招聘录用管理制度

招聘录用管理制度

一、 招聘目的：

1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、适用、优秀的人才。

2、本规定用于规范人员需求申请流程、招聘渠道、面试程序及录用程序的管理，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、 适用范围：本制度适合公司各部门员工的招聘与录用工作。 三、 招聘录用的原则是：人岗匹配、德才兼备的原则。

四、 招聘方式：人力资源部根据不同的职位，选择不同的招聘渠道：网络招聘、

媒体招聘、现场招聘、猎头公司、内部提升、专家推荐等多种形式。 五、 招聘计划：

1、 公司各部门根据各自发展的需求制定人员编制，提前拟定人力资源需求计划（计划表见附件1），经主管领导审批确认后，报公司人力资源部，由人力资源部对所报计划进行审核，经董事长（总经理）确认后执行。

2、 公司人员的招聘、录用由人力资源部审核，由用人部门负责人或公司总经理审批通过后，方可办理入职手续；各单位自行招聘的人员，需入职前在人力资源部备案，否则公司将不予核发工资和办理录用手续。 六、 招聘费用：

人力资源部根据年度或专项招聘计划，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报公司财务总监及公司总经理批准后执行。 七、 招聘录用：

1、应聘人员经面试、笔试、复试、高层面谈确认后，人力资源部会同用人部门签署《员工录用审批表》。

2、人力资源部通知入职时间，并作好新员工上岗培训工作，同时用人单位做好专业技能培训工作及试用期考核工作。

3、对引进的特殊人才，根据公司的实际工作职责安排特定任务，并与其约定相关工作期望及考核要求。

4、经公司招聘的未毕业的大中专实习学生（必需年满18周岁），毕业后，且

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经用人单位及人力资源部部联合考核合格后，经双方确认后，即可办理正式录用手续。

5、具体分类选拔程序与安排： 岗位类别 一般操作工、技术、管理岗位 笔试 初试 复试 高层面谈 录用 由人力资源部主持，人力资源部、用人主管副总由面试小组确视情况 用人单位组成面试部门主管组成面复主持 定录用与否 小组 试小组 视情况由公司总经公司副由人力资源部主持，进行背景调查理、人力资源部、总、用人视情况 用人单位主管组成/由面试小组用人单位主管组成部门领导面试小组； 确定录用与否 复试小组 主持 进行背景调查由人力资源部、总经由董事长、总经理、总经理、/根据选拔结视情况 理、相关专业人员组人力资源部及组成董事会成果，报董事会成面试小组； 复试小组 员久持 确定录用与否 中层管理岗位、中级技术岗位 高级管理、高级技术岗位以及特殊岗位

八、人才储备及培养： 确定人才来源及供给方法：

基本原则：内外兼修，立足内部，以外为辅。

根据各关键岗位职责、要求确定达成既定目标所需资源，同时分析资源的供给状况、优劣势、财务费用等关键因子，确定经济、高效、可行性强的培养方法。

人才来源 成本 周期 优势 劣势 1、信息对称，忠诚度高、相对内部培养 低 长 可控、沟通韧性强、道德风险低； 2、有助于延续组织文化。 外部供给

九、入职准备：

正式录用人员需提交下述资料

1、由公司统一发给并填写招聘表格。（见表2）

高 短 1、产生“鲶鱼效应”； 2、选择余地大。 1、选择余地小、思维相对固化； 2、输入少、组织创新少。 道德风险高、忠诚度、可信任度待定、沟通偏刚性 西安双成重型汽车有限公司

2、学历证、职称证、身份证复印件（验证原件）。 3、近期照片2张。

4、面试或笔试记录。（见表3） 5、签署过的录用审批表（见表4）

上述资料由人力资源部统一管理并作好相应的人事档案管理工作。 十、试用期：

1、 所有应聘人员（除董事长特批可免予试用或缩短试用期外），一般都必须经过3个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。 2、 试用人员一般不担任经济要害部门的工作。

3、 录用人员经试用考核合格后，即转为正式员工。并根据其工作能力和岗位重新确定薪酬，享受正式员工的各种待遇；试用不合格者，可延长其试用期或不予聘用者，公司可劝退，试用人员不得提出异议。

八、 本制度由人力资源部编制,经相关领导审核，由总经理批准后发布，与此

相悖规定同时废止。

九、 本规定由人力资源部负责解释与修订。