竞聘岗位职责与任职资格

基本信息 部门：生产技术部 岗位：副主任 岗位职责 1．在主任领导下，协助主任进行生产技术管理、生产计划统计管理、科技管理、技术监督工作、作业管控、生产班组建设、质量管理。 2．认真贯彻执行国家和上级制定的电力安全生产的有关方针政策、指令和各项规章制度。 3．按局管理方针和质量目标、安全生产目标，协助主任对本部门的生产工作进行技术质量指标、安全指标有效控制，督促部门各项工作按质量管理、安全生产风险管理体系的程序方法进行。 4．负责组织编制本企业运行规程、检修规程、工艺规程、作业指导书等生产技术管理标准、技术标准。 5．参加管理本企业的大修、技改、“反措”费用，组织项目的实施，并依靠科技进步，使供电可靠性达到要求。 6．完成其他领导交办的其他任务。 学历及专业 学历/专业 资质证书 政治要求 大专及以上学历，相关专业 初级及以上专业技术资格 无 工作经验及身体条件 管理经验 专业经验 身体条件 5年以上电力企业管理岗位工作经验 4年以上电力企业相关工作经验 健康，无妨碍本工作岗位的疾病 工作技能 层级 政策法规 Ⅲ 作中 工作技能 层级描述 系统掌握企业经营、经济管理和岗位职责相关法律法规，并能灵活运用于实际工业务理解 文字能力 IT技能 Ⅲ Ⅲ Ⅱ 在理解局整体业务、运作流程的基础上，将自己的工作重点与局业务发展阶段有机结合 具备综合的文字处理能力，能够独立承担文件、稿件等起草、撰写、修订等工作 能够理解局信息系统各部分组成、各功能模块作用及相互关系，高效运用信息系统；能够熟练使用office系列办公软件 能力素质 沟通能力 组织协调能力 层级 Ⅳ Ⅳ 能力素质 层级描述 灵活的表达：能够针对不同的对象采用恰当的方式进行沟通，博取受众的认同 能够灵活自如地组织、配置所有相关的资源，在过程中积极调动全部有利因素，促进目标及时、高效达成 系统筹划工作：能够根据自身工作能力特点，决定部门工作任务分配，提升部门整体工作效率 习惯于从组织的角度，看待自己具体从事的工作 保护和支持团队：保护团队形象和名誉，确保团队的实际所需的人才、资源及信息等到位，为团队和团队成员争取必要的支持和发展机会 建立明确的绩效标准：依靠清楚的标准监督绩效。设立普通标准并根据这些标准进行一致性比较 营造学习环境：通过组织文化建设等方式营造组织学习氛围。 时间管理能力 大局观 领导团队 Ⅳ Ⅲ Ⅲ 督导能力 培养他人能力 Ⅲ Ⅳ 副主任职责与任职资格

基本信息 部门：变电管理所 岗位：副主任(检修) 岗位职责 1.协助主任全面完成本部门的日常工作，对主任负责。分管变电检修安全和生产管理工作。 2.协助主任负责抓好班组建设、安全生产风险管理体系和规范化、应急管理工作，提升部门安全生产管理水平。 3.按照全局的年度工作计划，负责组织编制本部门设备维护、大修、技改、反措等年度、季度、月度工作计划并组织实施,按时督促上报各类生产报表。 4.组织制定和健全部门工器具、测试设备等设备的现场操作规程、管理标准和管理制度。 5.负责设备缺陷、状态检修管理工作，按要求开展设备缺陷的统计分析和设备状态评价，提高设备的运行维护质量。 6.负责的技术管理、科技信息、技术监督、QC推进等工作，按标准管理设备台帐、图纸资料、各种记录、报表等档案资料。 7.负责技术培训、岗位练兵等工作，编制年度培训计划，按计划实施人员岗位培训，努力提高部门人员业务技术水平。 8. 负责作业评价，深入现场，对重大检修工作，提前研究安排落实，并到现场或派专工到现场监督检查。 9. 定期检查班组各项工作，及时提出改进意见，并严格考核。 10.组织新建、大修、更改工程的验收工作，对照规程标准执行严格验收。 11.组织会参与事故调查分析，按“四不放过”原则，认真分析调查，并制定、落实防范措施。 12.完成主任交办的其他任务。 学历及专业 学历/专业 资质证书 政治要求 管理经验 专业经验 身体条件 大专及以上学历，电力相关专业 初级及以上专业技术资格 无 工作经验及身体条件 5年以上电力企业管理岗位工作经验 4年以上电力企业相关工作经验 健康，无妨碍本工作岗位的疾病 工作技能 层级 政策法规 业务理解 文字能力 IT技能 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅱ 作中 工作技能 层级描述 系统掌握企业经营、经济管理和岗位职责相关法律法规，并能灵活运用于实际工在理解局整体业务、运作流程的基础上，将自己的工作重点与局业务发展阶段有机结合 具备综合的文字处理能力，能够独立承担文件、稿件等起草、撰写、修订等工作 能够理解局信息系统各部分组成、各功能模块作用及相互关系，高效运用信息系统；能够熟练使用office系列办公软件 能力素质 沟通能力 组织协调能力 时间管理能力 大局观 层级 Ⅳ Ⅳ Ⅳ Ⅲ 能力素质 层级描述 灵活的表达：能够针对不同的对象采用恰当的方式进行沟通，博取受众的认同 能够灵活自如地组织、配置所有相关的资源，在过程中积极调动全部有利因素，促进目标及时、高效达成 系统筹划工作：能够根据自身工作能力特点，决定部门工作任务分配，提升部门整体工作效率 习惯于从组织的角度，看待自己具体从事的工作 领导团队 督导能力 培养他人能力 Ⅲ Ⅳ Ⅳ 保护和支持团队：保护团队形象和名誉，确保团队的实际所需的人才、资源及信息等到位，为团队和团队成员争取必要的支持和发展机会 采取有效措施，解决绩效问题：直接、坦率地面对别人的绩效问题。及时提出问题。 营造学习环境：通过组织文化建设等方式营造组织学习氛围