技术协作信息财务管理社会经济发展水平的不断提升，给很多企业财务分析工作的开展带来了不小的压力与挑战，而本篇文章就财务分析存在的问题及对策展开相应论述。首先，对财务报告信息不健全和财务分析方式较单一等难点问题进行了简单分析。随后阐述了提高财务分析水平的对策，包括完善财务分析、创新财务分析模式、明确财务指标重点和提升财务人员能力，希望能对有关学者的研究提供有利参考。财务分析存在的问题及对策探究作增添了无形的负担。二、提高财务分析水平的对策1.完善财务分析。健全的财务分析不仅对财务管理的高效开展有支撑性作用，还对财务工作的部署安排有一定的引导价值。所以企业要对财务分析的完善与强化提高重视，主要可以从以下几点中入手。第一，企业要对财务分析的阶段性更新给予关注，以此来更好的适应新时期下社会经济的发展诉求。如对落后、传统的体系机制进行升级或剔除处理，来为分析的时代性与多元性带来更多可能。第二，企业要根据长期发展战略与短期运营目标等，来对财务分析进行精细化构建，以免出现分析与财务管理相脱节情况，给企业的经济利益带来不利影响。第三，企业要对体系机制中的漏洞问题进行及时整改，并将改良后的内容记录在档案数据库中。这样再次对财务分析进行完善时，才能从中获取到可参考的信息。2.创新财务分析模式。落后、单一的财务分析模式，已经很难满足新时期下企业的发展诉求，所以企业要将客观的创新理念与内部财务工作进行有机结合，从而为财务分析的有序开展带来更多可能。由于财务分析中会涉及到大量的数据信息，若在日常分析中出现财务数据核算不准确或财务信息不完整等，则可能在增加后续财务管理难度的同时，影响财务分析结果的全面性、专业性与真实性。因此，有些企业会将先进的信息化技术应用到财务分析中，如建立指定的信息化财务分析管理系统。这样企业运行中所产生的财务信息便能快速上传到系统平台中，财务人员也能借助科技手段来准确查询到目标信息，既节约了大量的数据整合时间，又减少了人力资源的投入成本。另外，财务信息的安全性也能在信息化管理系统的应用中有所提升，但企业需要对系统中的硬件和软件等进行定期维护，来为财务数据的安全提供双重保护。3.明确财务指标重点。财务指标重点的明确一方面能为财务分析及管理的稳步推进指明方向，有利于提高企业领导层的财务决策质量，另一方面则能防止风险隐患问题的出现，给企窑窑◎邵明迪财务分析在企业的日常发展中扮演着关键性角色，与内部资金成本的合理管控以及项目活动的经济效益等有紧密联系。因此对财务分析方案进行科学规划，对企业的可持续发展有正向影响。一、财务分析中存在的难点问题1.财务报告信息不健全。导致财务报告信息不健全的诱发因素有很多，如报告信息披露不及时或信息可靠性不强等，都会影响报告整体的利用价值，给财务分析工作造成一定阻碍。如在编制财务报告时，若财务人员没有对报告中的各项信息进行准确核对，或没有对报告信息进行充分披露，那么企业所获得的信息依据就会缺少参考价值。当报告信息与实际运营情况有较大差距时，不仅会降低财务分析质量，弱化财务管理力度，严.com.cn. All Rights Reserved.重时还会威胁到企业的经济效益。所以，企业要对财务报告信息的管理提高重视。2.财务分析方式较单一。部分企业在长期发展中，会将更多的精力投入到产品研发、市场营销、风险防控或项目规划中，而对财务分析方式的创新与强化有所忽视，使得财务管理水平一直得不到有效提升，给企业市场地位与综合实力的巩固带来了不小的影响。如有些保有传统观念的企业会形成一套固定的财务分析模式，若在模式改进前没有做好全面的调研和准备工作，而是将新型的财务分析模式或观念强行应用其中，那么则可能给财务人员的工作思路造成干扰，导致财务分析混乱或对接沟通不到位等问题的出现。3.财务人才资源较缺乏。财务分析工作难以得到顺利推进，还与企业财务人才资源较缺乏有关。而导致这种情况出现的原因不仅体现在财务人员的个人职业规划上，还和企业内部人员管理制度有很大联系。如企业没有将人性化管理理念融入到人员管理制度中，使得一些财务人员逐渐出现工作热情下降或消极工作现象，既增加了财务分析的失误率，又给周边的同事带来了负面影响。若企业没有对财务人员的岗位职能进行及时的调整，充分发挥其专业价值，那么财务人员的积极性也可能受到影响，间接增加了企业人才资源的流失率，给财务分析工业的经营发展打开防护伞。如企业需要对财务指标与非财务指标间的协调关系有所明确，根据不同的分析及管理形式来制定科学的战略方针，来为财务分析方案的有效落实打下坚实基础。在财务指标分析的过程中，企业可以根据阶段内的运营情况来预测后期发展中可能存在的风险问题，如风险的成因、走向以及影响程度等。所以企业要保证财务分析的时效性能满足日常经营管理需求，并对各发展阶段的财务指标进行准确把控，以此来助力企业经济效益水平的提升。4.提升财务人员能力。财务分析工作的顺利开展需要专业人才资源的支持，所以企业不仅要对内部财务人才的培养提高重视，还要对优质财务分析队伍的组建进行合理规划。如在前期聘用财务人员时，企业除了要对人员的专业能力和综合素质进行考量，还要对其职业道德素养和责任意识等有所了解，从而为后期财务分析队伍的建设提供人才保障。而在人员培养方面，企业则可以通过定期开展培训活动的方式来提高财务人员的工作水平，使其在深造学习中不断掌握财务分析技巧与要点，来为财务管理水平的提升贡献一份力量。另外，企业还要对财务人员的绩效考评成绩进行分析，并根据人员的工作能力来调整其岗位职能。这样财务部门内的组织结构不仅能得到强化，财务人员的工作热情和积极性也能有所提升，对良好财务工作氛围的营造也有很大助力。结论：如今很多企业在实际发展中，不仅能对财务分析的目的与方向有所明确，还能对其中涉及到的原则标准等进行进一步分析，从而为财务工作效率与质量的提升创造有利条件，助力企业实现利益最大化。对于财务分析中存在的细节问题的阻碍因素，企业管理层也能对问题产生的原因进行及时分析，并根据内部财务管理模式和战略方针等，来制定出具有针对性的解决方案，以此来降低财务风险问题的出现几率。作者简介：邵明迪，男（1999年1月—），黑龙江省哈尔滨市人，本科学历，哈尔滨学院学生，研究方向：财务管理。（作者单位：哈尔滨学院）
