个人职业发展规划表

附 表

姓名：张三 部门：人力资源部 部门经理：李四 制定时间：2012年1月15日 监督人：李四 个人能力提升承诺：在2012年一年中，提升倾听和信息沟通的能力，提升组织和计划能力，能够承担类似新动力训练营、新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准 1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。 2、组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在85分以上。 实施办法 1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 效果评价 已经参加 已经参加 从工作考虑，仅安排第二次组织工作，满意度达到要求 走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了二个创新性想法 2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》 3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训 4、参与第一期总经理集训营的筹备工作 5、找一位人际沟通能力强的同事，（目标赵六）请 他多指点，尤其在做错的时候提醒 6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验 补充发展承诺： （因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧 衡量标准 1、成为面试人 实施办法 1、参加人力资源部主办的招聘人员培训 2、跟随招聘经理，组织广州现场招聘会 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 效果评价 培训成绩优秀 顺利完成 年终评价： （经过一年发展，张三已经可以承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；信息沟通的能力还有待加强。）