安全绩效评定管理制度

来源：爱go旅游网

安全绩效评定管理制度

为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况，特制定本制度。

一、监测组的组成

由协理任组长，从各个部门抽调专业人员组成监测小组。负责对公司安全标准化系统运行情况的技效监测任务。

二、监测人员能力

1、具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则。

2、熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识。

3、有5年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。

三、监测计划

监测计划必须有监测频率，监测范围位置，监测标准，监测程序，资源配备，监测方法与技术等内容。

四、监测内容

1、安全标准化系统管理评审；

2、安全标准化系统运行评价。

五、监测方法

监测方法主要有问询，现场检查，记录回顾。

六、监测频率

每年对安全标准化系统进行一次监测。

七、监测结果

1、对监测的结果进行分析，利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况。

2、将分析的结果和建议，及时回馈给公司主要领导和各部门。

3、分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。

八、沟通与回顾

1、领导层之间要针对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化运行系统。

2、安全部每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。

3、经常进行信息交流，吸收优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理的不足。

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