学习企业管理心得体会感想

管理⼯作是⼀⻔艺术,这就要求我们每⼀个从事管理⼯作的管理者,特别是从事企业管理要加强学习企业管理。本⽂是企业管理学习⼼得体会，希望对⼤家有帮助。

企业管理⼼得体会篇⼀

这个学期我们学习了⼩企业管理这⻔学科，通过对这⻔学科的学习，我对⼩企业管理有了较多的了解，收益很⼤。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努⼒的将书本知识与⼯作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最⼤限度的发挥。

书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过⽼师的授课辅导，以及我们⾃身对⼩企业管理平时的学习，掌握中⼩企业，特别是⼩型企业在我国的发展现状以及对中⼩企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测⼩企业的融资与资产需求;创⽴⼀个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合⾃⼰企业发展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中⼩企业实现资源的优化配置，增强竞争实⼒，有效应对⽇益多样化、多变化的市场需求;选择适合⾃⼰的营销策略，细分⽬标市场，分析指定产品策略，结合⾃身经济实⼒确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展⼈⼒资源战略;掌握中⼩企业的电⼦商务和客户关系的管理;掌握中⼩企业的创新、发展特点和⻛险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建⼀个企业对社会所承担的责任以及道德⽂化问题、所处的法律环境要求。

这⻔课程为我们学习者以后创建和正在运⾏中的中⼩企业打下⼀定的基础。提⾼了我们对于⼩型企业的认识，理解⼩型企业的特点和运营规律及⽅法，提⾼⼩企业管理⽔平，降低对⼩企业创业⻛险和经营⻛险，并最终提⾼⼩企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全⾯了解课程的体系、结构，对中⼩企业有⼀个总体的认识。掌握中⼩企业管理的基本职能、概念、原理及⽅法，了解学科发展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提⾼我们是对于问题的分析能⼒以及解决能⼒。掌握课程的核⼼内容，为企业的经济效益提⾼付出⾃⼰的知识，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献⼀份⼒量。

我觉得⼩企业的管理，简单点可以分为两个⽅⾯，⼯作和⼈。⽽管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等⼯作，都是可以包含在这两⽅⾯的具体任务中。根据⼩企业的⾃身特点，运⽤⼀定的职能⼿段来协调组织成员的⼯作活动，使其与管理者⼀起⾼效率的实现⼩企业发展⽬标和⼯作活动过程。对于⼯作，所有的企业都是由⽆数⼈来担任⽆数职位后形成的，都有⼀定的组织结构和⼯作⽅式，共同完成计划的⼯作。对于⼈，就是让⼈的⼯作效率达到最⼤化，这需要⼈对⼯作有很⼤的积极性，并且⼀切⼯作因素都是有利于发挥他们的最⼤⼯作效率。

企业管理⼼得体会篇⼆

活动⽅⾯了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，⽼师⼀开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这⼀学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业⽂化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作⽤。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这⼀“科学管理之⽗”在⽣产领域的科学管理原理、“现代经营管理之⽗”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之⽗”⻙伯为官僚组织指明了⼀条制度化的组织准则。还有⻢斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业⽂化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。⼀个企业没有很好的企业⽂化和⾼尚的企业道德那是很难在当今社会⽴⾜的，像以前的三⿅事件与最近的双汇这都是很好的例⼦。这主要是我们在这六个星期⾥⾯学到的东⻄。

在学习过程中我们是根据⽼师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东⻄说真的要我每个地⽅都理解那是不可能的，我觉得有些地⽅还是很深奥的，但⽼师在讲的过程中是⽤最简单的语⾔让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是⽣活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是⼀个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识⾯得到了扩展，也让我们的表达能⼒增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我⼀定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨⾃然科学和社会科学两⼤学科的综合性科学。当今中国，改⾰开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要⼤量的综合性⼈才。就算是⼯程技术型⼈才也需要⼀些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的⼯作过程中肯定离不开管理活动，⽆论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这⼏个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，⽼师课程知识很丰富，讲解也很⽣动。通过这课的学习我相信我们会了解⾃⼰⼀些⽅⾯的不⾜，进⼀步去改善，进⼀步去提⾼。

企业管理⼼得体会篇三

随着⾼科技的发展和社会的进步，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“⾮理性”，需要“软”因素。管理⼀词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到⼀定⽬标⽽对系统进⾏控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等⼀系列控制活动，以达到预期的⽬标。“艺术”是⽤形象来反映现实的⼀种社会意识形态，“艺术”⼀词，常常给⼈⼀种美的感觉。正像⽂学家、艺术家的作品有很⾼的艺术性⼀样，管理⼯作、领导⼯作也有它的管理艺术、领导艺术。

所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特⽅式、恰当⼿段、巧妙的⽅法。是属于⽅范畴，巧妙地运⽤管理⽅法就是管理艺术。管理艺术是⾮常微妙的东⻄，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运⽤知识、经验和智慧去做好管理⼯作的⼀种能⼒，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和⽔平。

管理⼯作既是⼀⻔科学，⼜是⼀⻔艺术。反映这⻔⼯作的学科知识，既有管理科学，⼜有管理艺术。在这⾥我只想浅谈⼀下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的⼤⽣产，管理⼯作千头万绪，管理者要做管理⼯作，就必须提⾼管理艺术⽔平。提⾼管理艺术⽔平，是管理⼯作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。⼤凡成功的企业均有其内在功⼒和外部的机缘。只有善于把别⼈付出的惨痛代价化为⾃⼰宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和⽐较分析可为企业管理提供有效的借鉴。⼀个企业要想成功，必须注意以下⼏点：

1、企业战略⻓远性和适时性的统⼀。企业战略是指企业为实现⾃⼰的总任务和⽬标所制定的全局性规划，显然具有⻓远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实⼒同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，⼜具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业⾃身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。⼤众出租⻋20XX年时间⾥净资产从0增⻓到10.5亿元，⾛的是⼀条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。⽽⻛云⼀时的巨⼈集团失败的主要原因就是⾮关联性多元化的规模失控，还有前⼏年曾铺天盖地的“延⽣护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪⼤求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致⽆法收拾。

3、强有⼒且团结的领导班⼦。凡是成功的企业，它的顶层必定有⼀个业绩优秀的领导班⼦，这些⼈相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才⼲。

4、品牌战略是企业成功的重要⼿段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是⽆形资产的竞争。

5、⼈才和员⼯的参与是企业成功的重要砝码。⻙尔奇领导下的通⽤电器是以重视⼈才⽽著称的，在⼈才培养和使⽤⽅⾯形成了独到的经验。该公司内部有⼀个经营开发研究所，也是⼀所培养商业⼈才的学校，每年的预算⾼达10亿美元，每年培养的⾼级管理⼈员多达1万，作为董事⻓兼⾸席执⾏官的⻙尔奇，每⽉的⼀项重要⼯作就是到该所讲课⼀次，⻙尔奇把痛恨官僚主义作为⼈才各种素质之⾸，这对习惯论资排辈的中国管理者⽽⾔堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴⽣官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理⽅⾯，XX集团是中国企业中最成功的⼀个。