绩效考核制度的制定

绩效考核实施方案（草案）

根据公司目前考核情况，为使绩效考核与员工工资及激励机制真正挂钩工资，特拟订以下绩效考核实施方案。

一、绩效考核作用

绩效考核是员工动态工资（绩效工资），年薪兑现，奖金比例，提薪、职务晋升，员工辞退的重要依据。也是人力资源管理的重点和难点。

二、绩效考核制度的制定

根据部门的不同性质由人事部门牵头，会通各部门经理制定，由总经理审核签定，人事部门执行。包括人事考核的内容、规定、办法、制度和人事考勤制度、员工请假管理制度等的制定。要说明的一点是考核内容一定要和部门实际情况相结合并具有可考核性。

3、绩效考核的种类和运做程序如下图所示

月 考 核

向总经理报送汇总表 部门经理填写下属员人事部门收集整理计算 工月考核表 个人考核成绩并汇总 每月1-2号 每月3-4号 每月5-6号

季 度 考 核 季度月初1-3号

季度月初3-4号 个人填写季度自评考核表 部门经理填写下属员工季度考核表 人事部门收集整理根据两表和员工月考核表计算季度考核成绩并汇总 向总经理报送汇总表并计算季度奖金发放比例 向员工发放季度考核成绩通知书 季度月初5-6号

年 度 考 核

员工个人填写员工年度考核自评表 部门经理填写下属员工年度考核表 人事部门根据两表和员工月、季度、考勤考核表汇总计算个人绩效分数，评述个人业绩 向总经理报送汇总表和人事建议书，计算年度奖金发放比例 注：部门经理及以上人员参照季度考核和年度考核

执行；人事任用建议书包括公司人事情况、提薪、

升职、提请建议等

员工职位 考核人（填写考核表） 副总 总经理 部门经理 分管副总或总经理 普通员工 部门经理

4、关于绩效考核分数的确定和形式及效力问题

A、确定绩效考核分数具体做法是采用百分制，只扣分不加分，实行总分不均衡方式。举个例子：

销售部门月考核总分为100，列出扣分项目12-13项，每项10分，如部门经理在员工当月考核表扣了三项，则该员工当月考核成绩为100-30=70，其绩效工资发放比例是70%。季度、年度及项目考核成绩计算类同。

B、绩效考核的形式是不对等保密。部门经理对下属的考核表不与本人见面，个人的自我评定表不与上级见面。这样有利于避免上下级之间的矛盾。同时，人事部门根据两表的差异可迅速发现人事关系变化以便实行解决对策，和及时报告总经理。

C、对于季度绩效考核不及格员工应扣除所有绩效工资并提出人事意见书即是否予以辞退或转入视察期，对于年度考核不及格者不参加年度奖金和年薪兑现。

D、对于绩效考核优秀者可列入杰出贡献奖或提薪人员名单。