年终奖激励方案

一、 概念：是目标达成后的，喜悦分享。 二、 原则：按层级、按贡献、按评价。 三、 适用范围：公司各人员 四、 方案管理：秘密 五、 各项目占例：

项目 占比 1、 2、 3、 4、

七、 各类人员激励情况：

1、

生产部门员工：

A、 编制外：每人5元/月（最长不超过12个月） B、 编制内：L×G×P×J=M 类别 课长（含代理） 组长 班长

系数 1．5 1 1 月工资标准数 1 1 1 应得 1．5×1×M 1×1×M 1×1×M 备注 利润目标（L） 贡献度（G） 40% 30% 评价（P） 10% 绩效情况（J） 20% 六、 各项目计算解释：

利润目标：

由财务部在2007年初提供利润达成率情况，方式为达成/计划。 贡献度：

部门贡献度，由总经办提供各部门目标达成情况。 评价：

由人力资源部按主管评价的方式提供每人的评价成绩。 绩效情况： 全年月平均绩效。

C、 员工：每月10元/月（最长不超过12个月）

2、 职等 5、6 4、3、2 3、 4、 职等 4 3、2 5、

行管人员： 系数 1．5 1 销售人员： 系数 2 1 5职等以上人员：

月工资标准数 1 1 应得 1．5×1×M 1×1×M 备注 月工资标准数 1 1 应得 1．5×1×M 1×1×M 备注 经理人员：由总经办具体制定。

A、将市场进行分类：市场系数为E 市场类别 系数 分类要求 全年业绩达成均在95%以上，费用控制合理，有市场开拓 全年业绩达成均在90%以上，费用控制一般，有市场开拓 全年业绩达成均在85%以上，费用控制一般，有市场开拓 全年业绩达成均在80%以上，费用控制有偏差，有市场开拓 A 1 B 0.9 C 0.8 D 0.7 B、奖励： 职等 5 5 6 系数 1．5 2 3 月工资标准数 1 1．5 1．5 应得 1．5×1×M×E 1．5×2×M×E 1．5×3×M×E 备注 非带团队 八、本方案解释权利属于人力资源部。