车间激励管理规定

车间激励管理规定

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

生产车间产品质量计件激励管理办法（试行）

目的

为充分调动全体员工的工作积极性、创造性、发挥每一位员工的智慧和才能,调动员工主动性、积极性，促进员工学习技术，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，加强员工与公司领导之间的沟通，以适应企业发展的需要，体现各关键重要岗位的操作技能含量及激励上进的原则，以降低成本，提高生产效率，特制订本管理办法。 适应范围

适用于生产车间员工 激励措施

1、能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励50元/ 次；

2、发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予 奖励10-50元/次；

3、发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度给予奖励10-50元/次；

4、互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次， 给予奖励50元/次；

5、对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励100 元/次。

6、各生产岗位工作中，有工艺创新或提出节能增效措施被采纳者，根据实际情况给予奖励100-200元/次。

7、工作中能申请发明专利或者实用新型专利者，按照公司管理规定给予奖励

9、操作设备过程中，如能提出合理建议进行小改动创造更高效率者，视其改善效益，给予奖励100 元/次。

10、车间生产班组或人其生产区域6S管理工作中突出者，根据实际情况对其奖励30-200元/次

附则 第一条：本制度于 年 月 日起正式施行

第二条：本制度的解释权、修改权由总经理办公室所有。