浅析财务会计对公司经营决策的作用及建议

浅析财务会计对公司经营决策的作用及建议

作者：孙 丽

来源：《管理观察》2010年第28期

摘 要:财务会计在企业中具有重要的位置和作用。本文分析了财务会计在企业经营决策中的作用,探析了在经营决策中要重视提高经济效益的途径分析,提出了在经营决策中更好地发挥会计作用的建议,以促进财务会计更好的发挥作用,提高企业的竞争力。 关键词:财务会计 信息 经营决策 建议

一、财务会计在企业经营决策中的作用

(一)会计核算是实现经营决策目标的重要手段企业经营活动的总体目标是提高经济效益。企业是一个复杂的经济集团,为了提高经济效益,需要处理的关系内外纵横;需要考虑的问题十分纷繁;人财物、产供销、市场信息资源等方面需要作出及时决策的问题更多,然而不管宏观决策还是微观决策,都围绕着一个总体目标,市场生产结构与需求结构相适应,提高经济效益。 衡量一个企业经济效益的高低,必然联系到该企业生产的产品质量优劣,成本高低、品种的多寡,资金占用的多少,市场结构与需求结构是否相适应,是否适销对路和相关盈利等方面的情况。一方面,它通过核算,能够准确地反映出资金、成本、销售、盈利等指标在执行管理上存在的问题;同时,还可以通过盈利核算所取得的过去和现在的成本、资金、盈利等方面的数据,经过整理加工后,对企业市场的资金、成本盈利等指标进行预测,使经营决策建立在科学的基础上,以实现其总体目标--经济效益的提高。 (二)信息是经营决策的重要依据

企业管理所作的决策,尤其是战略决策,对企业经营的成败产生着重大的影响。这就要求决策者在决策时十分慎重,即要面对瞬息万变的经济形势敏捷地作出反映,及时决策;又要审时度势,周密分析,正确决策。而正确的经营决策来源于市场生产结构与需求结构相适应的经济预测。为了保证决策的科学性,必须对市场进行科学预测。对未发生的经济活动进行准确地估计;对将要发生的结果进行探讨和寻求。而预测的科学性又往往依赖于经济信息。经济信息越丰富,越及时,从而根据科学预测所作的决策就越正确。

经济信息源很多,有市场诸多方面的,但会计是企业主要的经济信息源。有许多企业能够及时随着市场的变化而变化,主要是企业管理信息有三分之二来源于财会管理系统,这是由会计具有连续、系统、全面、综合反映和监督企业经营活动的特点和地位决定的。否则,没有来自会计系统的信息,决策所需要的信息将会变的支离破碎,残缺不全,经营决策就很难有正确性可言。

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(三)会计决策是企业经营决策的重要组成部分

会计决策是制定和选择财务活动方案,规定企业资金的使用方向和企业处理财务关系的原则,确定企业各种财会管理活动的目标和实现的方针、方法以及进行各种财会管理活动的基本步骤。它在经营决策中处于一种特殊的地位。

我们知道,经营决策是由高层战略性决策,中层战略性决策和基层事务性决策所构成的一个完整的体系。有些决策的主要内容基本上属于会计决策或只借助于会计决策才能进行决策的范围。如在生产经济活动中为了实现一定的经营目标,对一种市场上已有的产品是否投资生产,是否采用新技术生产产品,怎样组织产品生产的最佳组合,以及是否采用特价订货等等,这些都是属于经营决策的范围。

这些决策反映在会计决策上就是资金的有效使用。因为各种经营方案是否正确发展,虽然可以从多方面来衡量和评价,但其中最重要的是看各个经营方案所占用的资金和能实现的盈利是多少。在会计决策过程中,可以根据每个经营方案中资金占用和实现盈利的情况来确定方案的优势,把那些资金占用少带来盈利多的方案纳入会计决策,从而起到对经营决策方案进行评价和优选的作用。

二、在经营决策中要重视提高经济效益的途径分析

随着市场经济的不断发展和改革开放的不断扩大,我国经济效益的变动将会呈现如下几个特点:第一,随着市场竞争的日益激烈,各行业之间的进入壁垒会越来越少,因而传统行业之间的资本收益率将趋于平均化;第二,随着中国与世界经济的融合越来越深,国际市场对我国经济的影响将越来越大,因而中国的资本回报率与世界发达国家水平的差距会不断缩小;第三,随着买方市场取代卖方市场成为市场主流,一般产品,普通行业的资本收益率将出现微利化倾向;第四,新兴产业与夕阳产业之间的收益率将出现较大差别,科技含量较高的产业,产品未来投资收益率较高,但风险也较大;第五,优势企业与劣势企业的差距会更加明显,因同类型、同层次产品竞争激烈,产销量和经济效益将逐步向少数优势企业集中。从上述分析中我们可以看出,影响企业经济效益增长的因素较多,因此企业高层领导在宏观经营决策中既要考虑长期宏观的经营决策,同时从微观全面综合来决策。转变经济增长方式,是未来提高整体经济效益水平的必由之路。 三、在经营决策中更好地发挥会计作用的建议

(一)在思想上要突破传统会计观念的束缚,确定新型的会计观念

要明确会计的性质不仅是单纯的管理工具,而且是一种管理活动,是对经济活动过程的价值方面进行核算、控制、监督的经济管理活动。会计不仅是提供信息的经济系统,而且也是利用信息进行控制的经济管理系统。与此相适应,要明确会计的职能,不仅反映和监督,更重要的是决策和控制,同时要破除会计工作主要为上级服务的观念,树立会计主要为企业内部服务,以提高经济效益为中心的经营观念。

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(二)在组织上要改革会计机构,建立能够充分发挥会计作用的

多年来,会计被束缚在记帐、算帐、报帐的圈子里,管帐不管事,管帐不管物,管钱不管钱的使用效益,使会计工作成了单纯的计算工具。这种状况和它的机构设置有很大关系。因此,必须改变它的机构设置。

(三)加强会计队伍素质的自身建设

要求会计人员提高对本职工作的认识,明确自己在企业经营管理中的作用,努力钻研专业知识,精通业务。在此基础进一步掌握生产经营管理知识,不断提高自身的专业知识水平和完善自身的知识结构。

(四)在企业经营管理中,会计要全面地发挥自己的职能

在企业进行经济预测,制订经营计划和实行协调的过程中,会计必须准确预算,并对可能执行的各项措施方案的结果,提供各种有实际价值的参考数据。

在贯彻执行经营计划或预算的过程中,会计要积累有关成本盈利和其他技术经营资料,以对企业的账务活动情况进行正确评价。

在控制过程中,会计要及时准确地提供企业内外各种有关的经营活动的反馈资料,将实际资料与计划预算数字进行比较,分析其差异及原因。

在经营决策过程中,会计要及时搜集和报告有关的资料,开展各项经济预测,并对各项措施方案可能出现的结果,运用各种适当的决策准则进行评价、提出建议。 (五)在企业战略管理中,财务管理要积极参与

现代企业管理的最显著特征,是加强发展战略研究,实施战略管理。企业要适应市场制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。依据企业的战略,相应要研究会计战略。财务管理重视战略管理就是重视财务战略管理。财务战略是指对影响企业全局,重大、长远的财务活动进行的决策。企业财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的中心。

财务战略分公司财务战略和事业部财务战略。财务战略按其内容分为资金战略、成本战略、利润战略和竞争财务战略。财务战略管理是对财务战略的制定和实施的过程。它包括战略预测、战略决策和战略实施等。加强财务战略管理落实战略目标,制定实施的方针、计划、方案、方法、措施和步骤,促进企业的经济发展和提高经济效益。 四、结束语

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财务管理必须具有核算经济效益、预测经济前景,参与经营决策的重要职能,从而为企业经营决策提供必要的条件,以保证经营决策根据的可靠性、方案的科学性,执行的正确性和目标实现的顺利性。◆

参考文献:

[1].会计信息系统———面向财务业务一体化[M].北京:电子工业出版社,2006 [2]刘僖.会计在经营管理中的地位和作用[J]. 财经界(学术版),2010(6). [3]宁伟华.会计在提高企业核心竞争力中的作用[J].现代商业,2010(17).