处置突发事件预案

处置突发事件预案

为迅速处置各类突发事件，制止和控制各类突发事件的发生和事态扩大，维护企业内部稳定，确保公司正常的工作秩序，保障职工生命财产安全，特制定本预案。

一、适用范围

该预案适用于本企业应对重、特大火灾、水灾、台风、地震、疫情以及使用爆炸物品和其他极端暴力威胁手段进行犯罪活动等，对国家和企业财产、职工生命、财产安全造成或可能造成严重后果的事件。

二、组织机构

公司设立突发事件应急指挥小组。其成员组成：

组 长：公司总经理

副组长：公司支部书记

成 员：公司副总经理 各部门经理 团支部书记 公司安监员 车队队长 门卫班长 电工班长

三、基本原则

1、快速反应，果断处置，积极主动开展信息收集工作。时常注意来自各方的信息反馈，

加以收集整理，尽可能完善地做好预防措施，否则应争取把事件制止在萌芽阶段。一旦发生，应当快速反应，采取必要措施防止事态扩大并尽可能地消除事态带来的影响。

2、统一思想、统一指挥、整体防范、协同作战。

处置工作在突发事件应急指挥小组统一领导下进行，各部门相关人员积极配合，服从命令，听从指挥，相互协同，完成任务。共产党员、共青团员应在处理突发事件中发挥主要作用。

3、确保生命安全，减少财产损失。

最大限度减少人员伤亡和国家、职工的财产损失，采取一切必要措施保证人民群众生命安全，这是处置突发事件的根本目的。

四、职责分工

1、由公司总经理负责统一指挥，控制全局，调集应对事件所需的人力、物力。

2、由公司支部书记负责现场指挥，召集党员、团员参与应对。

3、由公司副总经理负责指挥公司范围内人员、财产的疏散和伤员的救护。

4、由质保部经理负责集合应急队员对重要用户进行抢修。

5、由综合办主任、车队队长负责对外联系、求援和应急车辆的调度。

6、由团支部书记负责团员青年的召集，必要时组织青年突击队承担突击抢险。

7、由门卫班长负责组织人员全面警戒。

8、由技术部经理负责组织人员为事件提供技术保障。

9、由公司安监员、电工班长负责公司电源、易燃易爆物品的警戒，确保应对事件所需电源，必要时及时切断灾害区域的供电，处置灾害区域的危险物品。

五、预警程序

1、接到事件预警后，应立即针对预警事件的性质，尽可能地疏散人员和财产，防止人员受损，必要时召开领导小组会议，制定应急方案。

2、在预警期间由应急指挥小组组长带队值班，加强警戒，严密注意事件的发展，及时处理突发事件。

3、组织应急队伍随时待命，直到预警解除。

六、处置程序

1、接警后应急指挥小组立即运转，下达指令指挥部署。

办公室在接到报警后，立即向指挥小组报告，同时迅速组织力量赶赴现场。指挥小组则根据现场反馈信息作出反应，调集力量，通知有关部门的相关人员加强警戒，并组织后续力量增援先期赶赴现场的人员，同时向上级领导和有关部门报告事件及进展情况。

2、先期赶赴的人员组织力量封锁现场，防止事态扩大。

办公室人员先期赶到后，应马上封闭主要道路，设立警戒线，严禁无关人员进入。并组织疏散职工、群众，进行紧急救护，同时注意保护好现场，进行初期调查、询问。在有关部门到达现场后积极配合侦查或相关工作。

七、应急措施

1、应急指挥部

公司办公室为临时应急指挥部，电话

2、应急人员的调集按党员、团员青年的顺序调集。发生火灾时应于第一时间向119报告，并应说清地点。

3、车辆

公司所有机动车辆均设备用钥匙一把，存放于公司办公室，供随时调用。

4、救护

发现人员受伤时即报120，同时启用急救用品进行现场救护。

5、应急照明

发生停电时可启用机动车前灯和应急灯作应急照明。

6、通讯

发生通讯设施瘫痪时可用移动电话联系，移动电话失效时可启用公司的手持对讲机。

各部门必须高度重视当前各类自然灾害、突发事件日益增多的形势，从思想上、组织上、物质上作好准备，在处置工作中服从指挥，反应迅速，提高警惕，尽职尽责。

指挥组联络电话：

办公室值班电话：