在全媒体时代下对地市级传统媒体融合的一些思考

摘要：随着科技的发展，新媒体迅速崛起，传统媒体受到猛烈冲击。传统媒体虽然也紧跟形势进行改革和融合，但大多成效甚微。本文就地级市的传统媒体融合遇到的困难和问题提出粗浅建议。

关键词：全媒体；地级市；传统媒体；融合

随着科技快速发展，人类社会一下子就进入了互联网、大数据和智能时代。在媒体方面，网站、微信、微博、APP、小程序等新媒体异军突起，凸显出了交互性强、突破时空、信息量大、阅读快、受众自主选择面广等特点，受众接受信息的来源越来越多，广告投放可选的平台增多、成本降低。因此，新媒体很快抢占了很多受众、瓜分了不少市场份额，使得传统媒体从一家独大突然感到四面楚歌。尤其是2013年国家八部委联合整治医药广告以来，传统媒体的广告收入连年出现断崖式下滑，后发达地区的传统媒体更是叫苦连天，甚至工资都难以按时发放，大都喊着要全额拨款，否则没法开展工作，大有像当年县级报纸被取消，转而变成专门为、服务的新闻中心之势。

为了生存和发展，几乎所有的传统媒体很不情愿地承认了自己所面临的窘境，继而纷纷摸索着媒体融合发展的路子。于是，无论报社，还是电视台，都在自己的门户呼啦一下搞起了网站、微博、微信公众号、APP……。为了抢占当地那可怜的资源，相互之间还争得不可开交。可真正做得好的、产生可观社会效益和经济效益的却是屈指可数。近年来，有远见一点的开始认识到本身资源有限、受众面窄，单打独斗难有起色，于是纷纷搞起媒体联盟。似乎哪个传统媒体不参与联盟马上就要被历史淘汰的样子。然而，这些联盟到底还是各自为政，给人貌合神离、名存实亡的感觉，大多没有达到预期的效果。

这样的结果，相信所有的联盟媒体都不太满意。大家想要的一定是社会效益、经济效益都有明显的体现。那么，如何融合才能使传统媒体屹立在媒体快速发展的洪流中呢？

根据互联网百度释义：“融媒体”是充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体。早在新媒体兴起之前，各种媒体融合的集团就纷纷开始成立，因为时空和地域的，这些集团几乎都是同城媒体组成。如早在2001年11月就成立的杭州日报报业集团，由8家报社、2家刊物和20余家网站等组成，拥有以现代传媒业为核心，会展活动、户外广告、商务印刷、物流配送、文创综合体、艺术品产销、职业教育齐头并进的“1+N”文创产业体系，30余家全资或控股子公司，产业覆盖全省，辐射北京、上海、南京、重庆、福州等城市，在全国许多传统媒体叫苦不迭的情况下，2015年，仅下属的上市公司华媒控股股份有限公司就实现营业收入15.亿元，同比增长4.63%。这无疑是传统媒体融合的一个成功案例。有鉴于此，在新媒体异军突起的当下，地市级传统媒体融合就应该大胆地迈出更大的步伐，广电、报刊、网站等合为一体，集团化发展。这点尤其适合同城的传统媒体。在此基础上，重拳推出一系列举措，更有希望突破困境，重振雄风。 一、强强联合，打造传媒巨人。广电和纸媒争、电视和广播争、党报和社会报争、子报跟母报争……没有融合的地方传统媒体都逃不出这样的纷争，因为不争就更加难以生存。众所周知，报社做播音和视频是很难和广电竞争的，而电视台做摄影也比不过报社。新媒体出现以前，因为平台不同，似乎还没有多少交集。现在，大家一窝蜂地搞起了网站、微博、微信公众号、APP……报社利用网站、APP等做起视频来了；电视台也在平面宣传这块横插一杠……做起新媒体之后，不断地加大投入来抢市场，但成效却差强人意，甚至成了食之无味、弃之可惜的鸡肋。但如果此时大家取长补短、报团取暖，就可以避免重复建设，还可以形成一方

传媒巨人。比如，电视台和党报组成传媒集团，首先整合平台资源，除了电视新闻、报纸新闻继续为党和服务之外，其他的就可以扬长避短地进行取舍和提升，网站、微信公众号、APP等，把做得不好的融到做得好的去；其次整合人力资源，原本2套人马就可以合为一套并且淘汰多余的人员或者调整去做其他业务，剩下的精英就全力以赴把所在平台做大做强。这样不仅可以优势互补，节约成本，影响力也必将大为提升。

二、改革，企业化运作。在地级市尤其是后发展的地级市，传统媒体也就电视台和党报那么三两家，融合在一起其实不算难。难就难在要合得彻底，合到改变。许多传统媒体都是事业单位，做着政治工作，同时又要经营市场。以前的部门全权管理的工厂、景区等等，因为主业偏颇、不善经营，从计划经济一转到市场经济，马上一落千丈甚至关门大吉。所以说，当下如果还戴着官帽来做市场，多少有点不合时宜。没有享受到公务员的待遇却要履行公务员所有的义务，这是传统媒体难以激发员工干事创业激情的最大弊病。地级市传统媒体融合就应该大刀阔斧地进行改革，作为党和的喉舌，必要的编制以及为党和服务的时政宣传主业必须保留之外，其他的都应该整合包装推向市场，用公司经营的模式，加快推进媒体转型、产业升级、运营改模。在人才管理上，不能继续戴着管帽来做市场，必须采用企业化管理，能者上、平者让、庸者下，要给年轻人创造尽可能大的晋升空间。企业化管理还离不开行之有效的激励机制。分红或者奖励措施的大力推行是企业运作的成宝之一。媒体融合后企业化管理就不能再单纯以行政管理的模式来实施所谓的绩效激励，应该真正像企业一样依据不同的业绩表现都给予不同程度的可观的、看着都想要争取的分红或者奖金，这样才能收到预期的激励效果。

三、整合行政单位资源，打造一站通的信息服务平台。新媒体发展起来后，很多行政单位也开发了自己的网页、公众号、APP等，本意是想加强自我宣传、方便群众办事，可结果是没人维护、信息更新非常缓慢，形同虚设。地级市的两大传统媒体融合后，可以通过行政手段或者互惠互利的经济手段，把各个全市行政单位甚至企业建的良莠不齐的网页、APP、公众号等整合进来，形成最权威、最广泛、最便捷的一站通的信息服务平台，这样既利于监管，又方便受众，更有助于做强做大，对于行政单位或企业来说，也省心省力效果佳。 四、融合社会资源，实现资源共享。传统媒体融合之后，还可以通过建立网络素材库来融合社会资源，把社会上拍视频、拍照片、做音乐甚至写文章等等融合进来，以售卖的形式实现资源共享，互惠共赢。如此一来，在制作广告片、宣传片、专题汇报片、图片成就展的时候，之前因季节、天气、人力、物力、时间等原因无法拍到的视频或者图片，可以在素材库上轻松地购买。当然，电视台和报社也可以把自己的素材和作品等上传到素材库供观众点阅或购买。而社会上的任何组织和个人也可以上网来购买自己需要的素材，或者上传自己原创的素材来售卖。

五、跨区域合作，打造媒体联盟

跨区域的传统媒体联盟也可以深入去探讨和实践。这里说的联盟仅指开展深度的、全方位的合作甚至合为一体的融合。如电视联盟，不能简单地开开会、通通气、串串门就叫联盟了，而应该举全台之力，开设的栏目、编排的节目、宣传的内容、广告的投放都必须统一，就如同组成了一个跨多个地市的联播电视台。如此一来，这个联盟就拥有相当于甚至超过一个省级电视台的实力。而成效也可以预见，受众面一下子就扩大了很多倍，原本局限于本市的宣传内容，得以扩大到数个市，对于广告商，无论在哪个联盟台投放广告，其宣传面也一下子铺到了联盟台所在的各个市。

作者简介：陈永圣，男，从事影视工作16年，现任广西崇左广播电视台社教中心主任，崇左市影视家协会秘书长。