现安全生产

十二、消防管理措施（一）建立消防组织和制度

1、施工中必须认真执行《中华人民共和国消防条例》及《消防法》，建立以工地项目经理为组长的消防领导小组，实行防火责任制度，还可根据工程情况成立若干专门的消防组织，如防火检查小组、明火管理小组、业余消防队等。贯彻消防工作以防为主，消防结合的原则。

2、在工地里建立消防教育体系，由专人负责对新职工进行消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查，不仅可以及时消除火警隐患，更可以加强全员的消防观念。

3、工地的消防组织要与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可得到周边消防队的紧急救助。

（二）配备消防设施和消防器材

1、在施工组织设计充分考虑消防水源，保证必要的消防水量。消防用水与施工用水分开。

2、按施工现场的防火规定，在工地各区域设灭火器和太平桶，按规定和计算的数量设置。

3、消防设施及具体人员的配备如下：

（1）施工场地内，加工棚、危险仓库等易燃、易爆地方均按有关规定布置灭火器。

（2）配备5名经过专业培训的消防队员，24小时对施工现场进行巡视。（三）明火管理

1、施工组织设计中对整个工地要划分禁火区域和动火等级。对不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可引起明火的火种进入。对其它施工区域要分别动火危险程度，按《施工现场防火规定》划分三级动火区域，在施工过程中按标准管理。

2、施工中动用明火，在动火时必须派监护人员值班。

3、施工中在各项工程施工阶段，要配专职的消防巡视员，三班制巡回检查，巡回线路要专门设计，保证一旦有火警，在可扑灭的时限内发觉和消除。

第十一章确保文明施工及环境保护的技术组织措施一、文明施工组织机构

工程开工的同时，组建由项目经理领导、技术负责人主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。各施工队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本班组的文明施工监督。

二、文明施工的实施方案

1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文明施工活动。

2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。

3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。

4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素

进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。

三、文明施工实施措施

1、对施工队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。

2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。

3、正确处理与地和周围群众的关系，并与辖区派出所联合开展综合治安管理。

4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。

5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。

6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。

7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。

8、施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。

9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。

11、加强施工环保意识，减少各类污染源。

12、遵守市的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地和居民友好相处，建立良好的社会关系。

13、加强施工场区道路维护，施工交通及施工区临时道路路面做到平干净、畅通、无块料堆积、无垃圾现象。

14、加强施工场区现场管理。所有现场施工机具整齐、统一、定点堆放，电、水管统一布局，做到一条线布置。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停放，经常保持设备清洁。

四、文明施工考核、管理办法

1、文明施工管理系统实行分层管理，项目项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，作业区、作业队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。

2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工区、作业队、施工班组逐级评定。

3、每周由文明施工管理监督小组按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。

4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。

第一节平面管理

对材料堆场选择硬化地面，并对材料分类对方整齐，挂牌。室外对方

的材料采取有效的防护措施。

施工现场要求保证周边道路通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按照要求采取有效的安全维护措施，根据安全文明施工要求悬挂标准的安全标识牌，保证垂直和水平作业的安全有序。施工现场根据实地条件，合理布置垃圾堆场，并及时清运，减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均及时安装使用，对于暂时无法使用的材料要按施工现场布置要求在指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。

在办公区和生活区均匀设置一定数量的垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。

工地设置夜间照明灯。在附近的道路两侧设立五牌一图的标志牌，现场还应设置多块导向牌，如办公区办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。

项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。

第二节治安管理

（1）生活及办公场地大门处分别设立门卫房，由保卫干事组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。

（2）建立门卫制度，严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场及生产生活场地进行巡视管理。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进

行。

（3）在工程未交工前，我们将义务对我单位的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。

（4）为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。

（5）为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我单位成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。

第三节环境保护措施

（一）、影响环境因素主要有以下几个方面：施工噪音对环境的影响；施工扬尘对环境的影响；生产、生活弃碴对环境的影响；人员、机械活动频繁对环境的影响；

我部将努力把施工对环境的影响降低至最低限度。（二）、环境保护管理体系

为了保证本工程环境保护工作的顺利进行，我公司拟建立完善的工地环保管理机构。专设环保员，隶属于综合科管理，对全体施工人员进行系统的环境保护教育，使之在实际施工中能够自律，养成良好的环保意识，做到规范作业，文明施工。

环保管理机构框图项目经理部由项目经理全面负责环境保护工作，项

目总工、环保员具定相应的环保责任制，各施工队长执行项目经理部制定的环保措施，同时将现场的环保信息和数据反馈给经理部。项目经理部加强与当地环保监测部门的联系，听取其环保意见并积极协作，把环保工作做到让业主满意，让社会满意。

（三）、环境保护措施

本标施工阶段不可避免地产生各种环境污染，我们将组织好环保体系，本着“预防为主、防治结合”的原则进行环境保护。

1、水质污染控制措施（1）生活污水排放控制

生活污水经过沉淀池处理后才能排放，施工中严禁向周边随意倾倒垃圾、杂物、废水、废油等；厕所设立化粪池并有醒目标志，每天安排专人打扫、消毒，以免污染环境。保持里面清洁无蝇，要求现场施工人员大小便入坑，不随地大小便。

（2）生活垃圾处理

我们将禁止我部职工随地乱扔废物，安排人员定期打扫公共卫生，严禁在工地焚烧残物及其它废料，生活区垃圾集中堆放，定期清理。

（3）生态环境保护

避免在工地区域内对环境造成不必要的破坏，尽量减少对施工周围现有建构筑的损坏。

第四节噪音污染控制

（一）现场我们将采取如下方法对噪声加以控制。

精心组织、科学地安排施工计划，使动力机械设备的使用均匀地分布

在限定的工期和施工场地上，尽量避免在同一地点，同一时间集中使用大量机械设备。

按照现行国家标准指定降噪措施。在规定的作业时间和范围内，合理安排作业内容，使用低噪声的施工机械设备，采用隔音措施，使施工产生的噪声符合上述国家标准要求。确需夜间施工的，须经有关管理部门批准。

采用低噪声设备：

A.固定式机械和移动式机械如空压机、自卸汽车等都要安装消声器，隔离机械的振动部件，将产生噪声的部位封闭从而达到降低效果。

B.保持动力机械良好的运行状态，所有设备适时维修，避免不良设备部件振动产生的强大声音。

（二）各施工工序的噪音控制

（1）木工棚四周用细木板进行封闭，并且封闭严密，以便减少扬尘和噪声。

（2）木料或模板在切割时，采用低噪声木工切割机或电刨，并配备相应人员控制电源线及电源开关，防治切割机或点刨机空转。切割机或电刨机使用完后，应及时清理干净并进行保养。

（3）木工机械的噪声控制由木工班组长、在工作安排中进行要求，由木工责任工程师监督施工班组完成。

第十二章季节性施工措施

雨季到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨季施工计划，为施工提供技术准备。

1、现场准备

①雨施前，整理施工现场，保证排水畅通。检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。

②检查材料堆放场地，保证堆放场地高于现场地面。料具库、加工棚等的防雨情况，保证现场内棚库不渗漏。检查现场各种工具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹。漏电接地保护装置应灵敏有效，雨期施工前检查线呼的绝缘情况，做好记录，雨施期间定期检查。

2、雨季施工措施

根据施工进度计划，为确保工程质量和施工安全，采用如下措施：（1）现场临时设施的搭设，应严格控制各有关规定实施，防涝器材要备齐并按有关规定发放。

（2）成立防汛领导小组，防涝器械完备，设专人负责。

（3）雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具为棚、食堂、宿舍（包括电力线路）等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。

（4）雨期施工前，要对各类架子区域的防涝、排水设施进行认真清理修复，确保排水有效、不冲不淹、不陷不沉。

（5）及时注意天气预报，及早采取措施。

（6）雨期施工期间还应加强防风紧固措施，应按有关规定进行防风固定。

（7）用电的机械设备按相应规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试有效性及灵敏性。

第十三章扬尘污染防治措施

1、施工现场保洁

施工现场四周采用封闭的实体墙围档，墙高2米。

施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作；

（1）每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；

（2）在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；

（3）车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行清洗，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部；

（4）做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地；（5）生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。 2、沉淀池施工现场的沉淀池由清扫班清扫，并形成记录。（1）工地内沉淀必须做到三级沉淀；

（2）日常每周一次沉淀池进行清理，特殊情况下（如浇灌混凝土）必须及时清理，保证管道畅通；

（3）不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池；（4）专池专用，不得代替其它排水池；（5）不得损坏沉淀池；

（6）定期对沉淀池的沉淀排污情况进行检查，保证排污达标；

第十四章附表图

附表一：拟投入的主要施工机械设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

机械或设备名称空压机砂浆搅拌机切割锯自卸汽车木工多用机床手动电钻凿岩机挖掘机推土机装卸机蛙式打夯机型号规格 LGU55A 0.5 m3 S8 东风140 MQ432F4 ZK-80020 Y020 HD1800 T120A ZLM50B HZD70 数量 4 2 2 5 2 5 4 1 1 2 6 生产能力满足要求满足要求满足要求满足要求满足要求满足要求满足要求满足要求满足要求满足要求满足要求现存放地点公司公司公司公司公司公司公司公司公司公司公司备注自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有自有 65

附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表

序号仪器设备名称型号规格 ES-100 数量国别产地武汉制造年份 2008 已使用台用途备注时数 2年平面自有测量 1 全站仪 1 2 经纬仪 DJ2 1 北京 2011 1年测量自有高程自有水准砂浆自有检测砼检测自有 3 水准仪 DJS3 1 北京 2012 1年 4 砂浆试压模 JK201 5组武汉 2007 2年 5 混凝土试模 / 5组武汉 2009 1年 6 万能材料试验机 MC009 1台武汉 2009 3年检测自有 5个月 2年混凝土 7 坍落度筒 / 100立方厘米 4套四川 2013 自有 8

环刀 5套国产 2005 土工自有检测 66

附表三：劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备阶段安装工机械工水电工混凝土工砌筑工模板工普工

施工阶段 12 10 6 12 8 5 25 竣工验收阶段 3 4 6 3 3 5 10 4 4 6 5 4 5 10 67

附表四：施工总体进度计划图

年度月份主要工程项目施工准备基坑支护施工 A区边坡工程施工 B区边坡工程施工边坡顶荷花柱护栏施工其他零星竣工验收 8月 9月 2016年 10月 11月 12月 2017年 1月工期：180日历天。其中边坡支护工期180日历天，一期范围内的基坑支护及边坡支护工程开工40日历天内完成。我司计划开工日期：2016年8月4日；计划竣工日期：2017年1月30日。（具体开工日期以甲方通知为准）

门卫房出入大门停车场

附表五：施工总平面图

机具、材料仓储项目办公室电

附表六：临时用地表

用途项目办公室停车场机具、材料仓库门卫房配电房合计

面积（平方米） 100 80 100 20 10 310 位置施工区域施工区域施工区域施工区域施工区域需用时间整个工期整个工期整个工期整个工期整个工期 70

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