加强企业安全文化建设

加强企业安全文化建设

根据总公司关于开展 “安全为天 ”百日安全生产大讨论活动的要求 ,结合前期开展的各项安全活动进行了认真的讨论、总结 ,从胥总讲话以及事故案例的学习中 ,我体会到要做好安全工作 ,还需要从提高安全思想意

识,加大执行集团公司反违章 “六条禁令 ”,加大安全生产监管力度 ,实行安全环保与单位综合业绩挂钩 ,培育具有企业特色安全文化等方面抓起 ,

真正实现 “安全为天 ”和本质安全 ,保护和巩固公司来之不易的安全生产成果 ,促进公司生产经营的健康发展。

一、要牢固树立安全第一的思想观念 ,把安全工作作为头等大事来抓。安全生产是企业生产工作的重中之重 ,也是企业经营管理工作中的头等大事 ,每周的生产会、 每月的工作会以及其他重要会议上 ,强调最多的就是安全 ,可谓 “安全 ”二字无处不在 ,安全已经渗透到我们每位员工的脑海

里,为何还会出现种种违章呢 ?为何还会出现安全事故呢 ?说到底 ,是人们的安全观念还未从被动的 “要我安全 ”转化到 “我要安全 ”观念上来。就是因为安全意识薄弱 , “3.26和”“5.26两”个普通的日子见证了两个惨痛的悲剧 ,带来了一个家庭乃至几个家庭的悲伤痛苦。 安全第一 ,预防为主,在平时的工作中我们始终要坚持按程序办事 ,只有规定动作 ,没有自

选动作 ,这样才能降低事故发生的可能性。无数次事故教训告诫我们, 管理的疏漏 ,人为的失误 ,设备的缺陷 ,安全技术的滞后 ,都是发生事故的主要原因 ,也是安全生产的最大危害。

只有从思想上提高安全生产认识 ,才能强化反违章禁令的执行力度。今

年集团公司为进一步规范岗位员工安全行为 ,出台了集团公司《反违章禁令》,从制度建设上进一步强化安全生产监督管理 ,充分体现集团公司强化安全管理、根治违章的坚定决心 ;充分体现了集团公司党组坚持安全发展 ,坚持以人为本 ,坚持从严治企的决心和信心 ;突出和体现了 “以人为本 ”的原则 ,表面上看似严苛 ,规定对违反禁令者给予严厉的行政处分直至解除劳动合同 ,其实里面饱含着企业对员工生命安全的关爱。

只有懂得和理解 “安全为天 ”的思想 ,才能不折不扣地执行《反违章禁令》,从源头上控制人的不安全行为 ,克服侥幸心理 ,一丝不苟地执行操作程

序《,反违章禁令》这条 “高压线 ”就会成为保障我们生命安全的 “护身符 ”; 才能逐步使员工养成遵章守纪的自觉性 ,把《反违章禁令》化为一种工作习惯 ,从强制走向养成 ,实现从 “要我安全 ”到“我要安全 ”的转变。

只有按照 “安全为天 ”的思想 ,各单位才能牢固树立 “反违章 ”禁令就是高压线的意识 ,进一步加大违章行为的处罚力度 ,对违章者严查深究 ;才能对违反禁令的员工坚决给予行政处分 ,才能从根本上遏制 “三违 ”现象。当前 ,安全问题成为全社会关注的重点 ,关系到企业的生存与发展 ,关系到社会的协调和发展 ,因此 ,我们在提速提效的同时 ,只有不断增强安全意识 ,真正把 “安全为天 ”的思想牢记在心 ,把“安全第一 ,环保优先 ,以人为

本”的安全理念作为我们一切工作的出发点和落脚点 ,才能强化安全责任,加强内部管理 ;强化执行集团公司反违章 “六条禁令 ”,遏制“三违 ”行为 ; 突出重点 ,加大安全生产监管力度 ;贯彻落实科学发展观 ,培育具有企业特色安全文化 ;真正实现本质安全 ,保护和巩固公司来之不易的安全生

产成果 ,促进公司生产经营的健康发展。

二、强化反违章禁令执行力度 ,遏制 “三违 ”行为

集团公司颁布的反违章六条禁令是安全生产的保证 ,落实六条禁令不能只喊在嘴上、写在纸上 ,更要让员工入脑入心 ,落实在行动之中。落实禁令不仅要从思想意识培养做起 ,把禁令渗透到员工日常工作生活的每个细节 ,让执行禁令成为员工的自觉行动和习惯 ,更要加强执行反违章禁令的检查、抽查力度 ,注意抓好正、反两个方面的典型 ,抓两头 ,带中间 , 促进更好地落实和实施。

过去我们有许多好的安全制度 ,由于不同单位执行的力度不一样 ,其结果也迥然不同。 有的单位领导对安全制度重视不够 ,组织学习流于形式 , 贯彻执行制度不严格 ,安全检查睁只眼闭只眼 ,得过且过。对于制度 ,他们说起来重要 ,做起来次要 ,忙起来不要。其结果 ,安全制度如同废纸 ,根本发挥不了作用。有些单位 ,对上级制定的安全制度 ,学习不马虎 ,贯彻不走

样,执行不含糊 ,只许有 “规定动作 ”,不许有 “自选动作 ”,安全检查一丝不苟,执行处罚毫不留情。 其结果 ,安全制度成为规范员工安全行为的准则 ,

发挥了安全制度应有的保障员工和企业安全的作用。

落实六条禁令 ,还应加强班组长安全责任培养。 在生产一线工作中 ,班组长与班组人员接触最多 ,了解的情况最详细 ,掌握的各种风险因素也最全面 ,对能不能执行好六条禁令 ,是最有发言权的。因此 ,加强班组长的安全责任培养尤为重要。在加强班组长安全责任培养中 ,一是应该彻底消除班组长对安全工作的麻痹思想 ,增强 “违章可耻 ,遵章光荣 ”的意识 ;二

是注重班组长的选配工作 ,把那些懂技术、会管理、责任心强、善于发

现问题的人 ,选配到班组长的岗位上 ;三是加强班组长的安全监督意识 , 让他们在岗位操作中充分发挥好安全监督作用。

三、要突出重点 ,加大安全生产监管力度

突出重点 ,强化安全生产监管。要突出重点区域、重点专业、重点单位 , 进行分专业、分级别监管监控。对基础工作薄弱、事故多发的区块要

加强指导 ,对高危行业、事故隐患多、风险大的单位要加强监控 ;对“特殊户 ”要派 “专盯 ”值守 ,切实把安全生产监管任务落到实处。

强化井控管理。 重点突出井控管理网络建设 ,落实井控职责 ,严格执行各项井控规定和规程。搞好按标准、按规程的钻井作业的设计和施工安

全方案的拟定 ,强化设计的严肃性。加强井控人员培训和持证上岗、坐岗的监督检查。加强井控装备维护、保养、检验 ,确保其可靠性。强化对井控应急预案的编制、培训、演练和井控巡视制度的执行。高度重

视“三高 ”气井、特殊工艺井、欠平衡钻井等重点井的井控工作 ,特别要细化浅层油气井的防喷、防火等风险控制措施 ,确保油气合作开发的井控安全。

强化交通安全管理。以 “反违章、降车速、文明驾驶 ”为主题 ,深入开展无事故车队创建活动。加强对驾驶员的安全教育 ,推广应用驾驶员驾驶适应性检测系统 ,搞好驾驶员能力评价 ,从源头严把驾驶员准入关。 继续完善 GPS交通监控系统 ,做好车辆的动态监控。制修订道路交通限速规定。深化运输车队 HSE“一书一表 ”的实施 ,加强对外雇车辆和外雇驾驶

员的安全监管。严格执行长途车审批和节假日 “三交一封 ”制度 ,实行安全技能评估制度 ,认真清理报废车辆 ,严禁车辆带病运行。

加强特种设备管理。建立健全特种设备安全管理档案

,依法进行登记注

册,按规定进行检验检测 ,做好维护、保养、检查和监控。对锅炉、压力 容器、起重机械、安全阀、压力表等设备要建立档案并定期检测 ,对检测检验发现的问题要及时整改 ,检验人员要对检验报告负责。要将安全防护设施和检测仪器当作特种设备来管理 ,定期进行检测检验。

加强基层岗位风险管理。组织岗位员工开展岗位作业危害和不安全行为辨识活动 ,将危害因素识别、风险评价及控制与日常生产运行和现场活动紧密结合 ,建立动态、有效的风险识别评估机制和员工自我防范体

系,真正发挥员工主人翁精神和群众监督作用 ,强力提升员工的 HSE执行力。

强化生产现场安全检查。根据实际 ,制定钻井作业、交通运输等安全检查表 ,加大对重点领域、关键环节、要害部位的安全检查 ,每季度至少进行一次综合安全检查 ,基层单位要切实落实岗检、巡检、交接班、干部值班制度。

加强 HSE培训。加强全员 HSE培训工作 ,努力提高全员安全意识与安全素质 ,特别是加强社会化用工人员、特种作业人员、转岗人员、实习人员、临时工的安全培训 ,做到持证上岗 ,依照标准作业。

强化制度建设与执行工作 ,形成适合公司实际情况的安全管理制度体系 , 对打开油气层作业、 起重作业、高处作业、工业动火作业、 动土作业、

进入有限空间作业、临时用电作业等高危作业实行作业许可管理。

四、实行安全环保业绩考核一票否决 ,与单位效益挂钩。

把安全环保业绩考核与全体员工的收入直接挂钩 ,严格加强安全环保责任制、问责制 ,层层传递压力 ,岗岗明确专职 ,使每个干部员工都能感受到“安全就是帽子、安全就是票子、安全就是政绩 ”,只有这样 ,我们的安全工作才能够做好 ,我们的安全工作形势才能够得到根本扭转 , “安全环保工作讲起来重要、干起来次要、忙起来不要 ”的现象也才能得到切实转变。

五、贯彻落实科学发展观 ,大力培育具有长庆钻井特色的安全文化。安

全文化是规范人的安全意识和行为准则的总和 , “以人为本、安全发展 ” 是当代安全文化的精髓。建设具有企业特色的安全文化 ,是深入贯彻落实科学发展观的必然要求 ,也是企业自身持续稳定发展的客观需要 ,更是企业建立安全生产长效机制的重要手段。实践一再证明 ,企业要实现安全生产的长治久安 ,就必须打造一个充分体现企业经济责任、政治责

任、社会责任 ,与国家利益和企业利益相一致 ,为全体员工所认同和遵循的安全文化 ,才能保证和促进企业健康稳定快速协调发展。

要把钻井总公司做成一流的工程技术服务公司 ,前提和基础就是要确保安全、清洁生产。我们要积极借鉴、及时总结、注意提炼 ,系统继承安全环保历史文化积累 ,不断丰富新的内涵 ,尽快形成源于基层、来自实践 , 能够召唤员工、凝聚人心 ,具有川庆公司鲜明特色的安全环保文化。

目前重点就是要在员工中持续强化 “安全第一、环保优先、以人为本 ”

的理念 ;就是要坚持 “五严 ”,即安全思想要严肃 ,安全制度要严谨 ,安全组

织要严密 ,安全管理要严格 ,安全纪律要严明 ;就是要培养五种认识 :即认

识到一切事故都是可以控制和避免的

;安全源于责任心、源于设计、源

于质量、源于防范 ;工作场所没有绝对的安全 ,是否安全 ,取决于作业者的 行为 ;严格管理不留情 ,看似无情胜有情 ;养成两个习惯 :即习惯规范动作 ,

不习惯自选动作 ;习惯 HSE程序 ,不习惯逾越程序。 要使这些文化外化于

员工之行 ,内化于员工之心 ,改变员工的价值观和信念 ,规范员工的安全

态度和行为 ,渗入生产生活的方方面面。