OKR工作法读后感

OKR工作法读后感

这本书是公司要求我们每个人学习的，一开始以“完成任务”的心态去看，看了一段时间后，觉得特别这个工作方法非常好，其实和我在做项目管理过程中很多道理是相同的，我们在项目实施过程中，很多项目涉及各方面，包括业主方、监理方、第三方，尤其是业主方，很多业务需求牵涉到很多部门科室，不同的人员有不同的要求，这就造成我们的工作源头多，事情很杂，这也要管到，那也要顾到，有时候一天下来，七八件甚至十几件新的事情，导致我们在工作中往往会杂乱无章、忙的晕头转向。而学习OKR工作法是给我们解决这些问题很好的一直工作方法或者说工具。下面是我个人学习后的几点总结：

1、OKR工作法定义：OKR全称是“目标和关键成果”（Objectives and Key Results）。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情。关键结果就是如何确认你做到了这件事。OKR帮助我们聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心，Objective KeyResult即目标与关键结果法，由明确目标和量化目标组成。

2、OKR工作法的使用：OKR工作法对于我们项目经理在做项目过程中，以及个人日常工作都有很大的帮助。在项目管理过程中，我们在项目里程碑节点后，首先需要将各类工作进行细化，比如我们按周进行，设置一周内多个目标，并设定目标的优先级，哪些是最关键的，给每个目标按比重设置，这样就一目了然的清楚的一周内，哪些是最需要我们去重点关注并完成的，类似于我们项目管理中进度管理的原理是一样的，每个项目进度有必须有一个“关键路径”，关键路径一旦延迟，将影响整个项目进度，其次，我们需要将这些工作目标设置负责人，类似于工作分配矩阵，落实责任，并设置落实计划。最后，我们在执行过程中，我们需要将这些工作目标于团队内部的每个人进行详细的沟通，让每个人知道我们每周的目标是什么，关键工作是哪些，哪些是必须完成的，从而保证我们项目进度中的“关键路径”的节点能按时完成。一旦设定了每周的目标后，我们就需要在每周

结束前，如每周五下班前将本周的目标与实际执行结果进行比对，总结哪些完成的好，哪些还需要进一步优化。

以上是我目前的一些感受，OKR工作法还有很多需要我们继续深入学习的方法，我后期将结合我自己的工作不断学习和实践OKR工作法。