浅析建设工程项目风险管理

浅析建设工程项目风险管理

姓 名： 刘欢

注册单位： 山西晋通通信线塔维护有限责任公司

培训时间： 2015年3月18日~3月20日

培训单位： 太原理工大学 浅析建设工程项目风险管理

摘要：本文对建设工程项目风险管理做了一些分析，简要阐述了建设工程项目风险的定义、类型及风险的识别、分析、评估等，希望对以后的建设项目有一定的借鉴意义。

关键词：建设工程项目；风险；管理

一、 引言

随着我国建筑实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的建设项目的实施风险也越来越大，为此，强调建设项目的风险管理也尤为的重要，通过控制项目管理的风险，保证项目能够更好的发展。

二、 基本概念

1、建设工程项目风险的定义

建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。

2、建设工程项目风险的类型

为了全面充分认识项目风险，并有针对性的对其进行管理，有必要将风险进行分类。我们对建设工程项目的风险类型作如下归纳：

（1）、按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

（2）、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。

（3）、按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。

（4）、按照风险影响范围划分。可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。

三、风险识别及分析、评估、监控

（一）、风险识别：辨别风险的来源和种类。通过风险识别对建设项目实施过程的各种因素进行分析，寻找出可能的风险因素。确认有哪些风险因素有可能影响到项目进展，并记录每个风险因素的特点。项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。它不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工

作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或行为等。风险识别是建设项目风险管理中的首要工作，其主要内容包括以下几个方面工作、任务、成果：

1、识别建设项目中的潜在风险及其特征

只有首先确定可能会遇到哪些风险，才能够进一步分析这些风险的性质和后果。所以在风险识别工作中，首先要全面分析建设项目的各种不确定因素，从中找出可能存在的各种风险，并整理汇总成项目风险的清单。

2、识别风险的主要来源

风险的来源是指风险事件发生的原因，这种风险来源会最终演变成为各种各样的风险事件，风险事件会导致各种各样的影响的发生。只有识别清楚各个项目风险的主要来源，才能够度量建设项目风险的可能性与后果的大小，从而才有可能对风险进行回应。

3、预测风险可能会引起的后果

建设项目风险识别的根本目的就是要缩小和消除风险可能带来的不利后果。在识别出风险和风险的主要来源之后，必须全面分析项目风险可能带来的后果及其后果的严重程度。当然，这一阶段的识别和分析主要是定性分析。

4、风险识别的成果

得出风险因素、风险事件、风险特征、可能的风险后果。

5、风险识别的一般方法

（1）头脑风暴法，它借助于专家的专业知识和经验，通过会议的方式，集思广益来获取未来相关信息的一种直观预测和识别方法。

（2）德尔菲法，又称专家调查法，此方法的重要环节在于制作函询调查表，采用以多数人的意见为正确结论的判断方法。采用此方法时间不宜过长，受主观影响容易出现偏差。

（3）情景分析法。实际上就是一种假设分析法，它首先总结出以往项目的经验和教训，结合项目发展趋势，在假定关键风险因素可能发生的基础上，预设出于多种未来的可能结果，以便根据预测的风险结果采取适当措施以管理风险。

从客观信息源出发的方法

（4）核对表法。它是将以往经历过的风险事件、来源一一罗列出来，并列成一张核对表，核对表的内容通常包括：项目的环境、项目的管理、以前项目成功或失败的原因、项目产品或技术资料、团队成员的技能或缺陷等风险要素。项目经理对照核对表，对本项目的潜在风险进行联想对未来的风险进行预测。

（5）流程图法。流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，将整个建设工程的整个过程中的一切环节加以系统化、顺序化，并制成流程图，以展示项目实施的工作步骤和重点环节及生产要素之间的相互关系和因果传导机制。将实际的流程与正常的状况进行比较，从而便于发现项目面临的风险。

（二）、风险分析：通过运用分析技术，对识别出的建设风险尽可能量化，估计风险事件发生的概率，以及各风险因素的大小和轻重缓急，并对风险出现的时间和影响范围进行确认。

（三）、风险评估：通过风险事件的后果进行评估，以确定不同风险的破坏严重程度的顺序。重点考量风险来源对于建设项目总体目标的影响。对建设风险应该采取何种应对措施，同时也要评估各种处理措施可能需要花费的成本，即考虑风险成本效益。提出防止、减少、转移或消除风险损失的初步办法。

（四）、风险监控：风险不是一成不变的，随着工程施工的进度，影响建设项目总体目的实现的风险因素不断发生变化，这就需要不断针对新的风险不断改进风险管理计划和措施。

四、结束语:

建筑工程风险管理管理水平对于建筑工程而言意义重大，它不仅直接关系到工程质量，还直接影响着工程造价。因此，建筑工程项目建设过程中要对各种可能遇到的风险加以有效防范，加强风险管理，以免造成不必要的后果及损失，从而保证工程建设的稳定健康发展。