亮点

技术比武展风采 比学赶超干劲足

东平公司开运公司自2010年以来，经常性开展技术比武，助力企业发展。自开展技术比武活动以来，开运公司根据员工从事的工种不同、岗位不同，有针对性地补“短板”，形成干什么、学什么、缺什么、补什么的岗位练兵氛围。公司还注重实效，加强对比武执行情况的督察和激励，同一岗位的参赛员工推陈出新，形成以老带新、以高带低的岗位辅导和培训模式，优秀选手能购培养一批，带出另一批，长此以往，比武的实效性得到实质性的进展。

技术比武是抓职工综合素质培训，实现人才强企战略，提高队伍整体技术素质的一项长期的工作，需要常抓不懈。在开运公司实行精细管理、加快发展的新形势下，进一步抓好队伍建设，培养了一支技术过硬、作风顽强的职工队伍，打造推动了企业快速发展的脊梁，为公司拓宽其他经营业务，实现长远稳定发展提供技术支持和强有力的人才保障。

开运公司创新培训思路。经过近几年的强化管理、规范经营，公司已步入精细管理、快速发展的阶段。与以往相比，公司无论是经营管理水平、还是外在生存环境都发生了较大变化，尤其随着集团公司发展战略的转变，对人才需求呈现多元化、多领域、多层次的趋势，开运公司在教育培训工作也因时而变，因势而变，增强紧迫感、责任感，提高前瞻性，密切联系了实际，围绕企业发展战略，调整培训内容，拓宽培训领域，加快知识更新，以促进员工不断的学习和进步，实现了整个公司知识结构的优化。

通过技术比武做好了以提高企业核心竞争力为目的，努力做好职工素质提升，健全和完善用人机制，实现人尽其材。开运公司逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、选才、留才机制。公司根据生产经营发展和新增业务需要，立足公司现状，兼顾长远发展需要，有针对性地开展技能培训。技术比武活动结合了开运公司每周一次的员工培训学习，用科学的知识指导着实际工作，达到锻炼员工、提高技能、发现人才、营造氛围，实现汽车工业各方面工作的又好又快发展。经过近几年系统地、有计划地员工教育培训，结合开

展的岗位练兵、每日一练等小型培训活动，使岗位员工学技术、练技能既有实践上的连续性，又有理论上的提高。广大职工努力学习，刻苦训练，日积月累，涌现出了许多技术骨干和技术尖子。每次技术比武中，各个工种所展示出较高的技术素养和良好的精神风貌，绝不是依靠短期的强化训练能够做到的，而是通过长期的教育培训，一点一滴中积累来的。它是开运公司教育培训工作成果和水平展现的一个缩影。

技术比武活动开展以来，对在技术比武活动中取得优秀成绩选手的重点培养工作，避免核心员工和特殊工种员工的流失，对技术比武成绩的提高和技术比武的激励作用大大加强；另一方面培养了新的员工，企业实现了可持续发展。开运公司各部门通过比武在重点培养的人员时考虑了其对企业的忠诚度，充分利用好核心员工的影响力，发挥比武产生的后续潜在效应，以获得投资上的最大回报。

员工技术比武，不仅锻炼了开运公司员工的业务理论素质和岗位技术本领，而且，比、学、赶、帮、超的良好学习氛围在全公司更加浓厚。学技术、钻业务、练本领，人人争做岗位能手，个个勇当技术标兵的思想更加深入人心，尊重知识、看重人才、注重技术创新的意识不断增强。加强技术比武活动的开展，必将为公司谋求长远生存、发展、壮大，提供人才储备和智力支持；为汽车工业提高综合竞争能力参与市场竞争注入源源不断的活力。

通过技术比武，促进了全公司职工培训工作的开展。开运公司制定的有效的激励机制，多角度、多渠道、多形式地开展职工培训，并为各种人才全力创造良好的环境，提供施展才华的舞台。开运公司各级领导认清了企业发展形势，转变思想观念，将实现人生价值与企业发展有机结合起来，为汽车工业的持续、协调、稳定、快速发展贡献力量。