大学生人力资源毕业论文：某某公司薪酬管理制度分析及现状分析,问题解决

现状分析,问题解决

**大草原乳业有限公司薪酬管理制度分析

摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。如何适应市场需要,建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度， 以充分调动职工的工作积极性, 最大限度地开发企业人力资源的潜能, 便成为当前需要解决的问题.

本文通过对**大草原乳业有限公司薪酬管理制度实施状况进行描述,分析了该公

司在薪酬管理制度上存在的优缺点,并对完善该公司薪酬管理制度提出了若干对

策。

关键词：薪酬；管理制度；人力资源 1

Analysis on Enterprise Salary Management System of Xinjiang Dacaoyuan Electricity Limited Company Wang Chao Tutor:Ding Liping

AbstractThe salary management is the central content of enterprise human resources management. Therefore, how to meet the market

requirement， the suitable enterprise own development salary manage- ment system which the establishment and the modern enterprise system forms a complete set, by arouses staff's work enthusiasm fully, maximum

limit develops the enterprise human resources the potential, then becomes

the current important topic。 This article through carries on the description

to Xinjiang Dacaoyuan electricity Limited company salary management system implementation condition， analyze this company the good and bad

points which exists in the salary management system, and consummated this company salary management system to propose certain countermeasures.

Key words： Salary；Management System;Human Resource 2

薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的业绩，付出的努力、 时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和谢答.在员工的心目中,薪酬不 仅仅是自己的劳动所得，还在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员

工工作认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学合理的薪酬制度能在

人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工

队伍,最终提高企业核心竞争力,为企业长期发展提供源源不断的动力。因此, 研究薪酬管理制度具有重要的现实意义。 1 ＊*大草原乳业有限公司的基本情况

**大草原乳业有限公司，是由温州实业家投资兴建的现代化乳业生

产企业。企业响应党西部大开发的感召,凭借兵团农六师招商 引资的优惠和提供的便利条件，依托五家渠优越的地理位置以及周 边地区丰富的奶业资源，采用现代化的高科技生产技术全程自控发酵， 生产中高档的功能性乳酸菌系列产品。

公司位于五家渠南屯路美丽的青格达湖畔，距乌市仅37公里，距五家渠市中心1。5公里，总占地面积14652平方米,厂房占地2012平方米， 道路3600平方米；生活及其他设施用地2955平方米；厂区绿化面积为 6085平方米,占总面积的42％,是一个名副其实的花园式生产园区。

本公司于２００５年７月３日通过国家技术质量监督局质量安全认证，并于 同年９月在乌恰会上获得新产品开发奖。公司将在今后的发展中，实施绿色管理、

创造绿色环境、生产绿色产品、打造绿色品牌。在此经营理念引导下，建成基地、

农户、生产、销售为一体的综合性企业，走农牧特色产业一体化之路。形成以乳

品深加工产业为龙头，其他相关产业为辅助，集科研、发展、生产为一体的综合

性民营企业。

公司现有员工336人，其中本科76人，中专、大专学历者131人。大草原乳业有限公司是属于直线职能制，具有以下特点：一是经理对业务和职能部门

均实行垂直式领导，各级直线职能制管理人员在职能范围内对直接下属有指挥命

令的权利，并对此承担全部责任。二是职能管理是经理的参谋和助手，其职能是

向上级提供信息和建议，并对业务部门的指挥和监督。其组织结构如图: 3 总经理 副经理

生产主管 总经办 技术部 财务部 销售部 质检部

车间工人 人力资源 企管员 技术员 会计 出纳 销售业务员 质检员 资料来源：＊＊大草原乳业有限公司

2 *＊大草原乳业有限公司薪酬制度构成及模式 2.1 大草原乳业有限公司薪酬构成及说明

大草原乳业有限公司根据各部门的特征设置了不同的薪酬模式，但薪酬体系 主要由岗位工资、加班工资、绩效工资、计件工资、福利和津贴这几个部分组成. 2.1.1 岗位工资

岗位工资是指公司根据员工所承担或完成的工作本身、所具备的完成工作的 技能或者能力和资历而向员工支付的稳定性报酬.体现岗位价值和提供生活保障

的工资，不同的岗位具有不同工资。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗

位为主，依据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业

经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬, 是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 2.1。2 加班工资 如因工作所需必须加班，则要填写《加班申请表》说明加班的工作内容和加 班的时间，经负责人、总经办和公司主管领导签字批准后,才能加班。并依照劳

动法规定,根据员工超过正常的劳动时间计付工资。节假日加班工资，按照每天

60元/人发放加班费，加班工资不计基本工资。 4

2。1。3 绩效工资

根据员工近期劳动绩效来决定，并不是处于同一岗位和具有同一技能等级的 员工就能那到一样的工资；员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化的. 2。1.4 计件工资

按照工人生产合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直 接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 2.1.5 福利

在福利工资方面，大草原乳业有限公司主要对员工的探亲路费报销/休假、节假日加班补助，社会保险、住房等方面进行补助补贴. 2。1.6 津贴

津贴方面大草原乳业有限公司为了准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评 价等等对员工身心造成某种不利影响或者为了保证职工工资水平不受物价影响 而支付给职工的一种补偿。 2。1。7 奖金

是根据员工是否达到或某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入 标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础支付的可变的、具有激励性的报酬。 2。2 大草原乳业有限公司的薪酬模式

大草原乳业有限公司对不同工作性质的员工进行分类，针对所分类别制定 了薪酬模式,分类对待各取所需,充分发挥了薪酬的激励性。 2.2。1 高层管理人员实行以绩效为主导的薪酬分配制度

薪酬总额=岗位工资+绩效工资+福利+奖金

大草原乳业有限公司的高层管理人员按照总经理、副经理、部门经理将岗 位工资分成三个薪级,核算方法 岗位工资标准=岗位工资基数×岗位系数,具体 金额分别为:2400元、2150元，1800元。 绩效工资按照公司上一年的获利情况计提。 2。2.2 普通职能部门员工实行岗位绩效工资制 薪酬总额=岗位工资+绩效工资+福利+津贴

以岗位为基础的薪酬模式的付酬依据是员工所处岗位的重要性，即岗位在企 业中的相对价值。大草原乳业有限公司依据战略和竞争的需要对岗位进行价值 5

排序，按岗位价值大小付酬。大草原乳业公司把职能部室的员工岗位工资分四个

薪级，每个薪级分三个档，如下表格所示：

表1 大草原乳业有限公司各职能部门员工薪酬等级分档表 级别 级差 档差 1档 2档 3档 四级 120 50 870 920 970 三级 100 40 840 880 920 二级 80 40 820 860 900 一级 30 730 760 790

资料来源:＊＊大草原乳业有限公司 2.2.3 生产一线员工实行班组计件工资制

大草原乳业公司运用班组计件工资制是针对车间工人实施的一项薪酬模式。 班组计件工资制（生产区工作员工)，该部分员工工资根据各生产区实际完 成产值、产量、销售收入、毛利指标情况，结合产品盈利特点,计提工资总额。

计算的方法如下：

计件工资制=根据产品确定的衡量指标实际的完成数×根据产品确定的工资 计提比例+福利+津贴

2。2.4 销售人员实行基本工资加提成的工资制 销售员工资设计为:

薪酬总额=基本工资+提成工资+奖金+福利

对不同学历的基层销售人员基本工资有所不同,可见对于一般销售人员公司 薪酬设计理念是以学历为基础，兼顾专业和工作经验这几个方面的因素,具体表

现为：1、对刚步出校门的，学习市场营销专业的大专起点的销售人员，基本月薪

900元；2、对有相关工作经验,非市场营销专业的大专学历的销售人员，基本 月薪800元;3、有一定工作经验,中专起点的销售人员，基本月薪600元.而对销售经理工资则是按年薪计,大草原乳业有限公司销售经理的薪酬采用既和个

人业绩挂钩，又与团队业绩挂钩的作法，因此销售经理的年收入=基本工资+个人

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业绩提成+团队业绩提成+年底效益奖金.这样的薪酬设计可以将销售经理的薪酬

与个人业绩，企业经营业绩；团队的业绩相挂钩，有利于增强销售经理的责任感。 3 ＊＊大草原乳业有限公司现有薪酬管理制度的优缺点分析

3。1 大草原乳业有限公司现有薪酬管理制度的优点 3。1。1 薪酬制度多样化

大草原乳业有限公司，将员工按工作性质、特点的差异进行分类,有利于从 事不同工作的人员提高工作效率、产生工作积极性。

根据人员类别的不同，采取相应的薪酬分配方式。首先，高层管理人员实行

以绩效为主导的分配方式；第二,生产职工实行班组计件工资制，按生产合格产

品的件数来累记取薪;第三，销售人员实行基本工资加提成的工资制，主要是按

月销售任务的完成程度来进行考核发放。 3。1.2 实施岗位绩效工资制符合现代企业制度

从制度上破除了技能工资的潜能性,直现科学地发挥了工资的“按劳分配、 多劳多得\"的职能。岗位绩效工资制虽不制定技术标准,但各岗位都有明确的任 职条件、职责范围、技术要求和操作规程，职工只有通过考试（考核）达到岗位要求时，才能竞争上岗。它对岗不对人，依据企业经济效益和职工竞争上岗的岗位和

岗位劳动成果支付工资，兼顾效益与公平的原则,突出了岗位劳动和技术要素在

工资分配中的地位.减少了平均分配的项目,简化了工资单元，优化了工资结构,有利于发挥工资的调节职能。将原技能工资和各种企业津贴补贴工资单元并入岗

位工资，既解决了岗位工资比重少、力度弱,对岗位流动导向不力的矛盾,又解决了日益突出的岗位与技能分离的问题,进一步强化了工资的激励和调节职能，也加强了工资管理。引入市场机制,调整了工资关系，使工资分配逐步向市场劳动力

价位靠拢,强化了市场机制的基础调节作用.把职工工资与大草原乳业有限公司 效益捆绑在一起,使职工和企业形成了利益共同体。岗位工资突出一个“变”字，由企业支付能力和市场劳动力价格两个变量决定；在运行中，强调易岗易薪、岗变薪变。绩效工资突出一个“挂”字，由企业超额利润提成形成，按职工超额劳动进行分配，与企业效益和职工业绩双挂钩.生产操作服务序列根据工作岗位的劳动

特点、技术复杂程度、劳动力市场可替代性等因素划分岗位。岗位工资基数根据

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企业经济效益和工作任务完成情况、工资支付能力、劳动力市场价位等情况适时

调整。实行岗位职务聘任制。各类人员都要实行竞争上岗，职称、学历、资历只能作为聘任的前提条件。要签定上岗合同，明确岗位职责和上岗相应待遇.坚持

岗变薪变,易岗易薪,岗位工资随职工岗位的变动而调整,在岗执行岗位工资,试岗执行试岗工资,下岗执行下岗生活费。

3.2 大草原乳业有限公司现有薪酬管理制度的缺点 3.2。1 薪酬体系缺乏透明度

**大草原乳业有限公司对于薪酬透明度没有给与足够的重视，使企业职工对 自己企业的薪酬和薪酬制度知之甚少。如：某一线员工到月底拿了1500元，只知道按单位规章或服从部门负责人的要求，等到时间就领这么多钱。他根本不

明白自己的工资总额是由根据产品确定的衡量指标实际的完成数×根据产品确 定的工资计提比例+福利+津贴得来的。

3.2.2 实施计件工资制,生产车间的管理人员工资难确定

实施班组长负责的计件工资制，车间工人的工资核算当然不存在问题，就是 按照生产合格产品的数量来累计就可以了。主要问题存在于班组长，班组长的工

作特点是一方面要参与产品的生产,另一方面参与班组工人的管理和对班组安 全、按量生产负责。目前大草原乳业有限公司的做法是,除生产的产品按件计算

外，按照班组完成工作量定额的情况计提报酬，以操心费的形式发放，操心费计

提额度为产品净利润的0。5％。计提额度过大引起班组工人的极大不满，他们反

映由于采取这样的制度,班组长有意增加他们的工作强度，还认为班组长的报酬

所得超过了其担负的责任。 3.2。3 福利单一，激励性差

大草原乳业有限公司现行的福利主要对员工的探亲路费报销/休假、节假日加班补助，社会保险、住房等方面进行补助补贴，采用的福利分配制度仅是现金

刺激。根据管理学马斯洛的需求层次理论，其实人的需要是有层次的、多样性的。

所以, 应当突破传统的框架， 拓展一下思路, 将可能激发积极性、有利于员工自

我价值实现的措施与手段， 均纳入薪酬之内，毕竟人不是赚钱的机器么. 3。2.4 岗位工资标准不合理

岗位工资标准过低，级差小,工资的导向作用难以体现。 8

大草原乳业有限公司现执行的高层管理岗位工资标准起点为1800元,止点为2400元，绝对差额只有600元,岗别的差距小，使责任大、贡献大的关键岗位

不能多劳多得，不利于关键岗位人才的稳定，失去了岗位工资的真正内涵。 3。2。5 销售人员基本工资确定不合理

不难看出，有一定工作经验的中专学历的销售人员基本月薪，比刚步出校门 的营销专业销售人员低300 元。由于市场竞争激烈导致赢利水平低下，往往一

桩几万元的单，其利润有可能仅有2000-3000 元，销售人员得到的提成当然就 更少了。而由于大草原公司现有等级底薪制的存在，这类销售主力业务量要比新

手要大很多才能填补这一差距，因此基本工资的确定对于销售人员缺乏激励. 3。2。6 对员工的薪酬定位没有标准

在大草原乳业公司中, 招聘工作往往由总经理亲自担当, 因此招聘时就能确定人员的薪酬。因为事先没有对岗位的薪资定位明确,而总经理心中只有一个

大概的“谱”， 从而造成往往同一岗位因为对面试的能力评价不同而开出不同的

价码, 最后导致同一岗位的人一比较, 就产生问题。如：缺乏竞争力, 造成管理骨干、技术骨干积极性不高, 薪酬的激励作用发挥不充分, 员工满意度不高。 4 完善**大草原乳业有限公司薪酬管理制度的对策方案

4.1 增加薪酬体系的透明度

增进员工对企业薪酬体系的了解，重视员工个人在薪酬中的参与，为他们提 供适合自己的薪酬设计，无疑将在引导员工行为上起到重要作用。如果员工知道

自己的哪些行为得到奖励,哪些行为得不到奖励反而是惩罚，从而明确知道自己

的哪些行为会在收入上得到体现，那么员工在日常工作时，就会主动规范或调整

自己的行为。让员工充分了解薪酬发放的依据及其计算公式. 4。2 对车间管理人员实行计件平均工资制

大草原乳业有限公司的生产工人，按工种的不同确定的工资计提比例也不

同。所以基于这一点，对于班组长的计件工资计提比例可以取它们的一个均值，

对于计提数额的数量则可以按班组生产总额件数/班组人数来取值。这样的计件

平均工资制，有利于避免极端主义的产生,才能起到效率优先，兼顾公平的作用。

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4.3 完善福利制度，多方面进行激励

改变单一福利模式。在五家渠中小企业中，一般企业的福利采取的社会基本 保险金.单一的福利模式对员工的激励不大，要根据员工的需求爱好，采取不同

的福利模式。旅游,带薪休假等福利方式，以达到留人目的。福利是企业薪酬的

重要组成部分，它为员工特别是普通员工提供了生活保障,对增强中小企业凝聚

力起到了巨大的基础性作用。小企业的福利不可能与大企业的福利相匹配，但是小企业又必须吸引优秀人才。因此大草原乳业有限公司必须在福利方面进行创新，在员工“五险\"的基础上，设计低成本、多元化的福利项目,使福利的效用最大化。

例如，公司可以为员工提供住房补贴每月300元或提供无息住房贷款,减轻员工“房奴”的压力,从而能安心于工作;对于高级技术人员和高级管理人员，可以使他们在特殊情况下无偿使用企业的车辆、报销带家属的旅游费、报销小孩学费，额外的商业人寿保险等；对于基层员工,可以定期组织他们集体出外旅游，每年定期体检、员工生日时送鲜花和蛋糕等；另外在休假制度中，不仅应包括国家法定节

假日,还应该根据企业实际情况和员工服务年限给予相应的休假待遇，这些都是能留住员工的福利性。因而,大草原乳业公司应努力提高薪酬管理水平,从而使企业竞争实力得到进一步提高。

4。4 完善企业内部改革

首先要在大草原乳业有限公司的领导层中统一思想, 统一认识.不断深化企 业内部各项改革， 主动适应社会主义市场经济的发展需要, 建立与现代企业制度相适应的劳动分配机制, 在企业内部进行人事制度、用人制度、分配制度的改

革, 以此推动和深化企业内部分配制度的改革。

另一方面加强工作分析和职位评价工作。通过工作分析有利于理顺企业内部 的管理流程， 合理界定部门与岗位的工作职责， 同时针对具体岗位的任职资格、

工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能等要求的分析, 从岗位本身明确了对组织发展的相对重要性及对其任职人的要求， 在此基础上实行岗位工资制, 建立起以岗定薪、岗动薪动、一岗多薪的宽带薪酬体系, 充分发挥薪酬的激励作

用。

最后是完善企业考核制度。薪酬制度的有效实施是以科学的考核制度为依托 10

的。薪酬体系作为激励机制的重要组成部分， 但其本身只具有对人才的吸引和短期的激励作用， 只有将薪酬与企业绩效管理有机结合， 将员工个人的成长与企业发展相融合， 才能激励员工不断提升自身的综合素质 4.5 确定销售人员基本工资

针对基本工资缺乏激励功效的问题我认为大草原乳业公司可以进行以下改 进:首先做好职等职级的划分.通过岗位分析与职位评价可以将公司销售岗位划

分为4个职等,从低到高依次为：刚刚进入公司的销售人员：S1；有一定销售工作经验中专学历的销售人员:S2 ；有一定销售经验大专以上销售人员:S3 和

S4 。在完成职等划分之后，鉴于同一职等中的销售人员存在实际业务技能差异，

为了激励业绩优秀的员工，依据岗位任职资格标准，通过科学的评价程序将每一

职等内部的基本工资分为10 级。接着结合公司历史薪酬数据的统计分析结果与

同行业相对应职位的市场薪酬调查结果,确定销售人员的最低和最高基本工资分

别为400 元（行业基本工资下限)和2000 元（行业基本工资上限)，并由此确定各等各级的基本工资额，这样基本工资的确定方法，一方面考虑了销售人员的

工作经验、学历和岗位认职资格，另一方面参考同行业中各层级销售人员市场工

资水平，由此兼顾了基本工资的外部公平和内部公平。 4。6 薪酬制度要具有内部公平性和外部竞争性

薪酬管理制度建立的目的是激励员工，提高本企业的生产效率。根据美国心 理学家亚当斯的公平理论，员工在工作中,会追求一种公平感.当员工感到自己所

得与付出的比率,和其他人的所得与付出的比率相等时,就会感觉比较公平；如果

员工感到自己所得少于付出时,就有不公平感。由于薪酬的公平性包括内部公平

与外部公平两个方面。因此，大草原乳业有限公司应从两方面来考虑制定激励员

工的薪酬。

在内部方面， 大草原乳业有限公司应当建立清晰明确的薪酬制度。在制定薪 酬制度时,应注重进行岗位分析,确定各岗位的相对价值；还应慎重选择岗位的计

酬因素,从而使各岗位的薪酬差异有章可循,提高员工的公平感.实行公开透明的薪酬支付制度,让员工了解薪酬高的人自有其高的道理,薪酬低的人也自有其不足之处。这样,才能使公司员工体会到公平,科学的薪酬管理体系要求公平的薪酬

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制度，而公平的薪酬制度,其前提必须是企业高层能将薪酬分配信息准确地传达

给员工，使员工了解企业薪级制度和可以晋升的职级，每一薪级的起薪点,最高的顶薪点等,从而减少员工不必要的猜测，保证员工的工作热情。同时，公司在制定薪酬制度时,可以让一定数量的员工代表参加，薪酬制度实施后,可以设立一个员工信箱,随时解答员工在薪酬方面的疑问，从而确保公司薪酬制度的透明化。

在外部方面, 大草原乳业有限公司应在充分市场调查的基础上执行具有竞 争性的薪酬, 以便在市场上争夺人才.但这并不意味着公司一定要提供最高

的薪酬才能吸引优秀的人才,由于重要程度不同的工作岗位,如知识结构、工作能力和市场供求关系不同的人员给公司带来的效益是有差异的， 因此大草原乳业公司可根据以上因素分配有限人工成本,充分发挥薪酬的激励效益。 5 结论

本文经过对大草原乳业有限公司薪酬制度的实施状况的分析,可以看出**大草原乳业有限公司在薪酬管理制度方面存在薪酬体系缺乏透明度、实施班组计件

工资制，生产车间的管理人员工资难确定、福利单一，激励性差、岗位工资标准

不合理、销售人员基本工资确定不合理、对员工的薪酬定位没有标准、技术骨干

和重要岗位的薪酬与市场脱节，这对公司未来发展产生了很大的影响和制约。鉴

于此，大草原乳业有限公司应从薪酬管理制度的制定，主要在对增加薪酬体系的

透明度、对车间管理人员实行计件平均工资制、完善福利制度,多方面的进行激

励、完善企业内部改革、确定销售人员基本工资、薪酬要具有内部公平性和

外部竞争性这些方面完善和改革,使公司的薪酬管理制度更加符合未来的发展。

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论文在参阅大量的文献、几经修改中最终完成了。此时此刻，看着自己手中 沉甸甸的文字,有种如释重负的感觉,更重要的是一种成就感。一份耕耘一份收 获。回顾在论文创作过程中，所经历的种种，心里很有感触。因为，自己想起了

在此期间帮助过我的老师和同学。

首先，感谢我论文的导师丁丽萍讲师,是她不辞辛苦,反反复复的悉心告诉 我写作过程中应注意的问题，修正了我很多的错误,最终才得以定稿，你的言传

身受，宽容大度让我肃然起敬，此时此刻我想对您说：“老师您辛苦了”。还有**

农业大学经济管理学院的马慧兰、等全体老师们，是他们在大学的四年里谆谆的

教导、孜孜不倦的传授、不仅教导我有关人力资源管理的专业知识，还身体力行,

教育我如何做人,在我人生的重要阶段使我学到了很多很多。

还有,在我论文创作期间我们论文小组的同学们给予我了许多的协助。记得 自己在参加公期间，时间特别紧导师通知我们见面由于时空无法到

场时,同学们将老师的最新指示都及时传达给了我，这样才保证我没有掉队。 四年的学习生活即将结束，离别时虽然有些依依不舍，但我们每个毕业生又 不得不迈向新的征程。我们不能带走，这里的花花草草,不能带走，这里的校舍

楼宇，唯一能带走的就是已经深深植根于每个农大人心中的农大情结.以后不管

走到哪里只要脑海中浮现出母校的一花一草，曲径通幽的林阴小路，严谨和善的

老师都将是我品位和津津乐道的趣事，也将是我身心疲惫之时精神甜品，想到这

里我已十分满足。

最后,在临别之时祝：母校不断能够取得新的更大的辉煌，老师们工作顺利、 幸福安康。 13

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