财务管理学习心得体会_财务管理专业学习心得

通过参加四季⻘镇党委组织的财务管理学习班，使我对财务管理⼜有了⼀个新的认识。本⽂是学习财务管理⼼得体会范⽂，仅供参考。财务管理学习⼼得体会篇⼀

通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最⼤的收货就是建⽴财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了⼀个从浅到深的认识，才知道这⻔学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，⽽是要理解各种⽐率的公式和推导过程。现就我对近⼏天的学习⼼得体会做如下总结:

⾸先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的⼀项经济管理⼯作。

财务管理也是直接关系到企业的⽣存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的⼀个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提⾼劳动⽣产率、降低成本，从⽽有利于资源的合理配置和经济效益的提⾼。从企业的⻓远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最⼤化。

其次，我知道了财务管理的内容：主要包括财务活动和财务关系。

企业的财务活动包括投资、资⾦营运、筹资和资⾦分配等⼀系列⾏为。企业资⾦投放在投资活动、资⾦运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各⽅⾯有着⼴泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下⼏个⽅⾯：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权⼈之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务⼈之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职⼯之间的财务关系。

财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核⼼是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

具体总结如下：⼀是要了解⼀个公司的经营状况情况，重点要掌握⼀篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;⼆组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在⼀定期间经营情况的词汇，包括收⼊、费⽤、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现⾦流量表。⼆是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去;现⾦流量表透视企业的将来。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是：

⼀看资产增减变化并找到变化的原因;⼆看健康，如负债率是否⾼，短期偿债能⼒是否强等;三看真实的企业，利润是可以⼲出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：⼀要注意表中的资产代表历史，⽽历史不代表现实;⼆要注意表中的负债可能是⻛险，⽽表外的“或有负债”也许是更⼤的⻛险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销⽹络、⼈⼒资源等⽆形资产⽆法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：⼀看结果;⼆看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层⾯问题;四看问题：获利能⼒，包括销售⽑利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看⼈的因素对计算结果的影响，如成本结转⽅法、折旧计算⽅法、费⽤摊销⽅法。五是对现⾦流量要󰀇关注。什么是“现⾦”?对企业⽼总说，现⾦就是企业的“⾎液”;对财务⼈员说，现⾦就是货币资⾦，包括库存现⾦和银⾏存款、其他货币资⾦和现⾦等价物。六是制定管理制度的⼀个重要作⽤是让好⼈不变坏，让坏⼈没机会。过去的经验不⼀定是良药，必须认识到每⼀步决策都不是重复过去，⽽是创造未来，⽽且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努⼒经营，保证决策正确，才能获得更⼤的成功。

最后，我觉得财务管理是⼀个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要⼯具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放⼩⻨粒的故事⼀样。国际象棋⼀共⼋⼋六⼗四个格⼦，如果不算过的话谁知道从⼀粒开始每次加多⼀倍的话到最后⼀个格⼦已经是天⽂数字了?财务管理也⼀样，所以不管是⼯作还是⽣活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。

通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了⼀定的了解，⽽且我对财务管理的⽬标、财务管理对企业的意义、财务管理的⼿段有了更加深⼊的认识。使我在今后的⼯作和⽣活中，能够掌握并树⽴财务管理观念，这就是我最⼤的收获，也为我在后续财务管理的学习⽅⾯起到了引路和指导的作⽤。

财务管理学习⼼得体会篇⼆

时光匆匆，转眼，⼀学期的学习⼜要结束了。⾸先，不得不说的是，我⾮常喜欢⽼师的授课⽅式，课堂氛围轻松、活跃，⽼师讲课通俗易懂，知识⾯⼴且⼤都结合实际，引领我们以⾃⼰的观点剖析当前的⼀些经济现象，并培养了我们对个⼈理财的⼀些观念。此外，我还⾮常欣赏⽼师的教学理念——想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有机会继续跟着⽼师学习。

在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了⼀些有关的经济管理基础课程，⽐如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也⼤体有个模糊的概念，知道⽆论是对于⼀个企业还是个⼈，财务管理作为⼀种管理活动，都具有其重要的指导意义。但经过这⼀学期系统理论的学习之后，我有了⼀条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的⼀项综合性的管理⼯作。在本学期的学习过程中，⽼师以财务管理⽬标为导向，以货币的时间价值和投资⻛险价值为基础，以筹资决策、投资

决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和⽅法，全⾯系统地阐述了财务管理基本理论和实⽤⽅法。通过对本学期所学知识的回顾整理和个⼈的认识，我做了以下总结：

⾸先，我认识到财务管理是企业管理的⼀个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是⼀项经济管理⼯作，也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。

财务管理也直接关系到企业的⽣存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的⼀个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提⾼劳动⽣产率、降低成本，从⽽有利于资源的合理配置和经济效益的提⾼。从企业的⻓远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最⼤化。

其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。

企业的财务活动包括投资、资⾦营运、筹资和资⾦分配等⼀系列⾏为。企业资⾦投放在投资活动、资⾦运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各⽅⾯有着⼴泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下⼏个⽅⾯：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权⼈之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务⼈之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职⼯之间的财务关系。

财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核⼼是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。具体总结如下：

⼀是要了解⼀个公司的经营状况情况，重点要掌握⼀篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;⼆组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在⼀定期间经营情况的词汇，包括收⼊、费⽤、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现⾦流量表。

⼆是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去;现⾦流量表透视企业的将来。

三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是：⼀看资产增减变化并找到变化的原因;⼆看健康，如负债率是否⾼，短期偿债能⼒是否强等;三看真实的企业，利润是可以⼲出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：⼀要注意表中的资产代表历史，⽽历史不代表现实;⼆要注意表中的负债可能是⻛险，⽽表外的“或有负债”也许是更⼤的⻛险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销⽹络、⼈⼒资源等⽆形资产⽆法在表中体现。

四是对利润表要做到“五看”：⼀看结果;⼆看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层⾯问题;四看问题：获利能⼒，包括销售⽑利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;

五看⼈的因素对计算结果的影响，如成本结转⽅法、折旧计算⽅法、费⽤摊销⽅法。

五是对现⾦流量要关注。对企业⽼总说，现⾦就是企业的“⾎液”;对财务⼈员说，现⾦就是货币资⾦，包括库存现⾦和银⾏存款、其他货币资⾦和现⾦等价物。

六是制定管理制度的⼀个重要作⽤是让好⼈不变坏，让坏⼈没机会。过去的经验不⼀定是良药，必须认识到每⼀步决策都不是重复过去，⽽是创造未来，⽽且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努⼒经营，保证决策正确，才能获得更⼤的成功。

最后，我觉得财务管理是⼀个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要⼯具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放⼩⻨粒的故事⼀样。国际象棋⼀共⼋⼋六⼗四个格⼦，如果不算过的话，谁知道从⼀粒开始，每次加多⼀倍的话，到最后⼀个格⼦已经是天⽂数字了。财务管理也⼀样，所以不管是⼯作还是⽣活，你不理财，财不理你，这就是很好的例证!

这⼀学期通过对财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了⼀定的了解，⽽且我对财务管理的⽬标、财务管理对企业的意义、财务管理的⼿段有了更加深⼊的认识，但我知道这是远远不够的，这些知识仅是理论，只有把它们应⽤到实际当中，才能发挥其重要意义。不过，这⼀学习过程使我树⽴财务管理观念，深刻的认识了货币的时间价值，也养成了我关注热点经济时事的习惯，这就是我最⼤的收获。相信在今后的学习、⼯作和⽣活中，所学的这些知识⼀定能够发挥其实际意义!

财务管理学习⼼得体会篇三

财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的⽬标、财务管理的意义、财务管理的⼿段等有了更加深⼊的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重⼤意义。

内部财务管理是企业管理的核⼼环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建⽴完善的内部控制机制，形成以法⼈治理结构为依托的全员、全过程、全⽅位管理与控制⽹络，搞好资⾦流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务⻛险，促进企业经济增⻓⽅式的根本性转变，提⾼经济效益。概括起来，主要有以下⼏点:

(⼀)理顺财务组织结构

企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，⼜是相对稳定的，企业应根据⾃身的经

营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从⽽提⾼财务管理效率，充分利⽤企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最⼤化。企业要结合⾃身的法⼈治理结构、⽣产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进⾏科学的职务分⼯、严格的职位设置和严密的授权管理，建⽴明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、⽤权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运⾏。

(⼆)实施全⾯预算管理

企业实施预算管理是提⾼企业整体管理⽔平的重要⼿段，预算管理的核⼼在于对企业未来的⾏为事先安排和计划，对企业内部各部⻔单位的各种资源进⾏分配、考核、控制，以使企业按照既定⽬标⾏事，从⽽有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进⾏科学预测的基础上，以⽬标利润为前提，编制全⾯的销售预算、采购预算、费⽤预算、成本预算、现⾦收⽀预算和利润预算，使企业⽣产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进⾏。年度预算编制后，根据实际情况，分解为⽉度预算，进⾏⽉度经济活动分析，找出问题和⽣产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润⽬标的动脉，发现不⾜，及时改进，提⾼企业经营管理⽔平。

鉴于全⾯预算编制的科学性、执⾏的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以⼤⼤提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提⾼。

(三)增强财务⻛险的防范意识

市场历来是机遇和⻛险并存的，低⻛险低收益的谨慎和⾼⻛险⾼收益的诱惑，往往使企业在决策⾯前进退两难。⻛险管理就显得尤为重要。充分衡量⻛险的程度，结合⾃身的承受能⼒，通过⽐较、分析等⽅法权衡得失，选择最佳⽅案以较⼩⻛险取得较⼤效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同⻛险制定⼀系列防范、保全和补偿措施，使企业在⻛险出现时不致惊慌失措，束⼿⽆策。

(四)加强企业财务⼈员素质建设

财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提⾼财务⼈员的适应能⼒和创新能⼒，因此，财务⼈员素质的⾼低直接影响着企业财务管理⽔平的优劣，加强财务⼈员素质建设，是提⾼财务管理⽔平的关键。企业要定期组织财务⼈员培训和学习，建⽴财务⼈员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务⼈员的积极性，有效的加强企业的财务管理。

(五)建⽴科学的财务考核指标体系

没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建⽴既能反映企业资产利润效率，⼜能反映盈利能⼒的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业⽣产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖⽣产经营各个环节的财务指标计划，并实⾏动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执⾏部⻔，作为企业内部⼈⼒资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。

(六)推进企业财务管理信息化

加强和改善企业管理要有新思路、新⽅法，要针对当前企业财务资⾦集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化⼊⼿，⼤⼒推⼴运⽤计算机⽹络技术和统⼀的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的⽬的。󰀇因此，应⽤统⼀的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程⼀体化，进⽽逐步引进、消化、开发使⽤国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本⽅向。企业应结合实际，积极引进开发运⽤统⼀的财务与业务⼀体化的管理软件，逐步实现⽣产经营全过程的信息流、物流、资⾦流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理⼯作规范化、⾼效化。

总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建⽴和完善的阶段，作为它的⼀个重要组成部分的现代企业制度因⽽也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进⾏调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进⼀步提⾼。只有这样进⼀步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全⾯提升，不断增强企业核⼼竞争⼒，迎接加⼊世贸组织后国际竞争的挑战，使企业⽴于不败之地。

财务管理专业学习⼼得篇四

弹指间本学期的财务管理课程⼜结课了，对于这⻔专业主修课程，我⼀直以来都是似懂⾮懂，感觉真正能领悟的实质的东⻄很少，每次总是在考试前强记，等通过考试结束以后⼜举得所学的东⻄全忘了。尽管每次上课都死跟着⽼师的思路⾛，最后效果还是不怎么样。本学期所学的⾼级财务管理，授课思路完全不同于以往，以“专题”取代“章节”，打破了以往以章节为主线的思路，避免了各章节、各知识点在衔接上的脱钩。总体感觉是思路⼴⽽不乱，内容多⽽不烦，加上本次考核⽅式取消考试的形式，所以上课⽓氛较为轻松，整体感觉良好，具体感受如下：

第⼀、授课思路⼴⽽不乱在⾼级财务管理课程中，⽼师以管理学为基础，把管理学思路融⼊财务管理课程的授课过程，将财务管理当做⼀⻔单独的管理学科来看待，改变了以往对财务管理课程的授课思路，并且以专题为主要授课⽅式，思路明确清晰，学习的⽬的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学⽣对其的理解，另外，在⾼级财务管理课程中，⽼师⼴泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局⾯，运⽤各学科知识解释、解决财务管理课程⾥的问题，学⽣更容易理解和接受。

第⼆、授课内容多⽽不烦在本学期的⾼级财务管理课程中，因为⽼师以专题为主要授课⽅式，所以每次授课内容都会涵盖⼏乎所有⾼级财务管理的知识，涉及的内容极为⼴泛，⽤⽼师的话说就是“每个专题都是⼀⻔课、⼀本书”。在专题学习的过程中，综合运⽤财务管理中的各知识点解决实际问题，同时引⽤实际案例作为引导，帮助更好学⽣对所学知识的理解，使学⽣了解所学知识在具体实际中的运⽤，同时引⽤国家各类⽂件，作为对财务管理知识的解释及学习引导，起到避免学⽣死记硬背的作⽤。

第三、考核⽅式外松⽽内紧本学期，⾼级财务管理课程的考核采取答辩的⽅式，学⽣⼀⼩组为单位，做⼀份上市公司的财务分析报告及写⼀份项⽬分析可⾏性报告，取消了以往的考试形式，避免了学⽣只注重理论知识的实记却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学⽣⾃我解决问题的动⼿能⼒，真正的把所学的知识融会贯通，运⽤的实际当中。在这种考核⽅式下，不仅避免了考试做带来的紧张⽓氛，同时对学⽣的要求进⼀步提升。做这两份作业，除了要求学⽣要有过硬的理论知识基础，同时还考察学⽣对其的实际运⽤能⼒，其考察⽬的和效果都胜于考试.

财务管理专业学习⼼得篇五

清华⼤学我相信是很多同学梦寐以求的校园，我有幸于今年的3⽉份参加了清华⼤学财务管理实战⾼级研修班。在这⾥，我感觉⾃身的业务素质和意识在迅速的提⾼，尽管⼤家都是分别来⾃于不同的⾏业，有着错层的年龄与⾏业经理，但⼤家为了⼀个共同的理想，聚集在⼀起学习知识。⻅到的是素眛平⽣的同学，更是志同道合的朋友。

财务管理是⼀⻔⾼深⼜全⾯的管理课程，涉及到的知识包括到企业的⽅⽅⾯⾯，来清华⼤学上课的每⼀个⼈，⼀直都很向往着这种全⽅位系统的学习。教授的讲解都是理论与实践相结合，同时还引⼊知名企业案例进⾏分析，引申出来的很多问题与提案都是我们⾃⼰在经营的过程中去关注与解决处理的。同学们的疑惑可以在学习的过程中逐渐得到指引，⽽重要的管理经验却是我们在以后企业的发展过程中遇到瓶颈⽽可迎刃⽽解的，户外拓展的环节游戏虽然简短却是意义深远，每个开⼼的游戏背后都隐串着企业管理的含义在⾥边当多年前的⼤学⽣涯离我们越来越远的时候，⽽这⼀刻，成⻓的我们⼜迎来另⼀次真挚的同学情谊，相信在以后随着同学情谊的加深这将成为我们⽣活中⼜⼀段美好的印记，我感恩我能身在其中感受这种学习的历程与⽼师同学的⼀起快乐时光。感谢各位⽼师给予⽣活上细⼼安排，我想每个⼈只要努⼒，不管将来做什么都会实现⾃⼰的⼈⽣价值，树⽴正确的⼈⽣⽅向，是很重要的!所以我们都要加油只要努⼒，我们就会离⾃⼰的理想不远了!

财务管理专业学习⼼得篇六

作为⼀个会计专业的学⽣，在以前的学习中也接触过财务管理这⽅⾯的书籍，不过对这些知识只是略知⼀⼆，没有深⼊的了解。通过这些天对《财务管理学》的学习，让我进⼀步了解了什么是财务管理，如何加强财务管理。

⾸先，财务管理是在⼀定的整体⽬标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现⾦流量,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的⼀个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的⼀项经济管理⼯作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的⼀项经济管理⼯作。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的⽣存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的⼀个关键。

其次，我了解了财务管理学的所包含的主要内容，⼀是要了解⼀个公司的经营状况情况，重点要掌握⼀篇报告：即财务报告，财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;还有反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，反映企业在⼀定期间经营情况的词汇，包括收⼊、费⽤、利润;以及需要掌握的三张报表：即资产负债表、利润表和现⾦流量表。⼆是资产负债表反映企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去状况;现⾦流量表透视企业将来状况。三是注意资产负债表资产增减变化并找到变化的原因;负债率是否⾼，短期偿债能⼒是否强等。

最后，财务部⻔⼀直是单位的较敏感部⻔，不管是⾏政事业单位还是企业单位，财务负责⼈也是单位的核⼼⼈员之⼀。不管是⼤公司的财务总监还是财务经理，或者⼩公司的财务主管，如何管理财务部⻔并对财务⼈员进⾏考核，我想不同的⼈会有不同的想法。对于如何加强财务管理：1，要建⽴⼀⽀符合现代企业发展的会计队伍;2，以预算为为主体牵头，实⾏全⾯预算管理，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实⾏全⾯预算管理，才能实施有效控制;3，进⾏资本⾦的管理，确保资本的保值增值;4，进⾏资⾦管理，提⾼资⾦使⽤效率，资⾦是社会化⼤⽣产和市场经济运⾏的“⾎液”。资⾦运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍;5，以管理会计为基础，参与企业的经营决策，管理会计是⼀个对信息进⾏搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统;6，进⾏成本费⽤控制，提⾼企业经济效益，成本费⽤控制是指对企业成本费⽤计划执⾏过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费⽤管理的重要环节。7，理顺财务管理部⻔与其它职能部⻔的职权关系，在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部⻔与会计部⻔必须是分设的。财务管理部⻔还要明确划分与企业管理、⽣产销售和决策等部⻔之间的职权范围，形成以财务管理为核⼼、分⼯明确、相互协调的管理⽹络系统。

以上是我的在这⼏天学习的⼀点点⼼得，虽然在这短短⼏天可能不会学到太多的东⻄，但是却使我在今后的⼯作和⽣活中，能够掌握并树⽴财务管理观念就是我最⼤的收获了，也为我在后续财务管理的学习⽅⾯起到了引路和指导的作⽤。