pmp 常用术语

完成-完成（FF）：参见逻辑关系。 Finish to Start

完成-开始（FS）：参见逻辑关系。 Firm Fixed Price(FFP) Contract

完全固定总价（FFP）合同：不考虑卖方的成本，由买方向卖方支付一定款项（按合同规定）的合同。

Fixed Price Contract

固定总价合同：参见完全固定总价合同。

Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract

固定总价加奖励费（FPIF）合同：由买方向卖方支付一定款项（按合同规定），如果卖方达到了规定的绩效指标，还可以得到一笔额外付款的合同。 Float

时差：在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间起，可以推迟的时间量。时差是一种数学计算，随着项目的进展和对项目计划的变更，时差也会发生改变。又称为松动时间，总时差和路径时差。参见自由时差。 Forecast Final Cost 预计最终成本：参见完工估算。 Forward Pass

正推法：计算所有网络活动中未完成部分的最早开始和最早完成日期。参见网络分析和逆推法。 Fragnet

分支网络：参见子网络。

Free Float

自由时差（FF）：在不延误任何紧随活动的最早开始日期的情况下，活动可以推迟的时间量。参见时差。

Functional Manager

职能经理：负责某特定部门或职能活动（如工程、制造、市场）的经理。 Functional Organization

职能组织：人员按专业进行层次分组的组织结构，如生产、市场、工程和财务在顶层；而工程又进一步分为机械、电气以及其它部门。 Gantt Chart 甘特图：参见条形图。 Grade

等级：用于区分功能相同（如“锤子”）但质量要求不同（如不同的锤子需要承受不同的冲击力）的物品的类别或等级。

Graphical Evaluation and Review Technique

图形评审技术（GERT）：可以对逻辑关系进行条件和概率处理（譬如说可能不执行某些活动）的一种网络分析技术。 Hammock

集合活动：一项集合或概括性活动（一组相互关联的活动表示为一项活动，归纳在一起进行报告）。集合活动不一定具有内部顺序。参考子项目和子网络。 Hanger

断点：网络路径中的意外中断。通常由活动或逻辑关系的漏项造成。 Information Distribution

信息分发：及时向项目干系人提供所需信息。 Initiation

启动：授权批准项目或阶段。 Integrated Change Control 综合变更控制：在整个项目内协调变更。 Integrated Cost/Schedule Reporting 综合成本／进度报告：参见挣值。 Invitation for Bid

投标邀请书（IFB）：一般来说，相当于建议书邀请（RFP），但在某些应用领域，其含义更窄，或具有更特定的意义。 Key Event Schedule

关键事件进度计划：参见总进度计划。 Lag

滞后：一种导致后续任务推迟的逻辑关系的改变。例如，在一个有10天滞后时间的完成－开始关系中，后续活动只能在前导活动完成10天后才能开始。参见超前。 Late Finish Date

最晚完成日期（LF）：关键路径法中，在不延迟某特定里程碑（通常是项目完成日期）的情况下，一项活动完成的最晚可能时间点。 Late Start Date

最晚开始日期（LS）：关键路径法中，在不延迟某特定里程碑（通常是项目完成日期）的情况下，一项活动开始的最晚可能时间点。 Lead

超前：一种导致后续任务提前开始的逻辑关系的改变。例如，在一个有10天超前时间的完成－开始关系中，后续活动在前续活动完成前10天就能开始。参考滞后。 Lessons Learned

取得的教训：从项目执行过程中取得的教训。可在任何点上确认取得的教训。也被认为是一种项目记录。 Level of Effort

投入水平（LOE）：不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作（例如同供应商或顾客的联系）。这类工作的特征是：在辅助活动确定的时间期限内，活动具有统一速率。 Leveling

平衡：参见资源平衡。 Life – circle Costing

生命周期成本计算：评估不同方案时，将购置、运营和处置成本计算在内的概念。 Line Manager

生产经理：（1）实际生产某一产品或执行某项服务的部门经理。（2）职能经理。 Link

链接：参见逻辑关系。 Logic

逻辑：参见网络逻辑。 Logic Diagram 逻辑图：参见项目网络图。 Logical Relationship

逻辑关系：两个项目活动之间或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系。参考前导关系。四种可能的逻辑关系为：

完成-开始 – 后续活动的启动取决于前导活动的完成。

完成-完成 – 后续活动只有在前导活动完成的情况下才能完成。 开始-开始 – 后续活动的启动取决于前导活动的启动。 开始-完成 – 后续活动的完成取决于前导活动的启动。 Loop

回路：两次通过同一个节点的网络路径。传统的网络分析技术，如关键路径法和计划评审技术，是无法分析回路的。回路可以出现在图形评审技术中。 Master Schedule

主进度计划：可以识别主要活动和关键里程碑的概括性进度计划。参见里程碑进度计划。 Mathematical Analysis 数学分析：参见网络分析。 Matrix Organization

矩型组织：项目经理和职能经理共同负责分配优先级别和指导项目成员工作的组织结构。 Milestone

里程碑：项目中的重大事件，通常指一主要可交付成果的完成。 Milestone Schedule

里程碑进度计划：确定主要里程碑的概要性进度计划。参见总进度计划。 Mitigation

减轻：参见风险减轻。

Monitoring

监视：收集、分析和报告项目绩效，通常与计划进行对比。 Monte Carlo Analysis

蒙特卡罗分析：通过执行多次项目模拟，来计算可能结果分布的一项技术。参见模拟。 Near-Critical Activity 次关键活动：总时差短的活动。 Network

网络：参见项目网络图。 Network Analysis

网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和完成日期的过程。参考关键路径法、计划评审技术和图表评审技术。

Network Logic

网络逻辑：构成项目网络图的活动依赖关系的集合。 Network Path

网络路径：项目网络图中相连活动的连续路线。 Node

节点：网络中的定义点；一些或所有其它依赖关系线的交叉点。参考箭线图法和前导图法。 Order of Magnitude Estimation 数量级估算：参见估算。

Organizational Breakdown Structure (OBS)

组织分解结构（OBS）：将工作包与组织单位联系起来的项目组织的一种描述。

Organizational Planning

组织的计划编制：对项目角色和责任进行确定和分配，对报告关系进行确定，并将这些内容形成文件。 Overlap 重叠：参见超前。

Parametric Estimating

参数估算编制：一种利用历史数据和其它变量（如施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数）之间的统计关系进行估算的技术。 Pareto Diagram

帕累托图：一种按事件发生的频率进行排序的直方图，可以显示每个确定原因能够产生的结果数量。 Path

路径：项目网络图中一组按顺序相连的活动。 Path Convergence

路径会聚：进度计划中的节点，平行的路径在此节点处合并或汇合。在该节点上，延误、延长或任何会聚的路径都会导致项目延误。在进度的风险定量分析中，重大风险可能会在该节点发生。 Path Float

路径时差：参见时差。

Percent Complete (PC)

完成百分比（PC）：对一项活动或一组活动中已完成的工作，用百分比形式进行表示的估算。 Performance Measurement Baseline

绩效测量基准计划：一项经批准的计划，可以用来对偏差进行比较，以便于管理控制。

Performance Reporting

绩效报告：收集并发布有关绩效信息，包括状态报告、进度测量和预测。 Performing Organization

执行组织：其人员主要直接参与项目实施工作的企业。

PERT图：此术语常用于指项目网络图。参见PERT的传统定义计划评审技术。 Phase

阶段：参见项目阶段。 Planned Finish Date

计划完成日期（PF）：参见进度计划完成日期。 Planned Start Date

计划开始日期（PS）：参见进度计划开始日期。 Planned Value

计划值（PV）：等于实际的计划工作，加上为完成该计划工作所批准的预算。先前它被称为计划工作的预算成本（BCWS）。

Precedence Diagramming Method

前导图法（PDM）：一种用方框（或节点）表示活动的网络制图技术。活动按优先顺序进行连接，可以显示活动执行的顺序。 Precedence Relationship

前导关系：前导图法中表示逻辑关系的术语。但是，在当前无论采用哪种制图方法，前导关系、

逻辑关系和依赖关系都被广泛地互换使用。

Predecessor Activity

前导活动：（1）箭线图法中进入节点的活动。（2）前导图法中的前导活动。

Probability and Impact Matrix

概率与影响矩阵：通过综合风险的两个维度——发生概率及其发生后对目标的影响，来确定风险是高、低、还是中等水平的一种通用方法。 Procurement Planning

采购计划编制：确定采购什么以及何时采购。 Product Scope

产品范围：产品或服务的特色与功能。 Program

大型项目：一组相互关联并进行协调管理的项目。大型项目通常包含连续工作的成分。 Program Evaluation and Review Technique

计划评审技术（PERT）：一种面向事件的网络分析技术，可以在单个活动历时估算涉及不确定性时，被用来估算项目历时。PERT把采用历时的乐观估算、悲观估算以及最可能估算进行加权平均而计算出的历时应用于CPM。PERT可以根据路径活动历时来计算完成日期的标准方差。又被称为时刻分析法。 Project

项目：为生产独特的产品或服务而进行的临时性努力。 Project Charter

项目章程：高级管理层发布的、用来正式批准一个项目的文件。它授权项目经理可以把组织资源用于项目活动。

Matrix Organization

矩型组织：项目经理和职能经理共同负责分配优先级别和指导项目成员工作的组织结构。 Milestone

里程碑：项目中的重大事件，通常指一主要可交付成果的完成。 Milestone Schedule

里程碑进度计划：确定主要里程碑的概要性进度计划。参见总进度计划。 Mitigation 减轻：参见风险减轻。 Monitoring

监视：收集、分析和报告项目绩效，通常与计划进行对比。 Monte Carlo Analysis

蒙特卡罗分析：通过执行多次项目模拟，来计算可能结果分布的一项技术。参见模拟。 Near-Critical Activity 次关键活动：总时差短的活动。 Network

网络：参见项目网络图。 Network Analysis

网络分析：确定项目活动未完成部分的最早、最晚开始和完成日期的过程。参考关键路径法、计划评审技术和图表评审技术。

Network Logic

网络逻辑：构成项目网络图的活动依赖关系的集合。 Network Path

网络路径：项目网络图中相连活动的连续路线。 Node

节点：网络中的定义点；一些或所有其它依赖关系线的交叉点。参考箭线图法和前导图法。 Order of Magnitude Estimation 数量级估算：参见估算。

Organizational Breakdown Structure (OBS)

组织分解结构（OBS）：将工作包与组织单位联系起来的项目组织的一种描述。 Organizational Planning

组织的计划编制：对项目角色和责任进行确定和分配，对报告关系进行确定，并将这些内容形成文件。 Overlap 重叠：参见超前。

Parametric Estimating

参数估算编制：一种利用历史数据和其它变量（如施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数）之间的统计关系进行估算的技术。 Pareto Diagram

帕累托图：一种按事件发生的频率进行排序的直方图，可以显示每个确定原因能够产生的结果数量。 Path

路径：项目网络图中一组按顺序相连的活动。 Path Convergence

路径会聚：进度计划中的节点，平行的路径在此节点处合并或汇合。在该节点上，延误、延长或任何会聚的路径都会导致项目延误。在进度的风险定量分析中，重大风险可能会在该节点发生。 Path Float

路径时差：参见时差。 Percent Complete (PC)

完成百分比（PC）：对一项活动或一组活动中已完成的工作，用百分比形式进行表示的估算。 Performance Measurement Baseline

绩效测量基准计划：一项经批准的计划，可以用来对偏差进行比较，以便于管理控制。 Performance Reporting

绩效报告：收集并发布有关绩效信息，包括状态报告、进度测量和预测。 Performing Organization

执行组织：其人员主要直接参与项目实施工作的企业。

PERT图：此术语常用于指项目网络图。参见PERT的传统定义计划评审技术。 Phase

阶段：参见项目阶段。 Planned Finish Date

计划完成日期（PF）：参见进度计划完成日期。 Planned Start Date

计划开始日期（PS）：参见进度计划开始日期。 Planned Value

计划值（PV）：等于实际的计划工作，加上为完成该计划工作所批准的预算。先前它被称为计划工作的预算成本（BCWS）。

Precedence Diagramming Method

前导图法（PDM）：一种用方框（或节点）表示活动的网络制图技术。活动按优先顺序进行连接，可以显示活动执行的顺序。 Precedence Relationship

前导关系：前导图法中表示逻辑关系的术语。但是，在当前无论采用哪种制图方法，前导关系、

逻辑关系和依赖关系都被广泛地互换使用。

Predecessor Activity

前导活动：（1）箭线图法中进入节点的活动。（2）前导图法中的前导活动。 Probability and Impact Matrix

概率与影响矩阵：通过综合风险的两个维度——发生概率及其发生后对目标的影响，来确定风险是高、低、还是中等水平的一种通用方法。 Procurement Planning

采购计划编制：确定采购什么以及何时采购。 Product Scope

产品范围：产品或服务的特色与功能。 Program

大型项目：一组相互关联并进行协调管理的项目。大型项目通常包含连续工作的成分。 Program Evaluation and Review Technique

计划评审技术（PERT）：一种面向事件的网络分析技术，可以在单个活动历时估算涉及不确定性时，被用来估算项目历时。PERT把采用历时的乐观估算、悲观估算以及最可能估算进行加权平均而计算出的历时应用于CPM。PERT可以根据路径活动历时来计算完成日期的标准方差。又被称为时刻分析法。 Project

项目：为生产独特的产品或服务而进行的临时性努力。

Project Charter

项目章程：高级管理层发布的、用来正式批准一个项目的文件。它授权项目经理可以把组织资源用于项目活动。