教育公司晋升制度(试行）职位试用顾问助理服务奖金比例1000+12%出单后立即转正顾问助理1000+15%0熟悉业务流程业绩助教技能如何维持 备 注 心态素质好，不得散入职培训并布负面消息，由总监R10考核通过以上进行沟通无效则劝退参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过培训单月业绩5万，2个月内累积8万单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属部门整体业绩13万以上单月个人8万，2个月内累积14万，或团队单月10万，2个月累积18万3次熟悉业务流程，可独立踢单和收单熟练讲解业务流程，协助收回2单以上当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万则降级M4经理助理1000+17%5次参加预备经理培训3次以上并考核通过“六大素质”代经理1100+18%经理1300+20%培养2个经理代理总监1300+22%3000元+绩效（依总部绩效考核）依总部绩效考核依总部绩效考核依总部绩效考核培养3个经理具备业务培训参加经理培业绩排名前80%为A及组织招聘能5次训3次以上级，后20%为B级，连“三大能力”力，1次以上培并考核通过续2月为B级者，降训全员级；单月挂零且经理拜访量低于24家或部3次培训全员，参加预备高管门人均邀约量低于62次以上会务总单独组织招聘1培训2次以上并D4家，降级监考核通过次以上参加高管培训23次以上会务总熟练培训业务次以上并考核通经董事会同意依总部绩效考核文件流程、组织新监报批总部过员工招聘总监依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命副总执行总经理总经理
