销售部月度KPI绩效考核

11公司另行加减分项编制序号1 年 月 日副总审核销售部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管销售副总23销售部实发薪酬=销售部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前10项的项目进行例外评分。售部月度绩效考评表考评周期：测评公式数据来源数据监督考核结考评标准果考核结果≤80%，此项不得分；80%〈考核结果≤90%区间，此项得60分；90%〈考核结果≤95%区间，此项得80分；实际销售总值÷计划销售总额×100%财务部######95%〈考核结果≤100%区间，此项得100分；100%〈考核结果≤120%区间以后，每增加5个百分点，在100分额基础上,递增5分；120%〈考核结果以后，每增加5个百分点，在120分额基础上,递增10分；考核结果≤0%，此项不得分；（实际销售总额-所销产品正常成本总额）÷实际销售总额*100%-公司基础考核利润率考核结果=0%，此项得100分；财务部######0%〈考核结果≤5%区间以后，每增加1个百分点，在100分额基础上,递增5分；5%〈考核结果以后，每增加1个百分点，在125分额基础上,递增10分；考核结果为0时，此项得分为100分；计划实际变更项次-考核基础容差项次生产部0考核结果为1~4时，每增加1，每递扣3分；考核结果为5~10时，每增加1，每递扣5分；考核结果大于10时，此项不得分。考核结果低于-10%时，此项不得分；实际挂账总额/实际销售总额*100%-公司基础考核挂账率考核结果=-10%，该项得60分，-10%≤考核结果<0%时，每提高一个百分点，在60分的######基础上，递增4分；考核结果=0%，该项得100分，0%≤考核结果时，每提高一个百分点，在100分的基础上，递增5分。部门自我考评评分财务部实际回款总额/应收回款总额*100%-公司基础考核回款率财务部考核结果低于-10%时，此项不得分；考核结果=-10%，该项得60分，-10%≤考核结果<0%时，每提高一个百分点，在60分的######基础上，递增4分；考核结果=0%，该项得100分，0%≤考核结果时，每提高一个百分点，在100分的基础上，递增5分。款总额*100%-公司基

础考核回款率

考核结果=-10%，该项得60分，-10%≤考核结果<0%时，每提高一个百分点，在60分的基础上，递增4分；

考核结果=0%，该项得100分，0%≤考核结果时，每提高一个百分点，在100分的基础上，递增5分。

考核结果大于100%时，此项不得分；考核结果=100%，该项得100分，90%<考核结果≤100%区段，每减少一个百分点，在######100分的基础上，递增2分；考核结果=90%，该项得120分，考核结果≤90%区段，每减少一个百分点，在120分的基础上，递增3分；实际销售费用/预算销售费用*100%财务部（实际清库数量/清库数量基准）*60%+（实际清库销售额/实际清库基准销售额）*40%库房财务部考核结果低于60%时，此项不得分；考核结果=60%，该项得60分，60%≤考核结果≤100%时，每提高一个百分点，在60分的######基础上，递增1分；考核结果=100%，该项得100分，100%≤考核结果时，每提高一个百分点，在100分的基础上，递增2分。考核结果<0%时，此项不得分；实际售中、售后费用-公司售中、售后费用核算值财务部######考核结果为0时，此项得分为100分；0%≤考核结果时，每增加一个百分点，在100分的基础上，递增2分；考核结果=0，该项得100分实际发货错误次数-容许发货错误次数质量部02>考核结果>0，则该项不得分考核结果≥3，则该项应为-100分考核结果<0%时，此项不得分；考核结果=0%，该项得100分，0%≤考核结果时，每增加一个百分点，在100分的基础上，递增2分；实际客户满意度-公司手册要求客户满意度质量部0%加分原因说明打分合计总分 年 月 日说明内容

售副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；

总经理批准0 年 月 日目进行例外评分。

监督签名打分0