环境因素辨认和评价

A／0版本/次总经办[ ]研究及发展部[ ]工程及维修部[ ]客户服务部[ ]拟制人首次版本发放人力资源部[ ]技术服务部[ ]品质保证部[ ]生产管理部[ ]拟制人管理者代表修订内容生产一部[ ]品质管理系统部[ ]销售部[ ]物流部[ ]总经理生产二部[ ]品质控制部[ ]财务部[ ]采购部[ ]受控状态修订日期生效日期文件状态标识处：部门标识处：[年]5.3.1

[键入文字]

3、职责

2、范围

1、目的

因素。

5、工作流程

识别及评价。

4、术语及定义

5.3环境因素的识别

具体从以下方面进行识别：

C.生产过程等；

按其环境因素识别的范围进行环境因素识别及评价。

适用于本公司所有活动、产品或服务过程中环境因素识别、评价。

对公司产品、活动和服务中能够控制或可能施加影响的环境因素进行识别和评价，判

断出重要环境因素，以便能够得到有效控制。

可施加影响的相关方（分承包商、供应商、回收商）的活动。

3.3人力资源部：负责技术服务部、采购部、销售、客户部以及生产厂房以外的环境因素

3.1管理者代表：负责组织环境因素识别，对环境因素评价结果进行确认，确定重要环境

5.1在体系建立时，由管理者代表组织各部门（除技术服务部、采购部、销售、客户部）、

3.2各部门：负责本部门环境因素的识别及评价，除技术服务部、采购部、销售、客户部。

B.设备、设施的采购、维修、保养、运行等一系列活动；

A.材料、物品等的采购、运输、储存、使用及回收和报废全过程；

确认工作范围→识别环境因素→登记、汇总环境因素→ 评价环境因素

环境因素：指在生产或服务过程中对环境有影响的污染物和资源利用状况，包括公司

识别范围：识别范围为所有工作活动和服务中可控制和可能施加影响的环境因素，

5.2环境因素识别和评价的流程

D.日常办公、职工生活。

拟制人[年]5.4.1

f.e.c.a.d.b.

5.3.4

5.3.3

5.3.2

[键入文字]

B.三种时态

E.噪音污染；

D.土地污染；

A.三种状态：

5.4环境因素的评价

H.相关方的问题等。B.水体：废水排放；A.大气：废气排放；识别的方法识别内容包括

评价的依据

D.环境影响的控制情况；

识别时应考虑三种状态和三种时态过去：指以往遗留的环境影响；正常：指正常运行、生产的状态； 现在：指现场的、现有的污染及环境问题；将来：指计划中的活动可能带来的环境问题。紧急：指不可预见的、突发的或设施突然失效的状态。异常：指生产设备的启动、停机与检修或可合理预见的状态；

C.环境影响的恢复能力；

B.环境影响的发生频率；

A.环境影响的严重程度；

C.废物：固体废物的处理；

拟制人G.可能对当地环境带来的问题：

A.有关环境法律、法规、标准和其他要求；

F.原材料（化学品）与自然资源的利用可能带来的负面影响；

采用过程分析法、座谈和现场观察相结合的方式进行环境因素识别。

[年]5.5.2

5.5.1

5.4.3

5.4.2

素。

[键入文字]

评价方法

求

定期更新

B.综合打分法

A.是非判断法

因素的控制方法。

不定期更新

评价的实施

5.5环境因素和重要环境因素的更新

管理者代表，以便采取相应控制措施。

素评分标准》的评价方法和准则，在《环境因素识别及评价表》上判断或打分。

5.4.3.2环境因素识别部门将《环境因素识别及评价表》报管理者代表审批，由管理者代表

5.4.3.1环境因素识别部门对已识别出的环境因素进行汇总，并依据是非判断法和《环境因

确定重大环境因素，并制订《重要环境因素清单》，《重要环境因素清单》包括重要环境

D.相关方提出合理抱怨；

中的有关规定，判是。

c.违反国家和地方环境污染排放标准，判是。

b. 危险废物的处置、对化学危险品的管理等违反国家、地方法律法 根据附表《环境因素评分标准》的评分标准确定每个环境因素的分值。

E.相关方的利益和要求。

C.运行中发现环境因素漏识；

每年管理评审前，管理者代表组织环境因素的全面更新工作，并重新评价重要环境因a.对能源、资源以及原材料消耗的环境因素采用是非判断，消耗严重超标的判是。

规和其他要

拟制人B.相关法律法规发生较大变更；

A.公司的某项活动或服务发生较大变化；

[年]当出现下列情况时，各部门在一周内应按程序要求进行环境因素的更新，并将结果报

[键入文字]

7、相关记录

F.管理评审要求时。《环境因素评分标准》

6、相关文件

7.2《重要环境因素清单》

7.1《环境因素识别及评价表》

拟制人E.应用新工艺、新技术、新材料，从而出现新的环境因素时；

[年]