管ｌ理 科Ｉ学 赵景峰 科 浅析企业薪酬管理和人力资源管理 （中国中铁四局集团有限公司第八工程分公司，安徽合肥２３００４１） 摘要：２１世纪是一个以知识为主导的经济时代，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。在人力资源管理中薪酬管理是一项最困 难的任务。如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬中得到最大满意是现代企业最关心的问题。全面理解薪酬管理的内涵和精髓，建立有效的激 励薪酬管理模式，是时代的要求，企业成功的关键。 关键词：企业：人力资源；薪酬；管理 人本管理时代，企业不再将薪酬仅仅看成 是人力成本的支出，更多的是看重它是仓业人 力资本的投资；员工渴望得到的也不再仅仅是 定数量、质量和结构的薪酬，而且包括物质利 益在内的多种满足。企业要顺应趋势，秋极探索 能有效地吸引、留住和激励员工的薪酬管理模 式和人力资源管理方法。 １薪酬管理分析 薪酬是员工从事某个企业所需要的劳动， 业对它的员工为企业所做的贡献，（包括他们 实现的绩效，付出的知识技能等）所给付的货币 形式的回报，是企业支付给员工的物质报酬。薪 酬包括基本薪酬、奖励薪酬、福利薪酬以及附加 薪酬。 １．１基本薪酬：它是以员工劳动熟练程度、 复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实 际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计 付的劳动报酬。基本薪酬具有常规性、阎定性和 基准性等特点。它是员工劳动收人的主体部分， 是确定其他劳动报酬和福利待遇的基础。 １－２奖励薪酬：它是一种补充性薪酬形式， 是对员工超额劳动或业绩突出，对企业做出贡 献等的一种报酬形式。奖励薪酬具有非常规性、 浮动性、补充性和非普遍性的特点。它能祢补基 本工资制度的不足，将员工贡献、收入及企业效 益三者有机结合在一起，具有比工资更强的激 励功能。 １．３福利薪酬：它是企业满足员工的经济、 生活、社交、休闲、安全、自我充实、自我发展等 需要支付的薪资或提供的服务。福利薪酬体现 了企业对员工的关心。它具有辅助性和多样性 的特点。它是对基本薪酬起补充辅助作用的，而 且支付形式多样。 １．４附加薪酬：它是企业在经济效益好的 状况下给予员工的额外报酬。附加薪酬具有辅 助性和阶段性的特点。员工只有在企业效益好 的阶段才有。它的功能是企业为体现员工与整 个企业是一个不可分割的整体，员工的努力程 度与企业的经济效益有直接的关系。 薪酬管理就是企业通过薪资制度来激发、 指引或者控制雇员的行为，其意义主要表现在 一要做到让每个员工都自称其职，薪酬标准要与 他的职位和知识技能相符合。要通过严格的职 位评定来决定每个员工的薪酬标准。只有合理 的薪酬制度，才能充分发挥其配置职能，把最适 合的员工调配到最需要他的职位上去。 ２人力资源管理分析 人力资源是指一定范围内的人口中所具 有劳动能力的人的总称。它是包括在人体内的 种生产能力，表现在劳动者身上并以劳动者 数量和质量表示的资源。 ２．１企业人力资源管理的目标 企业在人力资源管理工作上应该达到发 挥员工最大的主观能动性，以激发员工潜能的 目标。通过相关调查发现：按时计酬的员工每天 只需发挥自己２０％一３０％的能力，就足以保住个 人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其 一潜力可发挥出８０％一９０％。员工的主观能动性的 大小，主要受动机驱动。而企业现实的激励因素 决定了对员工工作动机激发的强弱。只有强有 力的激励才会出现员工主观能动性的高涨。 ２．２企业人力资源管理的作用 ２．２．１有利于促进生产经营的顺利进行。劳 动力是企业劳动生产率的重要组成部分．只有 通过合理组织劳动能力，不断协调劳动力之间、 劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才 能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使 他们在生产经营过程中最大限度地发挥作用。 ２．２－２有利于调动企业员工的积极性，提高 劳动生产率。企业管理中的人是社会人，他们不 仅需要衣食住行等物质生存条件，而且有思想、 感情和尊严。这就决定了企业人力资源管理必 须设法为劳动者创造一个适合他们多方面需要 的劳动环境，使他们安于工作、乐于工作、忠于 工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和全部 智慧奉献出来，为企业创造更大的生产经营成 果。 并被企业留住，而且还能够成为一种使当前员 工的个人利益与更为广泛的企业利益一致起来 的有力工具。因此，薪酬管理构成了企业人力资 源管理的～个重要内容，在人力资源管理中占 举足轻重的地位。 ３．２人力资源管理与薪酬管理相结合 企业人力资源管理要与薪酬管理很好的 结合，达到相互促进的作用。下面简要归纳人力 资源管理中的三个方面与薪酬管理的关系。 ３．２．１人力资源规划与薪酬管理 人力资源规划是指根据组织的发展战略、 组织目标及组织内外环境的变化，科学预测组 织在未来环境变化巾人力资源需求和供给状 况，制定相宜的人力资源获取、利用、保持和开 发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量 上的需求，使组织和个人获得长远利益。企业的 薪资总额在很大程度上取决于组织中的人员分 布状况，即企业员工在不同职务和不同级别上 的数量。通过人力资源规划，预测和控制企业人 员的变化，逐步调整企业的人员结构，使人员结 构尽可能合理化，可以把企业人工成本控制在 合理的水平上。 ３．２．２人力资源配置与薪酬管理 人力资源配置是通过各种科学的途径和 方法，合理调整人力资源的地域、部门分布和结 构，实现人与物的合理搭配。人力资源配置的运 行目标是引导劳动者与用人单位正确地进行选 择决策，使得员工与岗位相匹配。要做到员工与 岗位相匹配就要使岗位的薪酬标准与个人的动 力相匹配。企业在薪酬标准上一方面要考虑岗 位的具体要求，另一方面要考虑员工的个人需 求。岗位的薪酬标准不仅要满足员工的基本需 要，还要使它对员工产生吸引，能调动他们的积 极性，这样员工才能积极肯干，工作出色，自己 也感到满足。 ３．２－３员工绩效考核与薪酬管理 绩效考核是对照工作目标或绩效标准，采 用科学的方法，对员工在一个既定时期内的工 作目标完成情况、工作职责履行程度以及自身 发展情况等等进行综合评价的过程。绩效考核 的结果可以为员工薪酬制度的设立和调整提供 客观的依据。员工现有的薪酬制度是否合理、是 否具有适度的激励功能、是否与员工的工作贡 献有效地挂钩、薪酬总体水平是否适度等等，都 可通过绩效考核获得信息，并可获得有关管理 者和员工的建议。 ２．２．３有利于现代企业制度的建立。科学的 企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而 人力资源的管理是企业管理中最为关键的部 分。 以下儿个方面： ａ．在企业激励员工方面：薪酬是人力资源 管理的重要工具，也是满足员工物质需要的基 本手段。管理者可以根据员工的工作绩效等因 素来确定员工的报酬，这就能够促进劳动者工 作数量和质量的捉高，保护劳动者的积极性。 ｂ．企业留住人才方面：薪酬管理的好坏可 以从这个企业是否留得住优秀的骨干技术人员 和主要的企业管理者上体现出来。 ｃ．企业用人方面：企业可以通过职位评定 去了解什么样的员工适合什么样的职位。企业 ２．２．４有利于减少劳动消耗，提高经济效 益。经济效益是指经济活动中成本与收益的比 较。近儿十年的发展状况表明，在产品成本中员 工工资所占比重有不断提高的趋势。而合理组 织劳动能力、科学配置人力资源可以有效地减 少劳动消耗，从而显著地提高企业经济效益。 ３企业人力资源管理与薪酬管理 ３．１薪酬管理在人力资源管理中的地位 从企业角度看，员工薪酬是推动企业战略 目标实现的一个强有力的工具。薪酬标准对于 员工的态度、心理和行为有着重要的影响。它不 仅会影响到哪些种类的人员会被企业吸引进来 责任编辑：宋义 一９ｌ一
