中星城施工组织设计

火灾报警系统安装工程

施 工 组 织 设 计

上海东欣安防工程有限公司

2012年3月29日

施工组织设计

（施工大纲、施工方案）

工程名称：中星城火灾报警系统安装工程 文件名称：火灾报警系统安装施工组织设计 建设单位：上海中星（集团）有限公司监理单位：上海市建设工程监理有限公司设计单位：上海中星志成建筑设计有限公司总包单位：上海市第一建筑有限公司分包单位：上海东欣安防工程有限公司

上海东欣安防工程有限公司

2012年3月29日

卷内目录

一、工程概况 （一）、参建单位 （二）、地理位置 （三）、建筑物概述

（四）、火灾报警系统安装范围及系统概述 （五）、工程目标 二、编制依据 三、施工总体部署 （一）、施工前准备工作 （二）、施工进度计划 （三）、劳动力配置计划 （四）、工机具配置计划

四、项目经理部组织机构、管理职责 （一）、项目经理部组织机构图 （二）、质量管理体系过程及职能分配

五、主要施工方法、顺序与技术、质量规范措施 （一）、火灾报警系统安装 六、保证措施 （一）、保证质量措施 （二）、保证工期措施 （三）、保证安全措施

（四）、消防保护措施 （五）、环境及文明施工措施 （六）、运输成品防护措施 七、分部分项工程检验批划分

八、重大危险源和重大不利环境因素识别 九、施工过程中事故应急预案 十、售后服务承诺和计划 附：项目部人员组成

一、工程概况 （一）、参建单位

工程名称：中星城火灾报警系统安装工程 建设单位：上海中星（集团）有限公司 监理单位：上海市建设工程监理有限公司 设计单位：上海中星志成建筑设计有限公司 总包单位：上海市第一建筑有限公司 分包单位：上海东欣安防工程有限公司 （二）、地理位置

中星城项目位于徐汇区柳州路、浦北路、沪闵高架交叉处。 （三）、建筑物概述

中星城建筑结构为框架结构，地面建筑为二幢主楼及其相连的裙房，一幢为23层的高星级酒店及4层的酒店裙房；一幢为21层的一类办公楼及4层的商业裙房；地下室为地下3层的整体地下室，使用功能为商业超市、酒店办公楼的后勤用房、配套设备机房、地下汽车库；总建筑面积1658平方米，其中:地上总建筑面积：90562平方米，地下总建筑面积：746平方米。 （四）、火灾报警系统安装范围及概况

施工范围分为：地下室、办公楼、酒店。 按施工图及相关方协调确定，本工程工作界面为：

1）我司负责所有火灾自动报警设备的信号线、联动电源线、直线电话及插孔电话线、声光报警器控制线的穿线、设备的采购、安装、联

动调试。所选用的产品为西门子CerberusTM 720消防报警系统，控制主机位于酒店一层消防控制室。系统设备分布如下：酒店部分由1200套烟感、370套温感、34台楼层显示器、115套手动报警按钮、114只声光报警器、3套控制模块、1500套信号模块组成。办公楼部分由1980套烟感、1946套温感、57台楼层显示器、257套手动报警按钮、257只声光报警器、729套控制模块、837套信号模块组成。分别由的38路报警回路控制。 （五）、工程目标

1）质量目标：本工程达到建设部和国家质量监督检验总局规定的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保一次验收合格，竣工备案核验合格；分部工程合格率达100%。

2）工期目标：根据合同要求工程工期为210天，以总包通知进场日起计，根据安装工程和土建、装饰及工程实际运行衔接情况实际工期预计会相应顺延。

3）安全施工、文明管理目标 （1）安全卫生核验合格。

（2）施工现场安全达到公司贯标要求。

（3）污水、粉尘、噪声、固体废物排放受控，无相关方重大投诉。 4）职业健康安全与环境目标 （1）因工伤死亡事故为零。 （2）三级以上伤亡事故为零。

（3）无重大火灾、爆炸、职业危害环境事故。

二、编制依据

1）根据业主提供的文件

2）消防工程的施工图及设计技术文件 3）《建筑设计防火规范》GB50016-2006 4）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045－95 5）《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2008 6）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007 三、施工总体部署 （一）、施工前准备工作

1）在施工生产前安排好临时加工场地和堆放材料、机具设备的临时仓库及更衣室、办公室和休息间。

2）机具进场后必须仔细检查，确保机具合格方可投入使用，带病机具决不使用。

3）按照工程材料需用计划及施工进度计划、工程实际进度情况进行施工材料的准备工作。

4）开工前必须认真熟悉图纸，组织技术人员参加业主、设计和施工方一起对图纸进行消化及深化设计，按工程实际提出合理化建议。 5）施工人员进入施工现场及时进行安全生产教育和安全知识考核，避免施工中发生安全问题。 （二）、施工进度计划

本工程施工进度计划需根据总包单位提供的进度计划进行安排，如总包计划变动，所配合计划也作相应调整。（见下表）

施工进度计划横道图

火灾报警系统施工进度初步计划表（酒店部分） 施工总工期：120天（日历天）

阶段性施工进程 单项施工总工期/日历天 工期 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 材料及施工器具进场 2 安支架、查管 20 穿线、设备安装 51 报警主机安装 17 单体调试 17 系统联动调试 3 检测、竣工验收

火灾报警系统施工进度初步计划表（地下建筑部分） 施工总工期：120天（日历天）

阶段性施工进程 单项施工总工期/日历天 工期 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 材料及施工器具进场 2 安支架、查管 20 穿线、设备安装 51 报警主机安装 17 单体调试 17 系统联动调试 3 检测、竣工验收

火灾报警系统施工进度初步计划表（办公楼及裙房） 施工总工期：120天（日历天）

阶段性施工进程 单项施工总工期/日历天 工期 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 材料及施工器具进场 2 安支架、查管 20 穿线、设备安装 51 报警主机安装 17 单体调试 17 系统联动调试 3 检测、竣工验收

（三）、劳动力配置计划

1）自动报警系统每组施工人员安排表

内 容穿线查线设备安装查验调试验收培训施工人员（人数/组）26/88/44/23/11工程师（人数）11111备注

（四）、工机具配置计划

1）自动报警系统每组施工机械设备配置表

序 号12345名 称万用表扶梯兆欧表电钻小型工具单 位台架台台台数 量268412若干

四、项目经理部组织机构、管理职责 （一）、项目经理部组织机构图

项目经理：黄炯

电 安 材 技 质 气

施 全 料 术 量 工

员 员 员 员 员 闫 胡 周 张 周 合 金 明 晔 运 星 江 琦 晖

若

干 电 气 班 组

（二）、质量管理体系过程及职能分配 （1）项目经理

1）负责与业主、总包方的配合协调事宜，按规定参加业主和总包方的协调会议、技术交底会议，保质保量，按期完成各项指标任务。 2）监管工程进度，按分段、分块、有计划、保证工程质量，必须符合消防施工。

3）对施工过程中图纸出现的问题、材料、设备的变更，及时和业主、

设计院联系，办理确认手续，确保工程进度不受影响。

4）及时根据业主要求制定工程进度计划，合理调配施工人员，机械

工具设备，料等,保证施工正常进行。 （2）安全员

1）教育工人遵守本公司的有关规定和有关安全与防火的措施。 2）教育工人与其他单位积极配合做好安全施工。

3）教育工人进入施工现场要严格按照安全生产操作规程施工，一切

行动听指挥，杜绝违章施工，杜绝违章指挥。

4）每次安排工作时首先进行安全教育，经常到工地进行检查，发现

事故隐患及整改，并把情况及时汇报到项目经理处，必要时向公司通报。

5）定期对施工人员进行安全教育，提高职工的安全生产意识，增强

自我保护能力。

6）负责对工地施工人员安全方面的考评工作，制订安全奖罚措施，

确保安全生产。

（3）质量员

1）依据施工图纸，根据施工规范，消防验收规范，配合施工人员制

订每道工序、施工方案。

2）依据设计图纸对设备、材料是否符合设计要求，把好质量关，首

先做到把好货关，对工程所需设备材料等报批后进行采购，并在进货时请业主或监理一起验收。凡不合格产品及“三无”产品决不采购。 3)定期到工地进行质量检查、发现不符合施工规范，立即发整改通知。

做到自互检专业检查，确保优良工程。

4)及时填写好有关记录和隐蔽工程资料，做好验收资料整理工作。 5)为确保工程质量，班组进行验收，然后申报项目经理，由项目经理

报公司质检部验收，不合格进行整改，验收合格后报业主或监理方。 （4）技术员：

1）认真做好每一项有关项目的技术管理工作，参与或主持设计交底的图纸会审。

2）对项目施工中的技术变更、设计变更等及时下达到基层，使项目按预定的目标得以实现。 （5）工程班队长：（电）

1）在项目经理领导下，合理安排好施工人员，做到任务明确，落实

到人，技术交底清楚，保证质量，安全文明施工。

2）做好备用材料的正常储备工作，及时向项目经理申请备用料。 3）严格按图纸施工，发现图纸与施工实际不相符合的问题，及时向

项目负责人报告，通过协调解决问题。并向监理、业主汇报。

4）负责落实工地安全生产，文明施工等达标要求，做到工完料尽场

地清。

5）接受业主、监理公司等部门的技术指导，做好与总包、其他分包

单位的配合理，完成施工任务。

6）合理使用机械设备，做到会管理，会使用和定期保养制度。合理使用原材料，严禁浪费原材料现象。

五、主要施工方法、顺序与技术、质量规范措施 （一）、火灾报警系统安装

1）电线电缆应满足设计要求，有合格证（质保书），可使用万用表检查导线有否断线与短路。

2）检查保护管中有否杂物及积水，如有应清除后再穿线。

3）将导线端头与管内引线进行绑扎，要紧密牢固，管两端人相互牵送，一送一拉，用力均匀，防止送脱或拉断导线。

4）穿在管中的导线及绝缘层的总截面不应大于管内径的40%。 5）不同电压等级的导线不得穿入同一管内。

6）导线穿过变形缝处应留有一定预量，敷设于垂直管路中的导线超过规定长度时，应按规定在管口处或接线盒中加以固定。

7）导线在接线盒、开关盒、插座盒中应预留一段为400mm，配电箱中导线预留长度为箱周长的1/2。 8）管内导线严禁有接头。

9）导线与设备连接采用端子或焊接（用中性焊割）端子。

10）探测器至墙壁梁边的水平距离，不应小于0.5米。周围0.5米内，

无遮挡物。温感探测器的安装间距不应超过10米，烟感探测器安装间距不应超过15米，探测器应水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角度不应大于45°。手动报警器安装高度距地高度不应超过1.5米。警铃安装高度不宜超过2米。楼层显示器安装高度不宜超过1.5米。 11）火灾自动报警系统应该在连续运行120H无故障后，做好开机运行记录。 六、保证措施 （一）、保证质量措施

1） 质量目标：本工程达到建设部和国家质量监督检验总局规定的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保工程验收合格、竣工备案核验合格、消防验收合格，并积极配合总包单位争创譬如“白玉兰”、“鲁班奖”等奖项。

2）质量职责：本工程以项目经理部进行施工组织，项目经理部在完成合同规定的施工项目的同时，对工程质量、安全、成本全面负责。 （1）项目经理是质量第一责任者，技术负责人协助经理抓好质量工作，各级部门承担部门质量责任.

（2）保证工程质量要从各级部门和各岗位工作质量抓起，要以高质量的工作保证高质量的工程成品，首先要严格质量责任制，做到：坚持生产者对质量负责，坚持生产者组织评定、交验，坚持没有质量计划和组织计划不安排施工；然后要坚持质量否决权，坚持没有交验达标工程不报竣工和交付使用，坚持没有质量签证不决算施工任务书或承包合同。

（3）贯彻我司质量保证手册，树立以质量为核心的经营管理指导思想健全，以质量管理为主线的经营管理，创建以质量优先为主要特征的企事业文化。 3）质量保证体系 （1）合同评审：

1、公司组织项目负责合同实施阶段的合同评审，主要评审项目对合同的执行情况。此项工作由公司经营部主持，并做好记录。 2、业主代表指令处理：业主代表指令这里主要有关的设计变更、洽商等情况，每周进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。 （2）文件和资料的控制

1、工程使用的应为设计单位签发的最新版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应使公司规定的有效版本。 2、使用各种有效图纸、有关标准图、规范应有受控印章（或文字说明）、并有收发记录。

3、各种记录、检查验评资料文件应与工程同步，准确、齐全，按有关程序的要求及时上交资料员整理、保存。 （3）物资采购

1、物资采购供应符合公司及项目经理部有关物资采购工作程序的要求。

2、大量机电材料、各种设备等的采购和选择应符合业主（或监理）所规定的采购程序，经理部要备案。

3、所进的材料应按规定进行验收和检验，对一些材料按规定进行复试。

4、对所有材料应有明显清楚的标识。标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊要求的设备材料应有进场日期。 （4）产品标识可追溯性

1、一切隐蔽工程、分布、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要同步交卷。

2、各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠。 （5）过程控制

1、在工程创优施工组织设计中，应有进度计划总安排，每月应有旬计划以确保工程能按合同规定的工期内完成。

2、在工程施工前，由技术负责人组织编制项目质量计划书，裁定经理部管理模式和运作方法。项目工程质量计划书要重点对工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术质量部编制相应的文件化程序，工长根据文件化程序进行技术交底，在实施过程中要注意及时调整。

3、要合理安排工序，下道工序施工不得损坏上道工序成品，因此在每道工序施工前，工长将对上道工序成品保护做技术交底。 4、隐蔽工程应由工长填写经质量员及业务代表（监理）签字认可。 5、工程所需的各种机具应提前做计划和检测，机具性能应满足施工的质量和进度要求，特殊设备人员，应有上岗证以保证机械的安全正

常运行。 （6）检验和试验

1、材料、构建施工过程的检验、试验和复验的所有项目应符合要求，资料应与工程同步交圈。

2、检验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中出现问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司技术部、工地监理，并进行复试。

3、对发生不合格品、需要经第三方进行检验时第三方应具有法定资格的检验单位。

4、施工安全设施，应符合上海市施工现场管理有关文件的规定，施工用电安全设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。 5、各分项工程在完成自检的基础上，由责任工程师组织进行交接检，并由质量员进行质量检查，检查结果作为分项质量验评的依据。 （7）服务

坚持用户至上、信誉至上，做好“双优”服务，我公司工程部门和技术部门坚持每年回访用户制度，对于用户反映的意见，进行分析、纠正，不断改进质量，做到用户满意。 （二）、保证工期措施

1）现场经理部同业主、监理和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

2）坚决贯彻以按期竣工交付使用为目标的总精神，以施工组织设计

中总体进度为基础，冠冕实行网络计划控制，严格执行关键路线工期。并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，制定科学合理的施工计划，通过季、月、旬计划的安排和实施，科学管理。 3）本工程实行日计划，当日任务当日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理划分作业面，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序的科学管理，科学的投入充足的劳动力，保证工程总进度。 4）建立有效的物资供应系统，工程部要提前一个月就工程施工需用物资提交物资供应部，物资供应部根据计划制定采购计划，以便提前安排或调拨，保证工程物资供应连续不间断。

5）尽量采新机具，新工艺，提高工程质量，保证施工工期。 （三）、保证安全措施

安全生产严格按照GB/T20081-2001 IDT ISO18001:2001职业健康安全管理体系规范进行管理，完善安全生产管理制度，加强管理力度。

1）安全管理方针：“安全第一，预防为主”。

2）安全组织保证体系：针对该工程的特点，以公司项目经理、安全员、各专业管理人员组成安全保证体系。 3）安全管理制度

（1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级书面交底。

（2）班前检查制：专业责任工程师和专业监理工程师必须监督与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。

（3）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人数整改，并做好安全隐患整改消项记录。

（4）实行安全生产奖罚制与事故报告制。

（5）危急情况停工制：一旦出现危急及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。

（6）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 4）安全管理工作

（1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和技术措施规定的有关安全措施组织施工。

（2）在施工过程中对薄弱部位、环节要以重点控制，对机械设备进场检验，安装和日常操作来控制与监督，凡机具性能不符合安全要求的一律不得使用。 （四）、消防保护措施

1）贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制，确保施工安全。 2）对进场的施工人员进行安全防火知识教育，每周一做为安全教育日，对施工人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。

3）材料临时存放地设有消防工具架及消防工具，对易燃、易爆等油漆化工材料，按规范要求单独存好仓库内，消防物品周围不得堆放其

他材料保持道路畅通，在附近要写上119火警电话标志。

4）现场动用电气焊，事先办理用火申请手续。电气焊用火时周围不得有易燃物，看火人必须带好灭火器和消防水桶。

5）施工中电气设置的安装、维修，均由正式电工负责。配电线路实行“三相五线”制，配电箱衽人“一机器一闸”制。严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。 （五）、环境及文明施工措施

施工现场的环境保护和卫生管理严格安装GB/T240001-1996 IDT ISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》进行管理达到上海市文明工地的标准要求。 1）总则

（1）文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终，它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目的每一个人员的生产、生活及工作环境。本工程位于张江高科技园区内，文明施工极其重要，我公司结合以往工程施工经验，并遵照上海市有关规定，把该项目的消防工程做成上海市文明样板工程。

（2）在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声和环境污染。 （3）施工现场实行公司的形象涉及。 2）实施责任

（1）现场经理是施工管理的第一责任人，项目工程管理部制定出文明施工计划。

（2）设专职文明施工管理专员，专门负责施工现场文明施工。 3）管理要点

（1）由于施工可利用场地有限，现场可根据工程施工部位的变化按阶段合理安排现场平面布置，做到材料放置、临电、消防等系统位置安全合理。

（2）严格遵守有关消防方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩戴统一负责制的出入证进出工地现场。 4）环境保护措施

（1）设立专门的垃圾丢弃处，垃圾每日下班前及时清运。 （2）合理安排工作时间，避免进行噪音（大于55分贝）较大声音的工作。

（3）严格按上海市有关环保规定执行。

（4）搞好施工现场卫生：施工现场垃圾按制定地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的整洁卫生。 （5）现场严禁吸烟、便溺。 （六）、运输成品防护措施

在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，其他工程尚在施工，或某些部位已经完成，其他部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，增加修补工作量，浪费工料，拖延工期。因此搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

1）总则

（1）成品保护是一个系统工程，贯穿于项目施工全过程。它既是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目的每个成员的采购、运输、保管、生产、使用的素质和活动，又是直接影响工期及工程质量的关键环节。

（2）项目经理部全体员工，包括场外采购、运输、仓储人员必须牢固树立成品保护意思，从自身做起，从每一个环节着手，环环相扣，保护整个工程质量及完整。关键是制定正确的施工顺序，将每个部位的工序流程，包括水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出该部位的工序流程表，各专业依次施工，严禁违反施工程序。 （3）建立以项目经理为主的成品保护管理体系。物资供应部、技术质量部、质量监察部、工程安全部、经营预算部以及综合办公室主要领导均要纳入体系并各司其职。 2）事实责任

（1）项目经理是施工管理及成品保护的第一责任人，项目工程管理部要制定出文明施工和成品保护计划。

（2）工程师及工长直接负责本责任区域的成品保护和文明施工。 （3）物资采购、保管、运输人员负责采购物品（成品、半成品）的保护及保管。

（4）施工人员负责成品、半成品自领用到安装、直至交工或交至下道工序前的成品保护。

（5）工地设专职文明施工及成品保护管理人员，专门监督、协调施

工现场成品保护。 2）管理要点

（1）采购人员要对所购材料、成品、半成品、设备提出运输要求。对各类易碎易碰物资要向货主提出加固包装要求，并相应承担部分费用。

（2）运输人员要对物资装、卸、运负责，项目部组织专门运输车辆及装配装卸工，物资要轻搬轻放、整齐有序，大件怕压物品要做运输托架。

（3）仓储人员对现场存物资的成品保护负责，材料、成品、半成品要划分库存区，易损物品要在门侧单独存放；针对不同物品的特点分别保管，即便于寻找，又便于搬运，同时要注意防水，以防污染。 （4）安装工人要随领随用，不易大量堆集在现场，以防污染及磕碰。午间或夜间要留人看守或退回仓库；要做好工序标识工作，在施工中易受污染、破坏的成品、半成品要标识。

（5）安装完成的成品要及时采取“护、包、盖、封”的保护措施。 （6）要科学安排施工顺序和材料进场先后，易碰易碎污染工序要尽量后做，材料进场要有计划，随用随进，不要过早大量堆放在现场。工序交接发全部采用书面形式，由双方签字认可，下道工序作业人员和成品保护负责人必须签字认可，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员放置成品的污染损坏。

（7）要注意现场文明施工，严禁追逐打闹及工人串岗。 （8）对成品有意损坏的要给予处罚。

（9）对管道成品加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。 （10）各专业施工遇有交叉“大家”现象发生，不得擅自拆改，需经设计、业主及有关部门协商，由施工单位协调解决后，方可施工。 七、分部分项工程检验批划分 1）火灾报警系统

（1）地下室报警穿线设备安装为一个检验批。 （2）酒店部分报警穿线设备安装为一个检验批。 （3）办公楼部分报警穿线设备安装为一个检验批。 八、重大危险源和重大不利环境因素识别（见下列表）

重大危险源控制目标

序 重大危险源 外电与设施设备之间的距1 离小于安全距离又无防护的 目标 杜绝由于安全防护不到位的触电事故 技术和管理措施 1、制定设备设施的绝缘防护专项方案和措施。 责任部门 时间 项目部 2、对有关人员进行交底，对相应的设施进行验收。 安全部 3、项目经理、安全员日常检查 1、在临时用电方案中对防止线路裸露的问题作出专门的规定 施工用电设备和设施线路2 裸露 电事故为零 3、对相关用电人员进行教育 4、安全员和施工员检查控制 1、制定宿舍内用电制度 宿舍内无私拉电3 宿舍内私拉电线 线现象 3、落实专人进行线路架设和日常检查 1、施工员落实监护人员 现场动火有专人4 动火无专人监护 监护 3、加强检查考核力度动态管理奖罚分明 2、教育培训提高操作人员遵规意识 安全部 项目部 施工前 2、对住宿人员进行教育 安全部 项目部 施工前 安全部 因线路裸露的触2、电工进行日常的巡查和整改 项目部 施工前 施工前

重大危险源及控制措施

序 1 2 3 4 5 6 7 8 作业/活动/设置/场所 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 用电 用电 用电 用电 用电 生活卫生 生活卫生 防火 重大危险源 外电与设备设施之间的距离小于安全距离又无防护的 施工用电设备和设施线路裸露 非电工私拉乱接电线 电器设备未架空浸在水中 用其他金属丝代替熔丝 宿舍内私拉电线 在床上吸烟 防火重点部位不配备消防器材 可能导致事故 触电 触电 触电 触电 触电 触电 触电 火灾和爆炸

九、施工过程中事故应急预案

为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关规定，结合本单位施工生产的实际，特制本项目施工生产安全事故应急救援预案。 1）应急预案的任务和目标

更好地适应法律和经济活动的要求，给施工的进行和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 2）应急救援组织机构情况

本施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，项目部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，施工现场设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。 3）应急救援组织机构的职责、分工、组成 （1）一级应急反应组织机构各部门的职能及职责 1、应急预案总指挥的职能及职责

① 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； ② 指挥、协调应急反应行动；

③ 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④ 直接监察应急操作人员行动；

⑤ 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； ⑥ 协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦ 应急反应组织的启动；

⑧ 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨ 通报外部机构，决定请求外部援助；

⑩ 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 2、应急预案副总指挥的职能及职责

① 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

② 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

③ 保持与事故现场副总指挥的直接联络；

④ 协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

⑤ 组织项目部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

⑥ 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

⑦ 根据各施工场区、加工区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

3、现场抢救组的职能及职责 ① 抢救现场伤员； ② 抢救现场物资； ③ 组建现场消防队； ④ 保证现场救援通道的畅通。 4、危险源风险评估组的职能和职责

① 对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

② 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；

③ 完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

④ 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； ⑤ 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；

⑥ 科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 5、技术处理组的职能和职责

① 根据项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；

② 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供

科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

6、善后工作组的职能和职责

① 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

② 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

③ 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； ④ 慰问有关伤员及家属。 7、事故调查组的职能及职责 ① 保护事故现场；

② 对现场的有关实物资料进行取样封存；

③ 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； ④ 按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。 8、后勤供应组的职能及职责

① 协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

② 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

③ 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

④ 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。 （二）二级应急反应组织机构各部门的职能及职责 1、事故现场副指挥的职能及职责

① 所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调； ② 现场事故评估；

③ 保证现场人员和公众应急反应行动的执行； ④ 控制紧急情况；

⑤ 做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

2、现场伤员营救组的职能与职责 ① 引导现场作业人员从安全通道疏散； ② 对受伤人员进行营救至安全地带。 3、物资抢救组的职能和职责； ① 抢救可以转移的场区内物资；

② 转移可能引起新危险源的物资到安全地带。 4、消防灭火组的职能和职责

① 启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；

② 协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。 5、保卫疏导组的职能和职责

① 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的

工作；

② 疏散场区内外人员撤出危险地带。 6、后勤供应组的职能及职责

① 迅速调配抢险物资器材至事故发生点； ② 提供和检查抢险人员的装备和安全防护； ③ 及时提供后续的抢险物资；

④ 迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

（三）应急反应组织机构人员的构成

应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、现场施工的人员分别兼职构成。 1、 应急总指挥由项目经理担任； 2、 应急副总指挥由项目副经理担任；

3、 现场抢救组组长由公司的各工程负责人担任，项目部组成人员为成员；

4、 危险源风险评估组组长由总工担任，总工办其他人员为成员； 5、 技术处理组组长由技术经营科科长担任，科室人员为成员； 6、 善后工作组组长由办公室负责人担任，科室人员为成员； 7、 后勤供应组组长由财务科、机械资料管理科、物业管理科长担任，科室人员为成员；

8、 事故调查组组长由质安科科长担任，科室人员为成员； 9、 事故现场副指挥由该项工程负责人担任；

10、 现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；

11、 物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成； 12、 消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成； 13、 后勤供应组由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。 （四）应急救援的培训与演练 1）培训

应急预案和应急计划确立后，按计划组织施工项目部及施工现场的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

1、 一级应急组织每年进行一次培训；

2、 二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训； 3、 新加入的人员及时培训； 主要培训以下内容：

1、 灭火器的使用以及灭火步骤的训练；

2、 施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施 施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用； 3、 对危险源的突显特性辩识； 4、 事故报警；

5、 紧急情况下人员的安全疏散； 6、 现场抢救的基本知识。 2）演练

应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。 （五）事故报告指定机构人员、联系电话

质安科是事故报告的指定机构，联系人：**，电话：**，手机:**.质安科接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

（六）救援器材、设备、车辆等落实

项目部每年提取一定比例的费用，根据施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。

（七）应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥

下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。 网络图如下：

现场抢救组

危险源风险评估组 技术处理组

善后工作组

后勤供应组

应急总指挥 应急副总指挥 事故调查组

事故现场副指挥 现场伤员营救组 物资抢救组 消防灭火组 后勤供应组

十、调试验收、用户培训及售后服务承诺计划 （一）安装、调试、培训及验收方案 1、安装调试

1.1我公司负责按合同规定的设备型号、数量将设备免费送达指定地点，并保证按合同要求按时完成设备安装、调试、启动、运行等工作。

1.2我公司提供详细的技术培训资料。

1.3我公司提供现场安装、检查、 测试、操作和维护的手册及图纸。 1.4保证满足功能规范中所述运行要求，负责合同中所有设备的现场安装管理、现场验收测试。

1.5配合专业消防检测单位对本项目的各项消防检测内容的检验。 2、技术培训

设备正常运行验收后，我公司负责在项目现场提供维修和操作培训。

2.1正确施工调校功能。

2.2识别初级故障及必要的恢复方法。 2.3系统各项功能的应用。 2.4常见的故障排除法。 3、最终验收测试

经专业消防检测公司出具的消防检测报告并汇总相关报验材料，报请市消防局对本项目的消防验收工作，积极配合业主与总包单位顺利完成消防验收工作，确保验收一次合格。

我公司一贯非常重视提供优质的售后服务，为了确保我公司所提供的设备、系统的优质运行，本公司愿为用户的整套系统提供高质量的维护服务。 4、性能保证

我公司确保所提供的工程施工方案及提供的设备材料的完整性和可用性，保证系统能够投入正常运行，满足《建设工程质量管理条

例》的规定，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限：（2）电气管线、给排水管设备安装和装修工程，为2年。若出现由我公司提供的设备材料不能满足要求或提供技术支持和服务不全面而导致系统功能无法实现或不能完全实现，由我司承担责任。

项目组成员情况

姓名 黄炯 张琦 胡金鑫 周晔晖 印浩

职务 项目经理 项目副经理 安全员 质量员 施工员 证书编号 0117944 SH0014522 沪C（2008）2026592 AGZL-00309 SG-CL-080121 取证时间 2008年10月23日 2008年01月10日 有效期 2008年04月07日 2014年01月25日 2009年01月15日 2014年04月15日 2008年07月03日 2014年07月06日