2013年中总结表廖小文

2013年年中员工工作评价表

任职者 廖小文 部门 品管部 职位

主管 个人半年度工作小结 （要求说明工作业绩、任务完成、收获提高、存在问题等，可附页） 来数星客商品中心品管部近三个月。首先感谢公司各领导对本人工作的支持，感谢同事对我的关心和帮助，在这三个月里我学到了很多东西。现将这半年来的工作情况总结如下： 工作内容： 1. 负责根据订单对服装、装备所有产前样的确认安排； 2. 负责对各生产基地进行产前指导会召开； 3. 负责对各生产基地进行过程品控的安排及进度的跟踪报告； 4. 负责对服装、装备生产的品质控制、异常处理； 5. 负责对服装、装备成品验收的品质控制、异常处理； 6． 负责对售后商品品质异常的判定与处理安排 工作业绩及任务完成:在涂总的大力支持下,对品管部流程的修改;对品管部的制度进行修改;对大部分产品的工艺及包装的改进;对品控人员的内部培训,对在仓产品部分标识的更改. 存在的问题及建议： 一、 公司的方向:公司今后的发展方向是具有自主知识产权的国内及国外的自主产品,但外贸终归不是自主品牌,但目前数星客没有的技术部及样衣生产线,做出来的产品总是带有外贸的味道,达不到国内的品味. 二、 对人才的选择意见:本人有着不同的见解,如招一个社会高级人才要八千块,但他能够创造九千的利润,然而招一个社会低级人员只要二千块,有可能会造成八千块的损失,这就得不偿失了. 三、 职责 1下单问题:现在的订货会三份就开了,但真正生产的时间是在七月份到八月份,这中间的四个月谁把它们浪费了?应该每个部门都有一个标准的完成时间,每个部门都应该绝对按时的完成,加不加班是部门的事,拿了这份工资就要对得起这份工资,并且要让公司物越所值. 2技术部:技术部目前是外贸为主的做的内销产品也有着外贸的味道,其实也要不断的创新学习,不断的进步,让数星客的产品同步国内的市场.有些产品到生产大货时才发现有尺寸问题,从而误了生产时间,造成产品延期上市. 3各部门之间的职责:每个部门都有着双重的职责,一个是部门的职责,一个是次职责.如采购 部不但要把面辅料采购回来,而且要保质保量的.设计部要设计好的产品出来,也要能够生产,适应市场需求.品管部要把品质做好,也要监控货期.仓库要及时准确的把产品发出去,也要保证发出去产品的品质.也就是要保证从我部门出去的产品是没有问题的,从而提升公司的声誉和口碑.总而言之,不是把工作的责任停留在部门的层面上,应该事事想到的是公司的利益. 四、 工作细节 1条形码:我司现用的条形码是不符合国家条形码的规定的2书面:任何文件修改方案会议决定等要求书面和签字3每个公司都有很多的商业机密,如报价单,合同书等都不可以放置在外人能触及到的地方 2012年下半年计划 加强品管部的内部专业技能培训和商务礼仪培训,加强各合作工厂的品质培训,加强产前样的执行力度从而控制产品品质,加强各工厂的进度监管,加强自身专业知识的学习，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构提高现有的工作效率。 部门综合评价 项目 道德品质 敬业爱岗 专业水平 工作绩效 工作经验 办事能力 劳动纪律 团结协作 合计得分 分值 15 15 15 15 10 10 10 10 100 部门主 管 分管领 导 评语： 部门主管签名： 优□ 良□ 中□ 一般□ 差□（请用√选择一项）

建议加薪 职等